糾結的女權主義者

陳又禮

這位職場女性“教主”提供的3條最重要的建議是：像男性一樣“坐到談判桌旁”，爭取自己能夠勝任的職位和應得的薪水;與伴侶有效溝通，共同分擔家務和養育孩子的責任;在得到自己想要的職位前“不要提前離場”。

在這個諸如“女人當自強”等論調漫天飛舞的時代，越來越多女強人舉著旗、踏著步，堅決不再成為傳宗接代的機器。對此，被稱為職場女性教主的謝麗爾·桑德伯格似乎并不這么認為。

2014年福布斯“世界上最具影響力女性排行榜”（以下簡稱“福榜”）上，桑德伯格名列第9，這比2011年她在同榜獲得的名次下滑了4位，卻絲毫沒有影響到她那高企的影響力，她甚至還更受歡迎了。哈佛大學MBA、曾經的克林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運營部門前副總裁，以及如今的 “Facebook第一夫人”，其中的任何一個節點，都足以將桑德伯格推上女權主義標桿的神壇，但她說：“‘主義’二字太沉重了，我想做的，只是為女性爭取到理解和公平的權益。”

桑德伯格對女權主義這頂帽子的避之不及，誠然有跡可循。在哈佛商學院求學時，她曾得到一項未公開的獎學金，卻因感到羞赧而一直保守秘密到畢業——因為其他獲獎同學均為男性，她不愿“招搖撞騙”、覺得“受到稱贊會心存負疚”，同時也害怕太優秀了而遭人排擠。

這種對名譽的青澀的抗拒，并未隨著入世年數的增長而褪去，在4年前獲得“福榜”第5名后，這個比米歇爾·奧巴馬還要高的排名讓她反應強烈到恨不得像鴕鳥般一頭扎進沙里。她甚至要求轉發這條“喜訊”的朋友們把鏈接刪掉，并稱之為“可笑的”。

桑德伯格的難為情，時刻切切提醒著廣大女性同胞：盡管我都這么優秀了，還是掙不脫“男女不平等”的鎖鏈。即便是在谷歌和Facebook如此鼓勵女性員工撐起一片天的沃土，其男女員工比例都為7：3。而在全球上市公司中，95%的掌門人皆為男性。

桑德伯格一直奮力地試圖沖出這層無形的裹挾，要不然，她干嘛要這么拼呢？用3年時間將Facebook的員工人數從130人增加到2500人、用戶量從7000萬直線增長到7億，大概沒有一個人會相信這僅僅是出自“好運”和“外界的幫助”吧。

所以無論她再怎么逃避，“桑德伯格”這4個字本身，或許已經直接和“女權主義”劃上了等號。

但這并不代表她骨子里不是傳統的，桑德伯格有一個幸福的家庭：既能與她馳騁職場又樂意分擔一半家務的丈夫，以及可愛的一兒一女，不像電影里那個穿普拉達的女魔頭，職場得意、情場失意。

可見桑德伯格象征的“女權主義”，并不如口號般剛硬，她沒有高呼“打敗那些男人”，而是在哈佛商學院的畢業演講上，溫淳又不乏嚴肅地告誡后生們：“當聽到一個工作上很優秀的女性不為人愛戴，深呼吸一下，問問自己這是為什么。”

這大概是她沒有淪為像自己說的“女性成功和受歡迎程度呈反向相關”的重要原因之一，大家都愛她，不管是容易自負的“大男子”還是擅長嫉妒的“小女人”。多年之后，這位成功的運營官終于也不再糾結，坦然在書中接下了“女權主義者”這個標簽。

這位職場女性“教主”提供的3條最重要的建議是：像男性一樣“坐到談判桌旁”，爭取自己能夠勝任的職位和應得的薪水;與伴侶有效溝通，共同分擔家務和養育孩子的責任;在得到自己想要的職位前“不要提前離場”。