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餐飲老板內參:一個自媒體如何撐起1億估值?

2015-09-10 07:22:44張穎馨
投資與理財 2015年17期
關鍵詞:用戶

張穎馨

2年前,5萬元啟動資金;1年前,200萬元天使投資,估值千萬;如今,2000萬元Pre-A輪融資,估值1億元。光看這組數字,你可能不會詫異。但如果我告訴你,這個紀錄是由一個餐飲垂直自媒體創造的,你還能淡定嗎?一個微信訂閱號如何撐起1億估值?這個在Pre-A輪被吳曉波看中的自媒體究竟有何過人之處?

帶著這些疑問,記者走進“餐飲老板內參”位于北京三元橋的辦公室,對話創始人秦朝。在長達兩個小時的采訪中,最大的感觸就是:坦率和謙遜。坦率,他不避諱賺錢的問題,直面質疑;謙遜,在創業大潮中頗有成就的人很多,但能保持這種態度的人少之又少。

都是“情懷”惹的禍!

有人說秦朝是幸運的,兩輪融資都進行得比較順利。但如果你以為他因此而避開了很多困難,未免想得太過簡單。與其他創業者一樣,秦朝的“試錯”經驗并不少!而讓他印象最為深刻的就是:“帶著情懷去創業!”

文人總會有“情懷”,秦朝也不例外。由于從事美食記者工作多年,秦朝將創業方向瞄準餐飲行業,瓦特課堂網是他的第一個“孩子”。“談錢多‘俗’,我就想結識‘牛人’,然后讓他們在這個平臺上分享自己的故事和經驗,空閑的時候我們還可以出來喝杯咖啡聊會兒天。”秦朝嘴角微微上揚。

然而,理想豐滿,現實骨感。要搭建這樣的一個平臺,首先需要解決資源問題,“牛人”數量是有限的,而且不是每個“牛人”都能以有效的方式將自己的經驗分享出來,這就會導致傾聽者的體驗大打折扣。更為致命的是,線下活動成本過高,到最后恐怕連生存都堪憂。

于是,在瓦特課堂網籌備了3個月即將上線的前夕,秦朝決定放棄這個項目。“完全沒有商業模式可言,僅僅靠情懷支撐起來。”秦朝稍顯遺憾,“說到底,還是太幼稚!”就這樣,秦朝的第一次創業,以失敗告終。

要賺錢,就到離錢最近的地方!

帶著情懷創業,忽略現實經營問題,這個教訓仿佛一記重錘敲在秦朝身上。于是,在創建“餐飲老板內參”時,他選擇了成本較低的微信公眾號平臺,而且瞄準了離錢最近的地方——B端(餐飲企業老板)。“這次我就是赤裸裸地面對錢的問題,餐飲老板的變現能力強,那我就朝他們那兒去!”是的,這次他變得很現實。

坦率說,在2013年創辦微信公眾號并不是什么稀罕事,但內參為什么能走在眾多“試水者”的前面?秦朝的答案是專注。“我們只專注于餐飲這個垂直市場,以媒體為中心,為餐飲及其產業鏈的高價值用戶提供有‘含金量’的原創內容。”內參14人的團隊構成是:1個行政,1個財務,其余12人均專注于內容創作。

通過內容“打天下”,秦朝逐漸嘗到了“甜頭”,不少餐飲企業開始“登門”尋求合作:原生廣告、硬廣投放,品牌推廣策略制定、線下活動舉辦等等,這也逐漸成為內參的主要盈利方式。秦朝終于賺到了屬于自己的“第一桶金”。與此同時,內參的訂閱用戶已飆升至數萬人。

“故事”講得好就能估值過億?

如果說天使投資人是看中內參有自己的盈利能力和背后的用戶潛力,那在Pre-A輪的融資中,僅憑這兩點就想打動吳曉波團隊?可沒那么容易!估值過億究竟是靠什么支撐起來的?

“投資人跟我們說得很明白,假如僅僅作為一個媒體,內參是達不到1個億的。真正吸引投資人的其實是媒體背后的兩個落腳點,教育培訓和互聯網金融,這也是內參未來的重要盈利模式。”秦朝透露,目前內參的關注用戶數已達到28萬,其中,主流餐飲品牌負責人約占40%,餐飲創業者及初創品牌負責人占40%,另外20%包括供應商、普通讀者等群體。

隱藏在這些數字背后的是什么?商機。

做教育培訓,其實就是開發線上及線下培訓產品。目前,內參已經與長江商學院等機構展開合作,將為餐飲企業負責人量身打造一套課程。授課導師主要包括以學院導師為主的理論派、以成功的餐飲企業老板為代表的實戰派,還有一些跨界“大咖”也會加入進來。

而在互聯網金融領域,內參將主攻眾籌和創投孵化兩個方向。通過眾籌,幫助成熟餐飲品牌擴大規模,并讓有創業需求的用戶參與進來。更為重要的是,餐飲品牌能夠在這個過程中找到自己的核心粉絲群體,因為只有對你感興趣的用戶才會參與進來。

然而,作為眾籌領域的“遲來者”,內參又有什么優勢?“垂直和用戶。”秦朝堅定地給出了答案,“眾籌本身是一種工具、方式,本質則是用戶和項目。對于眾籌平臺來說,最難的事莫過于如何找到好的項目、吸引更多的用戶。28萬,這個數字代表的不僅僅是一個項目或品牌,更是實實在在的用戶資源。既然我們擁有天然的優勢,何不加入眾籌這個工具,挖掘更多優質的項目。”

創投孵化的進行同樣是圍繞用戶。“對于投資機構來說,找到好的、值得投的項目非常困難。而在內參用戶中,部分創業者正具備很好的創新力和發展潛力,那我們為什么不把他們挖掘出來?”秦朝表示,將會成立專門的基金,介入創業項目,負責路演、孵化,甚至進行投資。預計年底就會正式推出相關板塊和業務。

毫無疑問,落腳互聯網金融,正是支撐起內參1億估值的重要基礎。

有人說,互聯網行業存在著“非理性繁榮”現象,只要故事講得好,輕松估值過億不是難題。秦朝不以為然,“投資人不看故事,只看盈利模式!內參即使不拿到融資,同樣也有‘本領’生存下來,這也是為什么很多創業團隊在投資人‘斷奶’后,立馬死去的原因。”

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