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國(guó)家主席習(xí)近平，是當(dāng)前最能挑動(dòng)全球神經(jīng)的關(guān)鍵人物。1992年，鄧小平視察南方，用特區(qū)做杠桿，奠定中國(guó)30多年成長(zhǎng)；2015年，習(xí)近平也要用三大改革杠桿，改變經(jīng)濟(jì)減速后的中國(guó)，扛起14億人民生活。“全面建成小康社會(huì)”是習(xí)近平的治國(guó)總目標(biāo)。習(xí)近平經(jīng)濟(jì)學(xué)將帶來(lái)什么商機(jī)，又面臨什么挑戰(zhàn)？

2015年，《天下》通過(guò)對(duì)兩岸千家大企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)瞬息萬(wàn)變的中國(guó)正在進(jìn)入新舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式更迭的時(shí)代。10年前消耗大量資源、原材料，代表過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)模式的舊經(jīng)濟(jì)典范，已逐漸被新經(jīng)濟(jì)方程式所倒逼、轉(zhuǎn)移。

什么是新經(jīng)濟(jì)方程式？第一個(gè)新經(jīng)濟(jì)方程式是，繼續(xù)保護(hù)中國(guó)市場(chǎng)，做大中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)與技術(shù)，從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)到移動(dòng)平臺(tái)。第二個(gè)新經(jīng)濟(jì)方程式是，“互聯(lián)網(wǎng)+”，把網(wǎng)絡(luò)滲透到中國(guó)各行業(yè)，不僅是要從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)做到手機(jī)，還要把實(shí)體產(chǎn)業(yè)加上網(wǎng)絡(luò)，靠“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，倒逼中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面深化改革的目的。第三個(gè)新經(jīng)濟(jì)方程式是，中國(guó)版的“華爾街+硅谷模式”。第四個(gè)新經(jīng)濟(jì)方程式是，基礎(chǔ)設(shè)施（如“一帶一路”）與服務(wù)業(yè)商機(jī)，基建、服務(wù)業(yè)現(xiàn)商機(jī)，房地產(chǎn)、新能源大復(fù)活。

加拿大麥克馬斯特大學(xué)的一位教授發(fā)現(xiàn)，握力大小和一連串的疾病之間似乎有關(guān)聯(lián)性。根據(jù)他的統(tǒng)計(jì)，握力每減少50牛頓（約5公斤），死亡風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)升高16%，部分心臟病的死亡率，也會(huì)大增17%。然而，光測(cè)握力并不完全可靠。在他的研究中，握力的大小和肺炎及糖尿病并無(wú)關(guān)系。以目前的研究來(lái)看，還很難判定這些數(shù)據(jù)的意義。因?yàn)檫@份研究只有測(cè)量握力，并未有進(jìn)一步的臨床研究。因此，我們很難得知到底是手無(wú)力而導(dǎo)致相關(guān)疾病，或者只是特定疾病所引發(fā)的癥狀。

蘇聯(lián)解體后，美國(guó)雖贏得了冷戰(zhàn)，但卻沒(méi)有贏得和平。與此相反，和平似乎對(duì)美國(guó)安全和繁榮造成了一定的威脅。近期，就有美俄關(guān)系專家警告，美俄或許糊里糊涂地邁向更大的沖突甚至戰(zhàn)爭(zhēng)。雖然兩國(guó)并不愿意在諸如烏克蘭危機(jī)等問(wèn)題上擴(kuò)大分歧，但差強(qiáng)人意的決策程序、對(duì)立的目標(biāo)以及分歧巨大的各自表述依然可以產(chǎn)生沖突。專家認(rèn)為，國(guó)與國(guó)之間認(rèn)識(shí)上的差距可以產(chǎn)生實(shí)際問(wèn)題。美俄之間的核沖突危險(xiǎn)是不可以忽視的。俄羅斯的核武器并非僅僅用于自保，同時(shí)還能用于恐嚇沒(méi)有核武器或者認(rèn)為核武器不會(huì)派上用場(chǎng)的國(guó)家。

封面圖片為海洋多種多樣的浮游生物影像，是由“塔拉號(hào)”海洋科考隊(duì)拍攝。“塔拉號(hào)”是一艘高達(dá)36米的研究用大帆船，它的使命是幫助理解浮游生物的進(jìn)化和生態(tài)學(xué)特性，大致解釋漂浮在海洋中的一切小生物—包括病毒、細(xì)菌、古細(xì)菌、原生生物、后生動(dòng)物，甚至魚(yú)苗。研究人員于2009年9月從法國(guó)洛里昂出發(fā)，搭乘“塔拉號(hào)”到210個(gè)地方采集了約3.5萬(wàn)件樣本，建立了一個(gè)超過(guò)4000萬(wàn)微生物基因的目錄，以及約5000個(gè)病毒基因類型。它讓人們對(duì)海洋微生物生態(tài)系統(tǒng)有了一定了解，并對(duì)地球的上層海洋建立一個(gè)整體認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator）簡(jiǎn)稱為KPI，它采用目標(biāo)管理，由組織使命、愿景、關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，一層層推演，設(shè)定具體可行的量化指標(biāo)，讓各層級(jí)成員有所依循，并作為年度考核賞罰的參考標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)界常用的管理工具。但，臺(tái)灣部分地方政府的KPI設(shè)計(jì)不良造成了：政府亂花錢(qián)，項(xiàng)目重復(fù)；施政者與實(shí)際的民意落差加劇，八成的人員認(rèn)為自己上一年各項(xiàng)的KPI都有80%以上的達(dá)標(biāo)，但，民意卻無(wú)感；基層公務(wù)員的“瞎忙”，地方有近15萬(wàn)名基層公務(wù)員為應(yīng)付KPI而忙碌，每天1/2的時(shí)間都在填表格，但寫(xiě)出來(lái)卻沒(méi)人看等不良結(jié)果。