權力之外的影響力

李發文

書 名：《橫向領導力》作 者： 【美】羅杰·費希爾、艾倫·夏普出版社： 北京聯合出版公司·后浪出版公司出版時間：2015年11月

如果你是做過跨部門項目的人，那你一定知道什么叫烏合之眾，什么叫一團糟。如果很不幸，你還是組織過跨部門項目的人。那你一定還體驗過，什么叫有心無力。為什么很多人會產生“讓你來做，還不如自己做”的想法？

原因主要出在“跨”上。跨了部門就意味著，項目組的負責人只能橫向組合資源，卻不可以垂直領導人員。中國組織機構的特色之一，就是垂直領導具有人事任免權限和獎懲權限。簡而言之，就是對自己直接管轄的人有生殺大權和獎懲的一票否決權。

然而，橫向組合資源，聽起來像是請兄弟部門的人來“幫忙”。美其名曰是整合資源，然而在戰場上，將軍一旦沒有對士兵的生殺大權，基本也就沒有讓他們沖鋒陷陣的利器。稍有不慎，整個隊伍就會變成一群烏合之眾，喧鬧一陣之后，作鳥獸散。這也就是為什么很多跨部門組成的專題項目小組，大多來勢洶洶，最終卻潰不成軍，不了了之。

但是那些心思細密的老板或者上司，就偏偏喜歡拿這些明顯是你軟肋的事情來考驗你。他們喜歡在你沒有絕對領導力的時候，丟給你一個跨部門的項目，比如產品開發問題、成本問題、銷售問題等。

為什么會這樣？因為做上司的都知道，絕對權力不是能力。任何人在有絕對權力的情況下，都能做成事情。往往在沒有權力，或者授予極小權力，抑或是非權力影響的情況下，能影響、組織別人做事，并且能做好的，才是真正的能力。……