馬云緣何為傳統企業站臺

劉步塵

9月中旬，美的集團董事長方洪波在佛山“中國（廣東）互聯網+博覽會高峰論壇”發表演講，否認傳統企業面臨困境，“如果你認為（傳統企業）有困境，即使沒有移動互聯網你也已經進入困境”，“中國產業升級的空間非常巨大，未來人均GDP會從8000美金增長到一萬美金，這和互聯網+沒有關系，沒有互聯網，產業升級依然會到來。”

巧合的是，同一天，阿里巴巴董事局主席馬云在“2015廈門國際投資貿易洽談會”上稱，“如果過去20年屬于互聯網企業，未來30年將屬于傳統企業，傳統企業會因互聯網發生裂變、重構和創新。”對于風靡一時的互聯網+，馬云表示，“無論互聯網發展勢頭如何猛烈，離開制造業終究一事無成。互聯網經濟只有把實體經濟和數字經濟相結合，才能真正的發展。”

一個是傳統企業的代表，一個是互聯網行業的領袖，方洪波與馬云，正好代表了當今中國兩大經濟陣營。二人同時發聲挺舉傳統企業，這是前所未有的。方洪波為傳統企業搖旗吶喊比較好理解，畢竟他領導下的美的是一家傳統制造企業。作為互聯網精神領袖的馬云，公開挺舉傳統企業則意味深長。

我認為，馬云挺舉傳統企業代表了一種趨勢判斷，而方洪波挺舉傳統企業則代表了產業自信。

近兩年，傳統企業遭遇前所未有的輿論打壓，以至于搞硬件的都不好意思和搞軟件的坐一起吃飯。TCL董事長李東生說，“馬云叫我大哥我都不敢答應”。于是一個怪現象來了，一些傳統企業開始以互聯網企業自居，動輒就是“我們已經轉型成為互聯網企業”。我一直認為，制造企業以互聯網企業自詡是迷失了自己，屬于典型的戰略短見。我曾經寫過一篇文章警告制造企業：不要忘了你的根是制造，唯有制造出有競爭力的產品才能安身立命。你可以+互聯網也可以互聯網+，但你絕對不是互聯網企業。

近年來，蔑視傳統企業和實體經濟，成為一種社會時尚，久而久之，連制造企業自己都覺得低人一等，尤其加上“傳統”二字的時候簡直無地自容。

理想很豐滿，現實卻很骨感。高調的中國互聯網企業大多經營慘淡，加之看到美國、德國、日本等發達國家因為卓越的工業制造而持續領導世界潮流，一部分人開始反思：我們對互聯網思維、互聯網經濟的熱情，是不是有點過了？

一個有趣的現象是：對互聯網熱情度高的傳統企業，大多經營業績不理想；而經營狀況較好的傳統企業，大多較為認同自己的“制造企業”身份。以彩電行業為例，高調提出“新盈利模式”的樂視致新，2014年虧損額度高達5.03億元，被網友戲稱為“新虧損模式”；相反，堅持對“硬件正名”的創維數碼，2014財年實現凈利超過14億元人民幣。

業界領袖力挺傳統企業的背后，是對實體經濟價值的再認識，背后的邏輯是這樣的：互聯網和傳統企業的關系，應該是互相擁抱，是你中有我我中有你，而不是一個比另一個更高貴。

中國沒有誕生出蘋果、谷歌那樣偉大的互聯網公司，卻誕生出了比喬布斯更具優越感的互聯網意識與心態。中國互聯網企業一個普遍狹隘的心態就是：一方面渴望制造企業為他們代工出有競爭力的產品，一方面總想把制造企業踩在腳下。

中國互聯網企業的心態，在10年前的美國曾經有過，雖然不如中國企業表現得這么明顯。對互聯網經濟的過度崇拜，導致美國經濟連續多年低迷不振，這是為什么奧馬巴政府一上臺，即提出“重振美國制造”的原因。好在今天，馬云、方洪波等大佬們終于意識到，中國互聯網經濟有玩過火之虞，必須得潑點冷水了。

應該看到，雖然大佬們不約而同地發聲重視傳統企業，并不意味著中國制造在老路上走下去。事實上，未來的傳統企業和過去的傳統企業有本質的區別。按馬云的說法，“未來的制造業變革不是今天簡單意義的制造，而是以創新為基礎的創造，是智慧的制造。智慧制造和傳統意義的制造最大區別就是大數據，過去制造業靠的是人口紅利即低成本，而未來的制造業將依靠大數據賦予人類的思想力。”這不正是方洪波一再強調的創新與技術嗎？

曾經寫了《去日本買馬桶蓋》的財經作家吳曉波，在9月10日的佛山論壇上也表達了對中國制造的支持，他說，我們沒有任何理由對中國制造業失望，“社會淘汰的，只能是那些不愿意做出改變的企業”。