徒步創業

王小瑛

假如你也有機會完成一次強度在中等或中等以上的徒步，你會發現徒步和創業有很多共通點。

創業者通常都得從邊緣地帶找尋機會，沒有現成的道路可以借鑒，資金普遍匱乏，也鮮有在創業初期就能獲得成熟團隊幫忙減負的機會。創業者大多數情況只能依靠自己的意志和信念，孤獨苦行。其實，徒步也類似，是更具象的苦行，沒有車輛可以代步，沒有牲畜幫忙負重，只能依靠自己的雙腿，一步一步地丈量土地;無法回頭，回頭同樣是大山大壑;無從選擇，只能玩命地走，忍受永無盡頭的勞累;也只有一個念頭：走下去。

當徒步進行到一定量，會出現身體的深度疲勞，以至于產生恨不能立馬停步不前的強烈欲望。其實，這是到了體力的臨界點，堅持挺過這個臨界點，肌體就會適應大運動量狀態，疲勞感會漸漸變弱。創業也會遇到臨界點，都是讓創業期企業命懸一線的艱難抉擇時刻。

面對徒步當中的臨界點，徒步者盡量不考慮半小時后的事情，也不會思考一小時前的經歷，只會專注于眼前路。在團隊徒步活動中，徒步者常通過“對標策略”，幫助自己度過臨界點。即找一位實力強于自己但又不會領先太多的隊友作為對標對象，一開始就要求自己，必須全程跟上這位隊友的步伐。每當自己與對標隊友的距離落后超過3米就強迫自己跑起來，重新跟上。同樣的道理，當創業者面對創業過程中的艱難時，他們通常也會用見招拆招、心無旁騖來應對，拿他們的話講就是：“忍一忍就過來了。”

控制節奏是長距離徒步的關鍵點。最好的徒步速度是走而不喘，脈搏盡量不要超過一分鐘120次，保持肩沉背挺的姿勢，用腹部深呼吸，全腳掌觸地。從腳跟到腳尖的位移，不論什么時候都得按自己的節奏去走，盡量控制勻速。也許暫時和高手相比速度是慢的，但放在全程來看卻不慢。量力而行、保持適合自己的節奏，“慢”也許就是“快”。據統計，我國的創業公司失敗率高達70%以上，平均企業壽命不足3年，七成企業活不過1年。其中不乏紅極一時又曇花一現的創業者。創業也不能逞一時之快，笑到最后才是贏家。

徒步過程中戰術的制定必須建立在對規則的深刻理解之上。比如，某次以班級為單位的徒步競賽，每個班有10個參賽名額，取班級第七名隊員的成績作為班級的當日成績，女隊員的計算成績是實際成績乘以0.8。這意味著，班級第一名的成績再高，也不見得能夠獲得團體第一名;適當增加女隊員的比例，會在體能消耗上占便宜……參賽班級在制定戰術時如果脫離開這些參賽細則只會事倍功半，吃啞巴虧。在商界，所謂的制定戰術，其實就是了解、遵守、利用競爭規則的過程。對自己所屬領域競爭規則的洞悉，同樣也是創業者贏得商戰的前提條件。

諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯認為，應該將活著的體驗（滿足好奇心、檢測自己的想法，證明自己并鍛煉創造力的過程）也納入幸福指數的評價體系，并給予重視。通過自我歷練獲得幸福體驗，也許是徒步和創業的最大魅力所在。