變電站運(yùn)維綜合服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展前景分析

趙龍

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，客戶（企、事業(yè)單位）對(duì)供電質(zhì)量、供電可靠性的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)變電站的運(yùn)行和管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會(huì)變化。鑒于此，如何進(jìn)一步合理規(guī)劃資源的使用效率已經(jīng)成為了運(yùn)行管理人員和工程技術(shù)人員急需解決的問題。深入分析和探討了變電站運(yùn)維綜合服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，以期為日后的相關(guān)工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)維綜合服務(wù)；專業(yè)優(yōu)勢(shì)；發(fā)展前景

中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.043

1 專業(yè)化運(yùn)維服務(wù)公司

在開展供配電設(shè)備維護(hù)、檢修等相關(guān)工作時(shí)，如果采用傳統(tǒng)的變電站管理模式，那么，對(duì)人力、物力的粗放性管理無(wú)疑會(huì)在一定程度上降低資源的使用率。為此，專業(yè)化、綜合化的運(yùn)維服務(wù)公司已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。運(yùn)維綜合化管理作為一種較為先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)在不同企業(yè)中得到了較為廣泛的運(yùn)用。

2 變電站運(yùn)維綜合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

2.1 核心思想

就變電站的運(yùn)維綜合服務(wù)而言，其核心思想是“保證用戶變電站的供配電設(shè)備能夠安全、可靠地運(yùn)行，力求資源節(jié)約的最大化”。變電站運(yùn)維綜合化管理模式主要是從變電站正常運(yùn)營(yíng)所必需的專業(yè)技術(shù)支持等方面來(lái)分析、對(duì)待變電站的運(yùn)維工作，采取科學(xué)的配置策略，從而實(shí)現(xiàn)變電站安全、連續(xù)、可靠的運(yùn)行，保證用電客戶（企、事業(yè)單位）相關(guān)經(jīng)營(yíng)和管理工作的正常進(jìn)行。

2.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼點(diǎn)

變電站運(yùn)維綜合服務(wù)的重點(diǎn)集中體現(xiàn)在確定變電站運(yùn)維管理的核心價(jià)值以及進(jìn)一步明確和制訂相關(guān)的業(yè)務(wù)管理理念。在變電站運(yùn)維綜合化的管理模式下，在探討和制訂相關(guān)策略、實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)站在用電客戶（企、事業(yè)單位）可持續(xù)發(fā)展的角度思考和探析。換言之，只有逐步提高相關(guān)業(yè)務(wù)的支撐能力、改善運(yùn)維綜合化的管理實(shí)效，才能進(jìn)一步確保用戶變電站業(yè)務(wù)發(fā)展與其運(yùn)維服務(wù)管理目標(biāo)的一致性。這樣做有利于實(shí)現(xiàn)用電客戶（企、事業(yè)單位）的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。為此，在變電站運(yùn)維綜合服務(wù)過程中，運(yùn)維服務(wù)公司應(yīng)樹立健康化、智能化、規(guī)范化的思想，從而為用電客戶（企、事業(yè)單位）的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2.3 管理目標(biāo)

一個(gè)整體較為統(tǒng)一的管理目標(biāo)是需要逐步實(shí)踐的，而變電站運(yùn)維綜合化的管理目標(biāo)也需要相關(guān)部門及人員逐步實(shí)施和執(zhí)行。鑒于此，相關(guān)工作人員可以在一定基礎(chǔ)上將運(yùn)維綜合化管理的整體目標(biāo)劃分為幾個(gè)不同的目標(biāo)，具體可以分為以下3部分：①運(yùn)維公司應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)降低運(yùn)行維護(hù)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。為此，運(yùn)維公司可以通過對(duì)原有設(shè)備的分析判斷、試驗(yàn)診斷來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備的健康水平。②在逐步降低維護(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，運(yùn)維公司可以收集、整理一些與客戶變電所同行業(yè)、同電壓等級(jí)和規(guī)模的設(shè)備維修、事故處理案例，有針對(duì)性地開展反事故演練和技術(shù)培訓(xùn)。③在逐步實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的同時(shí)，運(yùn)維公司應(yīng)加大對(duì)電力運(yùn)行與運(yùn)維管理進(jìn)一步融合的重視度，最終實(shí)現(xiàn)二者的完美融合。此外，運(yùn)維公司應(yīng)進(jìn)一步提高相關(guān)運(yùn)維管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，這樣有利于運(yùn)維綜合服務(wù)管理模式的開展和運(yùn)行。

2.4 統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性

運(yùn)維綜合化管理模式是通過建立統(tǒng)一的監(jiān)控與調(diào)度中心實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與調(diào)度的一體化和綜合化管理。其具體實(shí)施過程是：①按照電壓等級(jí)、行業(yè)性質(zhì)設(shè)立不同的專項(xiàng)運(yùn)維工作項(xiàng)目部，當(dāng)遇到應(yīng)急搶修或大型檢修設(shè)備的任務(wù)時(shí)，可以快速在不同變電站之間實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備的互通互助。②在運(yùn)維公司內(nèi)部，按照調(diào)度原則統(tǒng)一調(diào)配各職能部門的人員、設(shè)備和技術(shù)力量，根據(jù)變電站的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)情況配備相應(yīng)的專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)工作。這樣做，能夠有效節(jié)約人力和物力，縮短設(shè)備故障檢修時(shí)間。

3 發(fā)展策略和建議

3.1 提高運(yùn)維人員的專業(yè)技能和再學(xué)習(xí)能力

從目前運(yùn)維的具體實(shí)施情況來(lái)看，相關(guān)工作人員對(duì)智能站相關(guān)知識(shí)掌握得還不夠，以至于工作人員在遇到問題時(shí)過度依賴廠家，存在考慮不周的情況，增加了事故處理時(shí)間。為此，運(yùn)維公司應(yīng)為運(yùn)維工作人員提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓他們能夠熟練掌握電力設(shè)備投入運(yùn)行的性能指標(biāo)，明確各種先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)使用和各大設(shè)備廠主要技術(shù)的發(fā)展方向。可以說(shuō)，對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)是完成運(yùn)維管理相應(yīng)目標(biāo)的重要保障。此外，在培訓(xùn)過程中，運(yùn)維公司應(yīng)注重對(duì)相關(guān)人員知識(shí)廣度和深度的拓展，培養(yǎng)其再學(xué)習(xí)的能力，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。

3.2 制訂運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作職責(zé)

在運(yùn)維綜合化管理實(shí)施的過程中，工作人員的分工和管理的規(guī)范化無(wú)疑會(huì)對(duì)運(yùn)維綜合化管理成效產(chǎn)生影響。為了進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)部門的管理，運(yùn)維公司可以適當(dāng)整合和分組運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、線路巡視等部門。在運(yùn)維綜合化管理過程中，如果將線路巡視和維護(hù)檢修工作有效整合，那么，工作人員的職責(zé)落實(shí)情況和組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一化管理無(wú)疑會(huì)在一定程度上改善原有運(yùn)維工作中存在的現(xiàn)場(chǎng)安全管控缺失情況。為此，運(yùn)維工作的標(biāo)準(zhǔn)化制訂和標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以進(jìn)一步降低運(yùn)維工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)程度，還將會(huì)進(jìn)一步提高和改善變電站運(yùn)維綜合服務(wù)的質(zhì)量。

3.3 建立運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，研發(fā)用電管理軟件

建立變電站運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助客戶分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日常維護(hù)、檢修預(yù)試、隱患處理等工作。另外，還應(yīng)提倡節(jié)能環(huán)保理念，進(jìn)一步提高對(duì)用電需求側(cè)的管理。同時(shí)，相關(guān)人員要研發(fā)可靠的用電管理軟件，高效、準(zhǔn)確地完成運(yùn)行管理工作，努力提高運(yùn)維工作的勞動(dòng)生產(chǎn)率和對(duì)其的管控能力。

參考文獻(xiàn)

[1]張玥，陳麗君.談綜合自動(dòng)化變電站的安全運(yùn)行管理[J].民營(yíng)科技，2013（5）.

[2]高振國(guó)，吳杰.智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理研究[J].中國(guó)電力教育，2013（36）.

[3]沈海平，馬娜，吳波.用于變電站運(yùn)維人員定位的時(shí)間同步算法研究[J].華東電力，2014（5）.

[4]王來(lái)軍，魏勇，梁向陽(yáng).特高壓變電站運(yùn)維綜合化移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)計(jì)[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2014（7）.

〔編輯：白潔〕