淺議如何有效控制風電工程的建設進度

郎春雷

摘 要：在風電工程建設的過程中，建設進度管理是十分重要的內容，因為風電工程的完工時間會直接影響工程建設方的利益。因此，應采取積極的方法管理風電工程的建設進度，使其施工嚴格按照計劃進度進行。簡要闡述了影響風電工程建設進度的因素，分析和研究了有效控制風電工程建設進度的對策，以期為日后的相關工作提供參考和借鑒。

關鍵詞：風電工程；建設進度；進度計劃；組織管理體系

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.048

在風電工程建設的過程中，工程建設進度關系到投資方能否按時獲得自己的利益，因此，應采取相關措施管理風電工程的進度，使風電工程實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 影響因素

1.1 各部門之間的協(xié)調不到位

在風電工程建設的過程中，不僅建設單位、監(jiān)理單位等會影響工程的建設進度，設計單位、材料設備的供應商、資金貸款單位、工程項目建設地的政府和風電工程周邊的居民等也是影響工程建設進度的重要因素。在實際工作中，由于各部門之間的組織協(xié)調能力不到位，嚴重影響了工程建設進度。

1.2 工程建設的物質基礎供應問題

在風電工程建設的過程中，材料、設備是風電工程建設的物質基礎，如果這些基礎物資不能按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，或者到達施工現(xiàn)場后出現(xiàn)質量不合格的問題，都會嚴重影響施工進度。例如，風機設備、電纜頭、開關等的參數(shù)和種類不當，新材料設備的不合理使用，設備故障、失誤等。

1.3 環(huán)境因素

在風電工程建設的過程中，環(huán)境也是影響工程建設進度的重要因素之一。風電工程的建設進度會受到工程建設地氣候、地形的影響，例如暴雨、大風和高溫等，還有地質條件、水文條件、地下管線、文物等。此外，還有一些不可抗的因素，例如臺風、地震等。

1.4 設計變更

在風電工程建設的過程中，設計變更也是影響工程進度的因素之一。如果業(yè)主臨時改變工程項目的功能，增加或減少工程量，在實際施工的過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題時，就需要變更設計。這種情況會對原定風電工程的建設進度造成一定的影響，使風電工程的進度處于失控狀態(tài)。

1.5 資金不足

風電工程是一項投資比較大的工程，風電工程的順利建設必須要有足夠的資金作保障。在風電工程建設和運行的過程中，建筑單位需要定期向施工單位、材料設備供應商等支付資金和貨款，保證工程建設資金的流動性。如果建筑單位的資金短缺或資金不能及時到位，就會影響施工建設的速度和建設物資的供應能力，進而影響風電工程項目的順利進行。

2 有效的應對策略

2.1 制訂建設進度計劃

要想有效控制和管理風電工程的進度，就要先制訂科學的建設進度計劃，保證風電工程的建設速度，按時完成工程建設的任務。由于風電工程的施工建設不是短時間就能完成的，工程的各項信息都會隨著工程建設的推進而逐漸清晰。對于風電工程，不可能一下就制定出與實際工程建設相符的建設計劃，需要分階段制訂計劃。根據(jù)風電工程的投資方、施工方和設計方等要求，將風電工程的進度分為三個等級：一級進度計劃就是展現(xiàn)風電工程主要建設的環(huán)節(jié)；二級進度計劃就是展示各個施工單位的工程和時間，幫助工程項目人員有效控制風電工程的建設進度；三級進度計劃就是將風電工程細化到各個環(huán)節(jié)，對風電工程進行細化管理和控制。

2.2 建立風電工程項目的組織管理體系

由于風電工程建設具有一定的復雜性，組織管理效果對于工程建設進度目標的實現(xiàn)有積極的意義。鑒于此，工程負責部門應建立風電工程項目的組織管理體系，設立專門的機構、配備專業(yè)人員控制和管理風電工程的進度。風電工程的進度控制工作就是要分析工程進度，明確進度計劃的落實情況，并根據(jù)實際情況調整工程計劃。同時，還要明確風電工程進度的建設流程，組織協(xié)調各項工作，利用招投標的方式選擇承包商，由監(jiān)理單位對工程項目的管理人員進行把關。

2.3 做好經(jīng)濟控制工作

風電工程的進度控制工作還包括對經(jīng)濟方面的控制。在風電工程建設過程中，要明確合同管理，明確施工、供貨、設計合同的造價和相關費用，明確付款的時間和數(shù)量，嚴格履行合同。工程的建設費用和設備材料費用等應根據(jù)工程建設的進度和合同約定的情況來確定，明確數(shù)量和時間，并及時支付。與此同時，要按照合同做好風電工程建設的獎勵和懲罰工作，保證工程進度建設的順利進行。強化資金管理，準確預測工程建設的實際資金支出，保證工程建設中進度款項能夠及時到位，并制訂資金需求計劃，以滿足工程建設中的資金需求。

2.4 強化技術控制

在風電工程建設的過程中，還需要做好技術控制工作，對風電工程項目的前期工作進行可行性分析和評估，保證勘查數(shù)據(jù)信息的準確度。另外，要做好施工編制工作，嚴把施工圖紙的設計和審核關，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，就要及時解決，避免因施工圖紙的問題影響工程進度，同時，要準確預測可能影響工程進度的因素。做好風電工程的應急處理工作，加強對工程文件資料的保管，以保證數(shù)據(jù)信息內容的科學性、準確性。

2.5 做好進度計劃的調整工作

根據(jù)風電工程的實際建設情況調整工程進度計劃，主要分為主動調整和被動調整2種。主動調整就是在一級進度計劃批復和圖紙完成一周之內，對進度進行兩個調整；二級進度計劃是在圖紙完成后的兩周內進行調整；三級進度計劃是在出現(xiàn)重大變更的情況下進行調整。被動調整是由于受政府和社會因素的影響，導致工程時間推遲，所以，需要調整一級和二級進度計劃，由承包單位調整三級進度計劃。

3 結束語

目前，我國風電工程的大規(guī)模建設還處于初級階段，建設經(jīng)驗不足，風電工程建設要想實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要做好工程進度的控制管理工作，制訂科學的管理方法，保證風電工程能夠按照進度計劃進行，按時完成工程建設。

參考文獻

[1]劉學峰.關于風電工程項目進度管理的探討[J].中國工程咨詢，2011（01）：40-43.

[2]胡建軍.中小型風電場工程進度控制探究[J].科技展望，2014（19）：87-88.

〔編輯：白潔〕