淺談園林綠化工程的項目管理優化

曾春蘭

摘 要 隨著社會的不斷發展，人們對生活的要求也在不斷提高，園林綠化就是一個典型代表，它的存在是為了給人們提供園林式的綠色、健康的生活環境。園林綠化工程是造福老百姓的工程，項目管理是做好園林綠化工程的關鍵。但是，當前的園林綠化工程還存在很多問題，只有找出并分析出存在這些問題的原因，才能夠提出相應的優化項目管理辦法，從而促進園林綠化工程更好地發展。

關鍵詞 園林綠化工程；優化；項目管理

中圖分類號：TU986.3 文獻標志碼：B 文章編號：1673-890X（2015）24--02

現代社會經濟迅猛發展，人們居住的環境卻越來越差，因而綠化也越來越受到社會的廣泛關注，大到一個城市，小到一個家庭都離不開綠化。綠化的項目管理是綠化工程的關鍵所在，想要優化綠化工程，就必須優化項目管理。管理的好壞是一個工程發展好壞的關鍵，當然好的管理離不開好的管理制度。只有管理質量有保障工程項目的發展才有保障，優化才有可能實現。

1 園林綠化工程項目管理優化的意義與發展現狀

1.1 園林綠化工程項目管理優化的意義

項目管理不僅是一種最優化的管理手段，還是一種資源的優化與整合，更是一種系統的做事方法，其目的在于達到工程建設的目標和效果。有效的園林綠化工程的項目管理，不僅給企業帶來經濟效益，還給項目本身帶來較好的經濟收益，也給園林綠化城市帶來相應的經濟效益。通過園林綠化，人們的生活環境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項目管理的引導者，管理制度的好壞對于項目的發展有著極其關鍵的作用。因此，想要優化園林綠化工程就必須優化其項目管理。在這個過程中就需要相應的管理者具備良好的管理技能，并結合管理理論發揮作用，進一步降低綠化成本，提高工作的安全性和效率。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。

1.2 園林綠化工程項目管理的發展現狀

當前，園林綠化工程的發展面臨諸多瓶頸，如布局不合理、綠地率低、產生的經濟效益與投入的資金不成比例以及層次性較差等。這些瓶頸使我國許多城市綠化狀況令人堪憂，處于雙重弱勢中。目前的實際情況是城市用地緊張、資金有限，在這樣的情況下就更應該加強園林綠化工程項目管理的優化，進而在有限的空間及投資中得到最佳的收益效果。

2 園林綠化工程項目管理中存在的問題

2.1 園林綠化工程項目施工期間混亂

當前，園林綠化工程項目施工混亂主要表現在管理方面，具體包括：進行施工沒有計劃；不按照施工具體操作要求進行施工；無視規章制度及規范要求；施工中材料浪費大消耗大；施工質量低以及施工技術相對落后等。上述問題都很大程度地影響了整個項目效果。因此，必須加強園林綠化施工現場管理，這對于提高綠化工程的質量以及企業形象與競爭力都有著十分關鍵的作用。

2.2 園林項目成本管理體系差

就園林綠化項目本身而言，其成本計算本身較為復雜與繁瑣，同時受影響的因素也較多。在園林綠化項目管理的各個階段還存在著聯系不緊密、銜接不到位的現狀，這樣就造成整個管理體系的脫節，相應的工程數據也無法收集全面，這就變相加大了項目成本計算以及項目管理的難度。此外，整個項目管理都沒有一個強有力的監督體系，給不法分子提供了可乘之機。因此，必須完善園林綠化工程的項目管理監督體系，讓管理走上合法化的道路。

2.3 園林綠化項目的監督意識缺乏

在眾多園林綠化工程中都普遍存在一個問題即重景觀效益、輕生態效益的現象。在這樣的現象下，僅僅要求綠化面積覆蓋率高就可以，沒有考慮到生態效益。此外，政府沒有形成對園林綠化工程的監督意識，也沒有相應的強有力的監督、考核制度，這個現狀也是我國城市園林綠化發展較為遲緩的一個關鍵性因素。

3 園林綠化工程的項目管理優化的措施

3.1 學習其他國家技術

每個國家有不同的園林綠化技術特點與優點，因此應當虛心學習其他國家的相關技術，并結合當前我國園林綠化方面技術落后的現狀進行取長補短。引進其他國家較為先進的技術，可以使我國園林綠化項目少走彎路，與此同時也要加強我國相關技術的研發，雖然研發會耗費大量的時間和精力，但是只有提高自身技術，才

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能夠從根本上保持長久、穩定的發展，同時才有超越其他國家的可能。

3.2 完善自身管理體系

一個工程順利運行的保障就是一個完善的體系，只有完善的工程體系，才能夠保證其中的各項工作順利完成。就園林綠化工程的項目管理體系本身而言，其是一個集復雜性與嚴謹性為一體的體系，這個體系的完善需要全面考慮問題，要兼顧到在園林綠化工程項目管理中所有活動的管理，包含園林綠化工程施工準備階段的計劃；工程現場施工、工程竣工的驗收以及工程投入使用后的維護管理；在準備階段還要做好精準的工程項目建設資金投入預算以及詳細的資金使用計劃；施工方式以及施工工具的明確；施工順序的事先確定；施工管理的加強；工程竣工時相關考核工作的加強以及施工完成投入使用后定期定點的維護工作。

3.3 加強園林綠化工程的監督

任何一個企業都不能夠缺少監督，目前的監督中監督力度不夠是一個較為普遍的問題。一個強有力的監督在企業中所發揮的作用是十分重要的，它能夠有效地促進員工工作效率的提高。因此，制定一個完善的監督制度是十分必要的。在園林綠化工程中監督也是必不可少的，強有力的監督能夠給予廣大員工必要的工作動力，避免他們在日常工作中出現消極、懶散的現象。對于監督管理工程的執行者不應當是由個人進行執行的，而是應該由整個工程中的收益人員進行執行最為合適，因為只有這樣，他們才會更加盡心盡力地執行，并較好地完成這項工作。

4 結語

園林綠化工程的項目管理具有很強的綜合性，是一個集業主單位、施工單位以及監理單位共同作用的動態管理過程。具體包含：在項目前期需要施工單位與業主單位通力合作，規劃好項目的各項細節問題；在施工過程中，施工單位需要與監理單位共同合作，嚴格按照要求進行工程施工；缺陷責任期，監理單位具有植被養護的職責。因此，也只有三者的緊密協調合作，共同努力才能夠優化園林綠化工程的項目管理，也才能夠為廣大群眾提供更多精品的生態環境。

參考文獻

[1]劉惠連.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農業，2015（9）：60-61，63.

[2]花陽.園林綠化工程施工現場的項目管理[J].江西建材，2014（22）：206.

（責任編輯：劉昀）