不要成為“裝醒”的人

於常勇

經濟學家卡尼曼做過一個實驗：向上拋出一枚硬幣，落地正面，你贏得100美元；落地背面，你輸掉100美元。

你會參加這個賭局嗎？

實驗證明，大多數人會拒絕——對他們來說，失去100美元的恐懼，遠比得到100美元的欲望要強烈。

最少收益多少，才會平衡人們失去100美元的恐懼？

實驗證明，對大多數人來說，這個答案是200美元。

也就是說，面對同樣的財富，如果還沒到自己手中，人們愿用一倍努力來賺取；但如果已經握在自己手中，人們會用兩倍努力來保住它。

這就是經濟學上著名的損失厭惡效應。

這種效應投射到改革中，會形成這樣的效果：普通大眾只愿用一倍努力來支持改革，而一些既得利益者則愿用兩倍努力來反對改革。

再看一個故事：一天傍晚，小明和同事在加班。這時，小明收到朋友寄來的一箱藍莓。

而恰巧，領導肚子餓了，正到處找東西吃。

發現小明的藍莓后，領導要求小明拿一半出來分享。

同事們一開始很興奮，但很快就感到失落——半箱藍莓分下來，每個人只得到一點。

但小明心里更不爽——雖然大家只得到那么一點，但自己卻損失了一半。

這就是經濟學上著名的分散效應。

這種效應投射到改革中，會形成這樣的效果：要讓大眾獲得較滿意的改革收益，既得利益者就得承擔非常大的“損失”。

損失厭惡效應和分散效應一疊加，就會加倍放大成乘法效應。

乘法效應投射到改革中，會形成這樣的效果：一些普通大眾只愿用一倍努力來支持改革，而一些既得利益者則愿用十倍甚至更多努力來反對改革。

這樣的效應疊加，就催生了一批“裝醒”的領導干部——在中央強力推動改革之下，他們不敢明目張膽反對改革，于是就只好“裝醒”——表面支持改革，實則拖延或阻礙改革；嘴上支持改革，暗里卻攪渾改革輿論，讓改革訴求不了了之；搞選擇性改革，對自己有利的改革就干勁十足，對自己不利的改革就虛與委蛇；說起簡政放權頭頭是道，但操作起來卻明放暗不放、放虛不放實……

這樣的“裝醒”者，各地各部門都或多或少地存在。

所以，最近召開的中央政治局會議明確提出，必須加快轉變作風，更加注重按“三嚴三實”要求做好經濟工作。要求主動把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，做到理解改革要實、謀劃改革要實、落實改革要實，既當改革促進派，又當改革實干家。

“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。”習近平總書記說。

改革越是艱難，越是需要啃“硬骨頭”時，就越需要領導干部挺身而出，斷腕割肉，將改革一步一步往前推進。

這是一種不容推卸的責任，更是一個脫穎而出的機會。

美國芝加哥大學一位教授訪問北京大學時曾說：“芝加哥大學對學生的基本要求是——做困難的事。”

因為困難，往往是機會所在。

從競爭的角度看，每一個困難背后，都是一個重大機會——因為困難讓大眾止步，而這正是你脫穎而出的機會。

翻閱歷史會發現，一個個偉人，正是擔起了前所未有的重任，才成就了前所未有的偉業。

回首往事會發現，那些讓人產生“飛躍”的經歷，幾乎都集中在那些讓人覺得困難的事上。

機會往往偽裝成困難到來——一個人要想有所成就，就必須做那些困難的事情。正如習近平總書記所說：“有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。”

所以，我們不要成為“裝醒”的人——關鍵時刻，要挺身而出，既當改革促進派，又當改革實干家。