一個后進黨組織的整頓臺賬

劉桂池

編者按：

扶貧開發成效比較好的地方，有個幾乎無一例外的規律，就是基層黨建工作抓得好。基層組織強不強、基層干部能力行不行，黨員的作用發揮好不好，決定了扶貧政策措施能不能落地見效。

因此，中央和市委要求：要把扶貧開發同基層組織建設有機結合起來。

如何把扶貧開發同基層組織建設有機結合起來？請看黨組織扶貧攻堅的“萬州經驗”——

整頓后進

——將所有貧困村黨組織納入后進黨組織進行重點整頓，把建強班子作為首要任務，實行掛單整改，貧困不“摘帽”、后進不銷號。

“安溪村，長嶺鎮八個貧困村之一。”

“將安溪村黨支部納入后進黨組織。”

2014年，萬州區長嶺鎮安溪村戴上兩頂“帽子”。

安溪村黨支部書記李德全一臉憂慮——面對扶貧攻堅和建好班子兩大任務，他感覺無從下手。

“貧困村全部建立整頓建設臺賬，把建強班子作為首要任務！”萬州區委常委、組織部長洪承義提出要求。

于是，安溪村通過開黨員大會和走訪群眾，建立了后進組織整頓建設臺賬。

臺賬從領導班子、制度執行、服務群眾、發展產業四個方面查問題、找原因、定對策。

“有了這本臺賬，工作思路就清晰了。”李德全說。

建強班子

“我認為該選張×！”

“我認為該選王×！”

2014年3月，安溪村申報低保戶，張某和王某票數相同，但名額只剩一個。

在班子內部討論時，李德全與班子成員意見相左，且互不妥協，最后只得召開黨員大會討論。

類似這種意見不統一的情況時有發生，李德全很頭疼。

2015年初，安溪村后進黨組織專項整頓拉開序幕。

“大家都來談談村支‘兩委班子存在的問題。”李德全在黨員大會上說。

“有的負責人得過且過，沒有發揮帶頭作用。”

“班子成員之間溝通太少。”

“班子的戰斗力不強。”

…………

李德全把大家的意見匯集整理，列入黨支部整頓臺賬，并提出對策——

班子成員之間多交流，勁往一處使；

組織班子成員多學習，提高工作積極性；

黨組織負責人發揮帶頭作用，增強班子戰斗力。

整頓臺賬一公開，班子成員開始意識到自身問題，并積極謀變。

“這樣一來，就扭轉了以往班子不團結的狀況。”李德全說。

不久，班子成員開會討論村里公路硬化問題。

“四組雖然位置偏僻，但人口較多，建議將靠近四組的這段公路硬化。”

“村里引進的項目關系到經濟發展，所以，這個路段一定要硬化。”

大家的意見都是從大局出發的，跟以往有了明顯不同。

“道路硬化方案很快就全票通過。”李德全感到輕松多了。

制度約束

“怎么才來了兩名黨員？”

一次，村黨支部召開黨員大會，但多數黨員都沒來，李德全只得尷尬地取消了會議。

安溪村共有76名黨員，70%為高齡黨員。

“我身體不舒服。”這些高齡黨員往往以身體欠佳為由，不來開會。

另外30%的年輕黨員大都外出打工去了，更是難得參會。

這樣一來，連黨員大會這樣的基本制度也難以執行。

于是，安溪村黨組織經過討論，查找制度執行上存在的問題——制度意識淡薄，工作職責不到位，黨員教育管理不到位——并制訂了相應對策，明確提出加強黨員民主評議工作。

整頓臺賬一公開，約束力加強了。

“我們要求，在家的能走動的黨員，必須來參加黨員大會，”李德全一再告誡，“年終黨員民主評議不合格的，不要怪我不留情面。”

這樣一來，黨員大會又能順利召開了。

增強制度執行力不僅僅是對普通黨員，也同樣針對班子成員。

以前，村干部經常“開溜”，村民來辦事卻找不到人。

現在，每天上午班子成員全部到村委會集合；下午，村委會也一直有值班人員，接待村民，方便辦事。

服務群眾

2014年4月的一天，老黨員張永富來找李德全。

“我們村修的水塘有問題。”

“什么問題？”

“面積比規劃的小，可能存在偷工減料問題。”

水塘整修是鎮政府納入扶貧規劃的工程，也是當年安溪村重點工作之一。

“我不得不批評你幾句，”張永富接著說，“你們村干部對村里的事不太上心，導致惠民工程沒建設好。”

“你批評得對。我們確實用心不夠。”李德全誠懇道歉。

2015年初，在安溪村黨支部整頓臺賬中，列入了服務群眾方面存在的問題：重視個人利益，為群眾辦事不積極，辦事看情面。

針對這些問題，村黨支部提出解決措施：群眾的事不管好不好辦，只要承諾了，必須限時辦結；辦不了的，要給群眾解釋清楚……

效果很快顯現——

2015年3月，安溪村某組組長黃某被取消了任職資格。

“為什么不讓我當組長了？”黃某找李德全要“說法”。

“村民對你的工作不滿意。”李德全直截了當地說。

黃某靜下心想了想后，服氣了：“確實，我在處理一些事時有些片面，沒把握好公道的尺度……”

隨后，為人公正、遇事為村民著想的張永富，被黨員和群眾代表推選為該組組長。

一番整頓后，安溪村服務群眾工作有了很大改觀。

發展產業

“今年，紅橘又爛在地里了。”

“是啊，紅橘賣不出去，這事很麻煩。”

2014年10月的一天，張永富跟李德全聚在一起擺龍門陣。

上世紀80年代，安溪村開始大規模種植紅橘。

紅橘也曾在市場上“火”過一段時間，給村民增加了一定收入。

但隨著各種優良橘子進入市場，紅橘逐漸無人問津。

“得想法子讓村民脫貧致富啊。”李德全說。

“可是，安溪村自然條件不好，基礎設施落后……”張永富說。

“只要思想不滑坡，辦法總比問題多。”李德全說。

…………

這次談話后，安溪村把產業發展問題列入整頓臺賬中——在產業發展上缺少謀劃，對引進項目缺乏優質服務。

為此，村里制訂了對策——對之前引進的項目，要不遺余力地提供全方位服務；大膽引進一批能讓群眾共同參與的項目。

按照整頓臺賬，安溪村積極開展招商引資工作。

目前，安溪村已引進一家大型中藥材種植企業，一個養牛場項目也開始施工。同時，還引進了新的柑橘品種。

在引進產業項目的同時，安溪村基礎設施建設也開始提速。

“等柏油路通了，我們脫貧就快了。”村民們眼里閃爍著希望。