萬科變了，誰的時代誰做主

文 / 張育群 彭飛

萬科變了，誰的時代誰做主

文 / 張育群 彭飛

萬科已經成為全球最大的住宅公司，總裁郁亮是中國房地產界最有權勢的人物之一。

即將步入50歲的郁亮終于徹底掌握了萬科。

郁亮穿著時髦的白色襯衫、黑色瘦腿褲和尖頭鞋。他的板寸頭發看起來精神極了。

作為全球最大住宅公司的總裁，郁亮已經是中國房地產界最有權勢的人物之一。過去4年，他領導下的萬科銷售額完成了從1000億到2000億的跨越，并朝著3000億邁進。也是這段時間，這個原本輪廓模糊的總裁，通過跑步和節食，減掉20多斤體重，從一個標準的中年男人變身成時尚型男，展現給公眾一個陽光、自信且不乏幽默的形象。

現在，如果有什么話題還能讓他覺得有些尷尬和不適的話，那就是和他的老上司王石之間的關系了。

作為一個在過去十幾年一直蓬勃發展的公眾公司，64歲的王石和49歲的郁亮的組合，是這家獨特的中國公司的心臟。他們的交接班也看上去波瀾不驚。很長一段時間內，只做確定事情的郁亮，似乎也習慣站在賦予萬科“理想主義”的王石身后，地產界都把他當成配角。

但這樣的狀況正在一步步走向終點。在王石海外游學3年后，郁亮似乎比任何時候都自信，他正在跨越王石走到萬科最前臺，并以自己的想法進行大刀闊斧的重組。這種微妙變化，自然引起了人們對這家公司的懷疑、猜測和它未來走向的關切。

2014年6月，一篇自媒體文章適時引爆了這種情緒—該文稱郁亮將換掉王石的愛將毛大慶，由他一手提拔起來的杭州總經理劉肖接任北京總經理，同時他還將把王石的另一位愛將丁長峰虛職化。

不出意外，在9月的媒體會上，又有記者將這個話題拋了出來。這顯然十分敏感，引發了郁亮的不悅。他僵了一會兒，語速加快地回應稱“佩服記者的編劇能力”，并把這比喻為“茶杯里的風波”。

3個月后，12月9日，毛大慶證實將在2015年1月1日卸任北京萬科總經理，并接替丁長峰擔任萬科北京區域首席執行官。丁長峰的新職位將是萬科集團商用地產的負責人，而新任北京公司總經理則當真是傳言的主角劉肖。再往前一個月，萬科創業元老、高級副總裁肖莉辭職。她是自2010年萬科跨入千億平臺后，第8位出走的高管。

這些動蕩或多或少隱喻了萬科的變化。一些老萬科人正在離開，而一群年齡、教育背景和履歷相仿的年輕人正在接手萬科最核心的管理職責。當你想更深入地了解這種變化時，“戰投幫”三個字會浮出水面，這里或許最集中體現了郁亮對萬科的改造。

目前，萬科集團戰略與投資管理部（下稱戰投部）的第二、第三、第四任總經理分別擔任萬科上海、北京、成都公司總經理，這是萬科四大區域的核心城市中的三個，杭州、西安、寧波、南寧等重要城市的總經理也都曾在戰投部任職。這些30多歲的年輕人正大膽地將年滿30周歲的萬科改造成各種模式的試驗場，因其自成一派，萬科內部將之稱為郁亮的“戰投幫”。2014年，在對高層權力中樞的一次重組中，郁亮將執行副總裁的人數從9個減少為3個，這也意味著過去的高管不得不開始遠離權力中心。

一場暴風驟雨般的變革已經進展過半，這種變革也許正在稀釋萬科過去引以為傲的人文精神和理想色彩。一位萬科現任高管對記者稱：“萬科新時代開始了。”

走出王石的光芒

1990年，25歲的郁亮從大國企深圳外貿集團加盟小公司萬科。2001年，他從財務負責人升任萬科總經理。當時很多萬科人不服，為什么一個財務出身、不懂房地產專業的人被選中？那一年，萬科銷售額只有20多個億，剛剛走出草莽期，公司內山頭林立。

30多歲的郁亮要面對的是一幫萬科的創業元老—上海有丁長峰，北京是莫軍的地盤，而深圳則是當時最被王石器重的年輕人徐洪舸。而王石本人的光芒也徹底將郁亮遮蓋。

“當時郁亮很多政策推動不下去。那些老萬科不是清華就是北大畢業的，又聰明又強勢。”一位前萬科人士這樣評價。這并不影響郁亮穩步前進的節奏。那時郁亮還沒有減肥，一張圓臉。日常開會，他有板有眼、就事說事，少有業務之外的發揮，他在王石背后小心翼翼地度過了自己的總經理試用期。

2004年郁亮拋出“千億計劃”，隨即引起巨大關注，郁亮也為萬科注入了并購、金融創新等基因，這也勾畫出郁亮版萬科與王石時代萬科的分野—也是從2004年開始，王石開始將萬科放手給了郁亮。

但這家以人文主義著稱的公司的新領隊顯然缺乏清晰的輪廓和個性。上任的最初幾年，郁亮最怕別人覺得自己不夠老練，難以鎮住場面。他于是將自己塑造成一位成熟、謹慎的職業經理人。

在王石的支持下，郁亮帶領著公司朝著完整的職業經理人治理體系邁進。過程中，郁亮也在逐漸加強和鞏固自己的權威。

郁亮的第一次動作指向了丁長峰。2005年，他抓住了對方犯下的一個錯誤將盤踞上海5年的丁長峰發配到萬科當時的總經理“黑洞”北京區域，并讓剛加入萬科3年的劉愛明接任上海總經理一職。曾經擔任《萬科周刊》主編的丁長峰曾將上海萬科帶上一個前所未有的高度，王石也不止一次力挺過丁長峰，但那次王石亦沒能保住他的愛將。

2004年，郁亮讓萬科戰投部的前身企劃部做了一個萬科中長期戰略規劃，正式將區域公司確定，并在其后正式將以往總部、一線公司的兩級管理架構，轉到戰略總部、專業區域、執行一線的三級管理架構，將過去總部負責的設計、工程、銷售等管理職能逐步下放到區域中心。

他同時規定如果一線公司總經理在崗位上工作滿三年，他必須強制休假一個月。在這一個月中，萬科將指定一個同事出任代總經理，對公司的一切日常工作進行監管。

與此同時，財務出身的郁亮也在萬科進行了一系列資本運作，在2000年股改后的9年里，萬科通過可轉債、增發、公司債等各種