汗水澆灌平安路——湘永公司安陵煤礦安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)

□文 / 通訊員 黃新東

安全是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和效益，也是維護(hù)企業(yè)和職工利益的根本保證。近年來(lái)，湘煤集團(tuán)湘永公司安陵煤礦（以下簡(jiǎn)稱安陵煤礦）堅(jiān)持以安全“零事故、零三違、零隱患”為目標(biāo)，牢牢把握“整治安全隱患”這一重心，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化“三違”治理。在地質(zhì)條件十分復(fù)雜的情況下，全體干部職工克難攻堅(jiān)、并肩作戰(zhàn)、努力拼搏，取得了輝煌成績(jī)，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，被授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

上下聯(lián)動(dòng) 強(qiáng)化職工培訓(xùn)

“近年來(lái)，局、公司級(jí)職工培訓(xùn)開展的如火如荼。”該礦職教專干告訴筆者，“資興局與公司職教中心交叉培訓(xùn)，年培訓(xùn)職工達(dá)1400余人次。”

自2007年以來(lái)，安陵煤礦采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，著力加強(qiáng)基層管理人員的培訓(xùn)。所謂“走出去”，就是公司每年按照《湘永礦業(yè)公司職工培訓(xùn)管理辦法》，分批組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到湘煤大學(xué)或省外有名氣的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)礦井本質(zhì)安全型建設(shè)；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，就是聘請(qǐng)省局礦資深學(xué)者到礦培訓(xùn)班授課，講解《安全生產(chǎn)法》，煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”規(guī)定，《煤礦安全規(guī)程》及煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等知識(shí)。

與此同時(shí)，安陵煤礦以連隊(duì)為單位，每天利用班前10分鐘，觀看公司自制的《讓正規(guī)操作成為習(xí)慣》專題教育片，學(xué)習(xí)正規(guī)操作流程，學(xué)習(xí)《湘永礦業(yè)公司員工上下班交通安全管理有關(guān)規(guī)定》等文件。

此外，安陵煤礦還要求公司職工參加特種作業(yè)人員安全技術(shù)理論知識(shí)升級(jí)考試，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；對(duì)新來(lái)的職工采取“一幫一”結(jié)對(duì)子的方式，打造“師帶徒”升級(jí)版。

持續(xù)創(chuàng)新 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)

“巷道的文明生產(chǎn)搞得比地面車間還干凈呢！”“如今的安全成果，很大程度上得益于安全環(huán)境。”談到井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安陵煤礦職工們深有感觸。

為了抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安陵煤礦按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，編制了各項(xiàng)安全技術(shù)措施。在井下生產(chǎn)頭面上，一律采用“三化”（即：采面單體化、煤巷及半煤巷金屬化、巖巷錨網(wǎng)化）支護(hù)形式；在主要運(yùn)輸大巷上，全部用混凝土鋪底硬化；在工程質(zhì)量管理上，強(qiáng)力推進(jìn)“八化”（即：工程質(zhì)量精品化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、運(yùn)輸大巷示范化、管線吊掛規(guī)范化、安全管理制度化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化、安全文化人本化）礦井建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)巷道“八線”（即：中腰線、輪廓線、風(fēng)筒線、電纜線、風(fēng)水管線、水溝線、鐵路線、放炮線）管理，完善體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。

同時(shí)，安陵煤礦在二、三季度開展“通風(fēng)及溜煤上山整改、四個(gè)一達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，對(duì)垱頭面整改不力的生產(chǎn)連隊(duì)與安全獎(jiǎng)金聯(lián)系掛鉤，實(shí)行一旬一檢查，一月一驗(yàn)收，嚴(yán)厲問責(zé)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2014年下半年，該礦組織人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，共同提高，打造礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版。在資金投入較少的情況下，優(yōu)化工程，集中生產(chǎn)，把錢用在刀刃上，取得了實(shí)效；2014年底，在股份公司礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，該礦達(dá)到了國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

“沒有良好的安全環(huán)境，安陵礦就不會(huì)有這么好的安全形勢(shì)，也不會(huì)有這么高的產(chǎn)量。”安陵煤礦總工程師感嘆不已。

監(jiān)督排查 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

“井下三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)。”該礦安監(jiān)站負(fù)責(zé)人告訴筆者，“同時(shí)還有安監(jiān)員、職能部門人員在井下現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。”

近年來(lái)，安陵煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)保持了總體穩(wěn)定，循序漸進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。尤其是2014年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全分片包干聯(lián)責(zé)制，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)連隊(duì)負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)安全隱患或重傷以上事故時(shí)，就要按“五定”原則落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改，否則將會(huì)受到追責(zé)處理。

作為對(duì)分片包干聯(lián)責(zé)制的補(bǔ)充，安陵煤礦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井8小時(shí)帶班制，盯防重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、異常區(qū)域的安全生產(chǎn)，做到下井跟班到位、安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)督檢查到位、工作落實(shí)到位，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

每月五天一次，安陵煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)工程技術(shù)人員、安全督查員、安監(jiān)站長(zhǎng)對(duì)井下進(jìn)行“地毯式”檢查，升井后，組織召開安全辦公會(huì)，對(duì)排查出的安全隱患逐一安排整改落實(shí)。同時(shí)，安陵煤礦黨總支、工會(huì)、團(tuán)委也開展“黨員身邊無(wú)事故”、職工代表監(jiān)察、青春護(hù)航安全等活動(dòng)，不定時(shí)間、不定路線、不定檢查內(nèi)容，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行突擊檢查，消除不安全因素。

管教結(jié)合 強(qiáng)化“三違”治理

“三違”不除，永無(wú)寧日。安陵煤礦每月實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、安全督察員下井帶班抓“三違”的辦法，做到下井管井，履職到位，對(duì)于查處的嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行重罰，對(duì)于一般“三違”和不安全行為人員的處罰實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)懲重復(fù)違章。

同時(shí)，安陵煤礦還推行“三違”一票否決制，把“三違”與生命無(wú)價(jià)聯(lián)系起來(lái)、把“三違”與學(xué)習(xí)培訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)、把“三違”與薪酬津貼聯(lián)系起來(lái)。通過“三違”一票否決制，杜絕人的不安全行為，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)由“零三違”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，安陵煤礦注重人性化管理，并將所有“三違”人員列入“五談五幫教”范疇，每月召開一次“三違”人員親情幫教會(huì)，邀請(qǐng)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、礦安監(jiān)站長(zhǎng)、女工委主任、安全副礦長(zhǎng)、群安網(wǎng)員及“三違”人員的親屬參加會(huì)議，以座談的形式，就“三違”這一話題進(jìn)行討論，各抒己見，對(duì)“三違”現(xiàn)象及所帶來(lái)的危害一一進(jìn)行剖析，讓“三違”人員從中受到啟發(fā)，用親情的力量感化“三違”人員。

△安陵煤礦工程師在井下維修探水管道