農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理中的問(wèn)題和對(duì)策探討

杜　睿（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綿陽(yáng)市游仙供電公司,四川　綿陽(yáng)621000）

農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理中的問(wèn)題和對(duì)策探討

杜睿
（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綿陽(yáng)市游仙供電公司,四川綿陽(yáng)621000）

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，農(nóng)村對(duì)電力的需求量也日益增大。在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，由于一些問(wèn)題受不到足夠的重視，在很大程度上限制了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量以及管理水平的提高，影響著農(nóng)網(wǎng)的供電能力以及運(yùn)行安全。本文就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為提高我國(guó)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的管理水平，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；建設(shè)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)以及升級(jí)改造是我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障，為打造良好的農(nóng)村生活環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，由于農(nóng)村供電環(huán)境的復(fù)雜、涉及的點(diǎn)面廣、負(fù)荷分散程度高等方面的特點(diǎn)，給農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程管理帶來(lái)很大的難題，嚴(yán)重影響著農(nóng)村供電的安全性以及穩(wěn)定性。因此，必須對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行探討，并采取相應(yīng)的解決對(duì)策，以提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的綜合質(zhì)量。

1　農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

縱觀我國(guó)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其主要存在以下三方面的問(wèn)題：

1.1變壓器選擇及安裝的不規(guī)范

變壓器的選擇以及安裝直接關(guān)系著農(nóng)網(wǎng)的供電能力以及運(yùn)行穩(wěn)定性，但是在實(shí)際的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，在變壓器的選擇以及安裝上，只是簡(jiǎn)單的根據(jù)農(nóng)村用戶數(shù)量估計(jì)變壓器的容量，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算，這就造成農(nóng)網(wǎng)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中很容易發(fā)生超負(fù)荷運(yùn)行，使得變壓器發(fā)生燒毀現(xiàn)象，引發(fā)大面積停電等，影響農(nóng)網(wǎng)供電的穩(wěn)定性以及安全性；此外，有些地方在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中存在著認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足的問(wèn)題，如往過(guò)長(zhǎng)的電力線路上繼續(xù)增加配電變壓器等，致使電力線路的末端很容易發(fā)生電壓過(guò)低的現(xiàn)象，不僅影響到電壓的質(zhì)量，亦影響著農(nóng)村用戶的安全用電。

1.2重視農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工期的改造，忽視工程質(zhì)量的管理

農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理涉及的范圍廣、任務(wù)集中、改造周期有限，這就造成在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中，往往將更多的注意力投入到建設(shè)工期的改造上，而忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理，尤其是在復(fù)雜環(huán)境下進(jìn)行的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，為了趕上預(yù)定工期，很多施工環(huán)節(jié)并沒(méi)有達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求；此外，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，為趕施工進(jìn)度，相關(guān)部門(mén)都是提前預(yù)定物資、施工，這就造成部分物資并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)、審核就直接供應(yīng)給工程施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅直接影響到了農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量，亦為投入運(yùn)行后的農(nóng)網(wǎng)工程埋下了安全隱患。

1.3農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理人員水平普遍較低

農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理雖受國(guó)家的宏觀調(diào)控，但具體事務(wù)卻是由不同層次素質(zhì)人員進(jìn)行管理的。就目前我國(guó)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家都忽視對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，造成了農(nóng)網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的統(tǒng)一規(guī)劃，很難保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度；此外，由于管理人員對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足、管理能力有限、綜合素質(zhì)偏低等原因，其既沒(méi)有對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取果斷的措施進(jìn)行及時(shí)糾正，亦沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工人員的操作行為進(jìn)行約束，嚴(yán)重制約了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2　有效解決農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理問(wèn)題的對(duì)策

為保障農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理水平，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中，需要采取以下策略解決農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2.1建立起標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)有章可循的重要保障，因此，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中要建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，具體表現(xiàn)如下：一是根據(jù)《農(nóng)網(wǎng)工程管理制度匯編》等，制定出完善的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理制度，并明確各工作崗位職責(zé)；二是建立統(tǒng)一的施工操作標(biāo)準(zhǔn)，固化農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工流程；三是建立起完善的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全管理制度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失；四是注重對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及使用的檢驗(yàn)、審核制度，確保工程施工材料的質(zhì)量；五是規(guī)范各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的監(jiān)督；六是建立起完善的工程質(zhì)量終身責(zé)任制度，將各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與崗位人員工作職責(zé)緊密結(jié)合在一起，杜絕同一質(zhì)量問(wèn)題及安全事故的多次發(fā)生。

2.2協(xié)調(diào)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，推動(dòng)工程建設(shè)的有序進(jìn)行

在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中，要根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如建設(shè)規(guī)模、線路長(zhǎng)度、投產(chǎn)時(shí)間、資金劃撥等各項(xiàng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，確定工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)，并將整體目標(biāo)劃分為多個(gè)子項(xiàng)目管理目標(biāo)，以便于推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行；同時(shí)在明確的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)以及內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，并對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和控制，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.3強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的主體，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系著工程項(xiàng)目管理的水平。因此，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過(guò)程中，要注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)，具體方式包括：一是制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工程例會(huì)等相關(guān)會(huì)議進(jìn)行文件宣傳和培訓(xùn)；二是要注重對(duì)管理人員專業(yè)技能及知識(shí)的培養(yǎng)，以便于其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的失誤性操作，避免安全事故的發(fā)生；三是加強(qiáng)對(duì)管理人員組織、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)管理能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)其工程建設(shè)的管理能力；四是要增強(qiáng)對(duì)管理人員的檔案管理能力、安全管理能力以及質(zhì)量管理能力等多方面綜合管理能力的培養(yǎng)，以便于建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理隊(duì)伍，滿足工程建設(shè)的管理需求；五是塑造典型，積極發(fā)揮模范的引領(lǐng)示范作用。

3　結(jié)語(yǔ)

綜合上述可知，就目前我國(guó)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著人員、制度等方面的管理問(wèn)題，進(jìn)度以及質(zhì)量管理之間的矛盾突出，制約了工程管理水平以及工程質(zhì)量的提高。因此，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)以及改造升級(jí)的過(guò)程中，要積極采取各種行之有效的綜合管理手段，解決工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以為提高工程管理水平，增強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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