二維碼技術助力安全生產管理
——勝利油田油氣集輸總廠東營壓氣站信息技術提升安全管理水平紀實

□ 王守華 宋執玉

二維碼技術助力安全生產管理
——勝利油田油氣集輸總廠東營壓氣站信息技術提升安全管理水平紀實

□ 王守華 宋執玉

推行“二維碼積分”管理模式，把全體員工的積極性和創造性調動起來，上自管理層，下至全體員工，人人做好本職工作，全員參與安全管理，安全管理水平將大幅提升。

□ 對離心機二段分離器出口管線進行壁厚檢測。王守華　攝

在勝利油田油氣集輸總廠輸氣分廠東營壓氣站，員工都是通過掃描一張帶有個人二維碼的上崗證，來完成當天的報到工作。這張帶有員工個人信息的二維碼上崗證，不僅僅具有簡單的簽到功效，而且與該站生產管理系統聯網，實現工作巡檢、數據上傳、積分評價、綜合考核等一體化考評功能。

今年以來，東營壓氣站借助“二維碼”信息技術，實現持卡掃描“二維碼”自動登錄，日常工作“二維碼”跟蹤記錄，工作積分自動生成及考核兌現，工作過程管理痕跡化，強化全員安全責任落實，安全生產管理水平顯著提升。

“任何一個環節、一個工序、一個人的工作質量，都會不同程度直接或間接地影響安全生產。”東營壓氣站負責人說，“推行‘二維碼積分’管理模式，把全體員工的積極性和創造性調動起來，上自管理層，下至全體員工，人人做好本職工作，全員參與安全管理，安全管理水平大幅提升。”

安全壓力層層傳 人人擔責任

5月23日一大早，員工王浩完成簽到掃碼之后，“二維碼積分評價系統”隨機生成其當天工作內容的安全巡檢任務，并賦予相應的積分。王浩在領到任務后，要按照系統的要求，在規定的時間內完成對相應隱患點的巡查。

東營壓氣站設置了管理層、執行層、操作層在日常工作中能夠量化的工作量或重要的工作節點，納入“二維碼積分評價系統”中進行管理，并分別賦予一定的分值。

對于管理干部和技術干部組成的管理層，重點突出個人工作寫實評價、“安全監控點”承包履職評價、安全周檢查評價及“每日工作安排及審核評價”。其中，“每日工作安排及審核評價”，即晨會安排的每一項工作，會指定專人負責，按照誰負責誰審核的原則，責任人負責此項工作的指令發布、監督執行、統籌協調、驗收審核等工作環節，每審核完成一項工作就會得到一個積分。

由值班長、工段長、班組長組成的執行層，重點突出“每日工作執行及審核評價”，在接到站上下達的工作指令后，對崗位人員做具體的分工和安排，并督促落實執行。同時，還要對本工段、本班組、本崗位的日常事務性工作進行安排，發布工作指令，崗位操作人員完成任務后要負責工作的驗收審核，每審核完成一項工作，相關執行層人員就會得到一個工作積分。

崗位操作人員組成的操作層，重點突出兩個方面的工作評價：一是“崗位巡檢工作評價”，維修大班及運行崗位人員認真履行崗位巡檢工作要求，定時、定點、定區域地開展巡檢工作，發現問題及時上報，每完成一次巡檢任務或發現上報一個隱患，留存痕跡記錄，相關人員就會得到一個工作積分：二是“日清日結工作評價”，各崗位人員認真履行崗位職責，完成每天站上安排和本崗位常規的工作量，留存工作痕跡，就會在系統中得到一個工作積分。

工作行為公開“曬” 人人盡職責

員工每完成一項安全監控工作并留下工作痕跡，“二維碼積分評價系統”將根據提交的痕跡資料自動識別并產生評價積分，永久保留在系統中。

借助信息化手段，東營壓氣站將每個員工的工作行為和履職“成績單”公開“曬”在網上，進一步規范員工履職行為，調動員工履職積極性，化人人有責為人人盡責。

“以前我們干完活兒，只是簡單地做個記錄就可以了。”維修班員工杜旭峰說，“而現在還要把干活的過程拍下來，放到系統中公示接受大家監督，我們都自覺提高工作標準，完成質量也就更高了。”

輕烴崗員工陳至立在巡檢過程中發現輕烴裝置區再生冷卻器出現內漏，及時反饋到積分管理系統。經過管理層審核后發布整改命令，該站用不到一天時間就將這一安全隱患整改完畢。

這個系統還將干部每日值班責任、承包安全風險點的監管責任、日常工作管理責任、“兩特”時期帶班責任等各項工作能夠留取管理痕跡的節點作為產生積分的要素，也全部納入月度績效考核。

“昨天8:30我發布了適時對離心機三段進行反沖洗的通知，10：30壓縮崗反饋沖洗結束，現設備運行正常。此次操作指令發布及時，執行安全到位，審核通過確認積分生成。”每天，在東營壓氣站的生產晨會上，值班長會依據“積分管理系統”記錄，就前一天的員工值班情況和各個崗位的生產操作記錄分別進行梳理和評價。同時，值班干部也對全天重大操作和特殊事項的“三層聯動”責任落實進行講評。

“以前匯報值班情況都是照本宣科過一遍就完事，現在還要在評價系統里梳理值班時監督管理的執行效果，帶來壓力的同時責任在加重，執行力更是得到全面的提升。”該站副站長余袁園說道。

功過獎懲積分定 人人熱情參與

在“二維碼積分”管理模式中，干部員工每天只要按照各自的崗位職責，按時完成電子化報表的填寫、設備巡檢、崗位練兵和交接班記錄等固定工作，就可以得到基本積分。基本分的制定不僅僅體現在“上標準崗、干標準活”，更重要的是將干部員工的日常工作全部公開，誰干得多、誰做得少一目了然。

為全面客觀、公正地評價員工在工作中的表現和業績，該站每天晨會隨機點檢工作痕跡留存記錄，發現弄虛作假的取消所得積分，并處以兩倍積分的處罰，通過二次評價確保積分的真實性。

因為管理不到位、執行不到位和違規操作出現問題，就會對責任人進行處罰，根據問題的風險隱患等級和危害程度確定罰分，在月底的積分考核兌現。此外，由人為因素造成安全隱患或應及時消除而未消除的加倍處罰。

“二維碼積分”管理模式通過“貢獻分”激發干部員工的工作熱情。員工每完成一次應急搶修任務或發現上報一個隱患，在經執行層審核后，便會得到一個貢獻分。這部分額外工作量，成為干部員工在完成基本分之后必爭的“勞動成果”。

熱媒崗員工張憲英提出熱媒爐頂部的熱媒油閥出現滲油，建議對其進行修理或者更換。該站立即組織維修人員更換此閥門。張憲英因此得到一個貢獻分。

“上個月我通過查找安全隱患點、處理設備應急維修等工作，比平時多得200元，同事看到了貢獻分的好處，都不甘落后，現在有活兒都搶著干，每個人都充滿了工作熱情。”壓縮崗員工趙鵬這樣說。

“二維碼積分”管理模式公開透明的積分考核，大大增強了評價結果的公平、公正，極大調動了干部員工參與安全管理的積極性，實行以來已發現各類安全隱患84項，整改78項，無法整改的6個問題也都采取了防范措施。

（作者單位：勝利油田）