淺談工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及對策

四平宏寶萊飲品股份有限公司 樊明

工業(yè)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)不斷完善成本核算體系。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的絕大部分制度都是以法人為基礎(chǔ)，結(jié)合有限責(zé)任制度，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，樹立科學(xué)化的企業(yè)價值導(dǎo)向，力爭股東財富最大化。與此同時，構(gòu)建成本核算體系也是進行成本管理的基本要素，可以順應(yīng)時代發(fā)展。下文將從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算工作存在的問題入手，闡述問題的解決方式，提升成本核算工作質(zhì)量。

一、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算工作存在的問題

(一)理念與指導(dǎo)思想滯后

從近年來的工作情況來看，大部分企業(yè)對成本核算工作的認識都存在偏見，領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工都認為成本核算工作應(yīng)當(dāng)完全交予財務(wù)部門，和其余部門沒有直接關(guān)系，這種思想狀態(tài)直接體現(xiàn)在企業(yè)成本分配方面。將成本核算工作范圍集中在材料成本、成本控制以及成本預(yù)算、成本分析等方面，這種認識偏差不僅和市場發(fā)展背景相違背，并且還會削減成本核算實際使用價值，使工作流于形式。

(二)成本核算與市場發(fā)展需求相違背

在當(dāng)前市場競爭背景來看，影響工業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素不僅局限于量化成本，傳統(tǒng)成本核算方式弊端日漸凸顯，影響企業(yè)的正常發(fā)展。進入到知識經(jīng)濟時代后，人力資源成本有所提升，但是大部分企業(yè)依然執(zhí)著于對工資費用進行分攤，并沒有構(gòu)建科學(xué)化的人力資源成本、物質(zhì)成本相輔相成的成本核算模式，一些大額支出失控，會對企業(yè)產(chǎn)生較大的負面影響。所以要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況來擬定成本核算方式，提升成本核算準(zhǔn)確性。

(三)成本核算方法滯后

比較常見的成本核算方法是品種法、分步法。但是在實際生產(chǎn)過程中，各工業(yè)企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，品種也日漸多樣化，所以工業(yè)企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向性轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品類型都需要根據(jù)市場的實際情況來判定。不同系列產(chǎn)品不論在生產(chǎn)工藝或是原材料投入上，都存在較大的差別，所以分步法不僅會增加工作量，還會影響企業(yè)運行效率。

(四)成本費用分配不當(dāng)

通常很多工業(yè)企業(yè)都采取統(tǒng)一集中化成本管理，但仍然有一些企業(yè)在成本費用的分配上存在問題，如將一些和工時沒有直接聯(lián)系的費用也按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品成本中。技術(shù)密集型和勞動密集型在內(nèi)的各類工業(yè)企業(yè)在都會出現(xiàn)成本費用不匹配等問題，從而對其生產(chǎn)優(yōu)勢造成一定影響。當(dāng)前各類工業(yè)企業(yè)為提高競爭力都積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，而這些更新建設(shè)都需要龐大的資金成本作為支持，這也會一定程度影響制造費用，同時設(shè)備投資成本也要和人工成本進行合理區(qū)分，此時工業(yè)企業(yè)如果依然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工時或者單箱比例來分配制造費用，必然會導(dǎo)致工藝程序和成本量之間出現(xiàn)矛盾，影響后續(xù)投資決策?？傊瑸樘嵘I(yè)企業(yè)的核心競爭力，必須明確并細化成本費用分配，避免造成成本混亂。

二、企業(yè)成本核算模式

(一)強化在職人員成本核算意識

工業(yè)企業(yè)在進行成本核算優(yōu)化時，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識，構(gòu)建科學(xué)化的成本管理意識、提升成本管理理念，之后從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度來明確成本核算目的，提升成本管理實用性，滿足企業(yè)日常經(jīng)營、決策需求。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員要對成本管理進行監(jiān)管，保證成本管理責(zé)任制落到實處，保證企業(yè)內(nèi)部所有活動都有專人負責(zé)。企業(yè)可以構(gòu)建成本管理激勵機制，在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展全員參與成本核算工作模式，提質(zhì)降耗從我做起的理念，不斷打造良好的成本控制工作范圍，將自主管理落到實處，在最短的時間內(nèi)獲取成本核算工作所需數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的精確程度，進而提升成本核算時效性。

(二)調(diào)整成本核算范圍

因為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅需要工人和管理人員，還包含了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員以及市場開發(fā)人員等，這些工作人員都會消耗企業(yè)資金，所以企業(yè)人工成本核算應(yīng)當(dāng)包含這部分人員。雖然這部分成本沒有直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本中，但是這些環(huán)節(jié)都是企業(yè)需要付出資金的環(huán)節(jié)，并會對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售都會產(chǎn)生明顯的影響。近年來我國市場導(dǎo)向性經(jīng)營模式發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的人力成本核算模式明顯不能滿足時代發(fā)展的需求，所以必須對其進行完善。無形資產(chǎn)成本也是比較關(guān)鍵的成本構(gòu)成要素，企業(yè)需要向產(chǎn)品研發(fā)部門下發(fā)資金，保證市場調(diào)研的正常開展。許多企業(yè)效益虧損或者破產(chǎn)，都是因為在市場調(diào)研方面的投入資金不足，導(dǎo)致企業(yè)日后工作主打方向與市場主導(dǎo)方向產(chǎn)生偏離，所以這部分資金投入量必須加大，而大量的資金又不能在生產(chǎn)材料以及工人成本上有所體現(xiàn)，所以經(jīng)常被企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人忽視，在成本核算時產(chǎn)生誤差，如果不將這部分資金歸納到成本管理中，必然會對未來產(chǎn)品市場定價以及產(chǎn)品的最終利潤核算產(chǎn)生影響，情況嚴重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)市場定位不準(zhǔn)，影響企業(yè)發(fā)展。環(huán)境保護成本是一些企業(yè)在進行成本核算時經(jīng)常會遺漏的一點，因為近年來環(huán)境問題日益嚴峻，各方面對企業(yè)生產(chǎn)可能對環(huán)境造成的污染都給與了高度關(guān)注，所以要綜合環(huán)境保護規(guī)定罰款、排污費用罰款等各種款項支出情況，提升工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

(三)選擇適用的成本核算方法

目前我國大部分工業(yè)企業(yè)都不是單一產(chǎn)品生產(chǎn)，而是同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，并且不同系列、不同產(chǎn)品在生產(chǎn)材料以及人力、物力的投入方面也存在較大的差異性，所以在對成本進行核算時涉及到許多方面的問題，影響核算工作的正常開展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品制造業(yè)系統(tǒng)逐漸從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向高自動化、高智能化，所以在這種大背景下，傳統(tǒng)成本統(tǒng)計計算模式的弊端比較明顯，必須要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況來選擇科學(xué)、可行的成本核算管理模式。不同企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)特點來選取核算體系，憑借計算機技術(shù)以及各種新型財務(wù)軟件等，構(gòu)建科學(xué)化的信息溝通系統(tǒng)，融入作業(yè)成本法待核算方式來提升成本核算工作質(zhì)量。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)員工

人員配置以及不同員工專業(yè)技能水平會對企業(yè)成本核算體系的正常運行產(chǎn)生較大的影響，在進行全面成本核算時，財務(wù)人員要與企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作人員進行溝通，通過科學(xué)的方法來區(qū)分不同成本核算對象的性質(zhì)，保證成本核算質(zhì)量。工業(yè)企業(yè)必須要樹立正確的用人觀念并配備專業(yè)化培訓(xùn)人員，將培訓(xùn)的要點集中在成本管理培訓(xùn)、計算機操作能力培訓(xùn)等方面，讓財務(wù)工作人員可以不斷跟隨時代發(fā)展的步伐來完善自身技能，并定期對員工進行考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。在這一過程中，要不斷健全成本核算制度體系，構(gòu)建責(zé)任成本核算體系，掌握產(chǎn)品可控成本核算方式，有效的控制企業(yè)成本并改善經(jīng)營管理方式，進而提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟利益。

三、結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅提升了工業(yè)企業(yè)日常工作效率，加速設(shè)備更新?lián)Q代速度，更是轉(zhuǎn)變了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營模式，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算管理工作難以開展，質(zhì)量低下。上文從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理工作開展的情況入手，結(jié)合宏寶萊的生產(chǎn)實況，提出了一部分日常成本管理工作中比較常見的問題，并根據(jù)問題提出了解決方式，希望可以為工業(yè)企業(yè)成本核算工作提供參考，使其更好的為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

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