新經(jīng)濟(jì)浪潮下戰(zhàn)略管理會計的引入與應(yīng)用分析

中國煤炭地質(zhì)總局航測遙感局 楊恩鋒

戰(zhàn)略管理會計的引入可更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策時提供有效的依據(jù)，以幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的、更有利于企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業(yè)中的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展提供了指導(dǎo)性的信息。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計更好地服務(wù)了企業(yè)。同時，戰(zhàn)略管理會計是一項遠(yuǎn)期性的工作，企業(yè)并不能在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其價值。但是，就企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用對于企業(yè)未來的發(fā)展、經(jīng)營都是存有重要意義的。

一、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的必要性

戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種改善與提高，其以傳統(tǒng)管理會計為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息，是一項服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的管理會計方法。

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計相比更注重對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略分析，其通過分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的成本預(yù)算、投資、風(fēng)險情況進(jìn)行相應(yīng)的分析與管理。此外，其還將企業(yè)的績效考核與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，最終提高企業(yè)績效的實際實施效果，而這恰恰彌補(bǔ)了原有傳統(tǒng)管理會計的多方不足，其在企業(yè)中的引入可更好地適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展、市場的競爭需求。同時，關(guān)注到了外部環(huán)境對于企業(yè)未來發(fā)展的影響，并將企業(yè)人力資源方面的管理囊括在內(nèi)，這將更利于企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)營。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種彌補(bǔ)與完善，其能夠更加全面地來對企業(yè)進(jìn)行輔助性的戰(zhàn)略管理，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下的必然結(jié)果，也更有利于企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入是必然的，也是必要的。

二、戰(zhàn)略管理會計的特征

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計存有明顯的時代特征。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)競爭對手間相關(guān)信息的收集，進(jìn)而通過對這些信息的分析，再結(jié)合自身的經(jīng)營特點來完善、改進(jìn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出更利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

同時，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中引入后，對企業(yè)的管理與會計核算進(jìn)行了更為有效的調(diào)理，使其雙方有效地加入到企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進(jìn)而既保證了財務(wù)管理的正常化運行、調(diào)節(jié)好了成本開支等問題，又將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿到了各個部門之中。這是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深入、順利實施的基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來戰(zhàn)略性的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)性作用。

三、戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際情況

戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用應(yīng)在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化網(wǎng)絡(luò)的實施，企業(yè)自身的管理會計較為成熟、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好等條件是企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)。而這些必要條件在我國的多數(shù)企業(yè)中已然具備，因而可將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中。但是，畢竟我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的時間較短，目前其在企業(yè)中的應(yīng)用還存有一定的問題與不足，有待我們來進(jìn)行完善。

(一)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中普及度較低

由于戰(zhàn)略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業(yè)并未將其引入到企業(yè)中來應(yīng)用，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在我國中普及度較低，有待進(jìn)一步擴(kuò)大。

(二)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略信息的提供還不全面

戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用后，我們發(fā)現(xiàn)目前的信息技術(shù)無法滿足戰(zhàn)略管理會計的需求，這直接影響到了內(nèi)外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進(jìn)而無法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)來幫助相關(guān)的企業(yè)管理者對未來的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出更為準(zhǔn)確的決策。

(三)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用還不夠深入

戰(zhàn)略管理會計雖然已經(jīng)引入到部分企業(yè)中，但是其的應(yīng)用還停留在企業(yè)的表層，未能深入到企業(yè)的內(nèi)在，因此在企業(yè)的管理中無法發(fā)揮出自身的真正實效，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。這主要是因為目前我國戰(zhàn)略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應(yīng)用起到較好的引導(dǎo)作用。雖然我們將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是未能充分地對其進(jìn)行認(rèn)識，導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業(yè)中應(yīng)用的深入度，無法有效地發(fā)揮其的作用，所以，戰(zhàn)略成本會計引入企業(yè)后應(yīng)用的效果也不盡理想。

(四)戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后實際操作受限

戰(zhàn)略管理會計的具體實施、操作是需要相關(guān)專業(yè)人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應(yīng)對相關(guān)的多種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當(dāng)前的市場情況進(jìn)行把握。只有這樣，才能給出企業(yè)相關(guān)的管理決策人員準(zhǔn)確的、有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性分析數(shù)據(jù)。這便要求相關(guān)的具體操作人員必須具備高素質(zhì)的專業(yè)技能、良好的專業(yè)素質(zhì)，同時還應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略思想、遠(yuǎn)見卓識的目標(biāo)分析能力。而在戰(zhàn)略管理會計的具體應(yīng)用中，我們可以看到，目前企業(yè)中擁有這樣高能力的專業(yè)型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際操作力。

(五)戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后應(yīng)用度不強(qiáng)

目前，雖然一些企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是并未真正加以具體的實施和應(yīng)用，這在一定程度上與企業(yè)相關(guān)管理人員的思想重視度不高有著一定的關(guān)系。雖然一些領(lǐng)導(dǎo)者考慮到了企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業(yè)的經(jīng)營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應(yīng)的企業(yè)制度，這于一定程度上阻礙到了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，未能將其實際戰(zhàn)略作用發(fā)揮出來。

四、如何改善戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)后的應(yīng)用不足

(一)完善相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計理論體系

相關(guān)部門、相關(guān)人員應(yīng)在原有戰(zhàn)略管理會計理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)、市場的具體情況來完善、健全戰(zhàn)略管理會計體系，為其引入到企業(yè)后的具體應(yīng)用、實施提供有力的理論依據(jù)，以更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的實際作用，為企業(yè)的未來發(fā)展謀得更大的空間，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)提升會計人員素質(zhì)、加大專業(yè)能力培養(yǎng)

我們可以看到，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的程度與相關(guān)具體專業(yè)操作人員自身的素質(zhì)、能力有著密切的聯(lián)系。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員可提供出更為準(zhǔn)確的、價值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出更有利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立一種適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計隊伍，以加強(qiáng)其對于市場內(nèi)外實際情況的應(yīng)變能力，提升其對于數(shù)據(jù)的分析力，更好地服務(wù)于企業(yè)。

(三)完善信息庫的建設(shè)，提供出有效數(shù)據(jù)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用、分析提供有效的、充足的信息化數(shù)據(jù)，并為戰(zhàn)略管理會計在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)計算、預(yù)測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息方法庫進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，可將價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

(四)轉(zhuǎn)變觀念、加深對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識

戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用可使得企業(yè)更好地了解當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)競爭形勢、競爭對手的動向，進(jìn)而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來思考企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有利的。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會計，這樣才能更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營贏得更大的空間。

五、結(jié)束語

未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐會進(jìn)一步加快，在這樣的一種外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業(yè)所要面臨的壓力將會更大。對于企業(yè)而言，只有真正地做好自身的企業(yè)管理，才能將自身做大、做強(qiáng)，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入可以提供給企業(yè)精準(zhǔn)的市場參考數(shù)據(jù)，以供企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的分析，這為企業(yè)未來戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定打下了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了新的生機(jī)。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引用對其未來的發(fā)展與經(jīng)營有著重要的意義。

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