以人為本的管理與企業價值觀思考

三峽大學經濟與管理學院 于筱笛

隨著經濟管理的不斷發展和進步，以人為本的管理思想引起了社會各界的廣泛關注，在當前社會中，經濟發展從依靠自然物質資源轉化到依靠人力資源，管理也日益呈現出以人為本的模式，逐漸成為了現代企業管理理念中的重要組成部分。

一、企業管理概述

(一)傳統企業管理的主要特征

傳統企業管理就是人力資源管理，具有注重事件，穩定性較強以及管理靜態化的特點。注重事件主要表現為企業管理的重點集中在事件的管理，對工作人員的組織調配工作的重視程度不高，穩定性較強主要是由于現階段企業中的工作人員，一旦被安排到某個職位當中，基本不會再出現變化，管理靜態化就是企業在管理中存在人才閑置或人才壓制的情況，這種情況下，就會導致企業的管理和以人為本的管理差距越來越大。

(二)以人為本管理的重要性

以人為本是科學發展觀的核心內容，是中國共產黨堅持全心全意為人民服務的體現。以人為本主要強調人在社會歷史發展中的重要地位和作用，是一種價值觀，強調尊重人、依靠人、為了人和理解人。企業管理中強調以人為本，作為一種企業價值觀，引導企業最大程度上避免行為方式、道德規范和規章制度中存在的不足之處，促使企業更好的實現經營管理目標。

二、以人為本管理的有效途徑

(一)民主管理

一方面，企業民主管理必須要立足于民主的角度，并成立相應的部門對員工的民主權利進行管理，只要在其職權范圍之內，就要對任何事項決策進行認真的探討，另一方面，民主管理必須要有嚴格的程序作為保證，保證其行使職權的效果。所以，企業進行民主管理才能更好的為企業發展服務，更好的促進企業發展。

(二)文化管理

企業文化作為企業發展的靈魂，在企業發展的重要作用無可替代，也是企業價值取向、精神制度以及道德規范的結合，所以，企業在實際的發展過程中，必須要堅持文化管理，將以人文本的管理思想融入到文化管理當中，有效的推動企業的經營和管理，促使員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高企業員工的工作態度和工作作風，提高企業的整體綜合素質。

(三)情感管理

首先，企業要充分尊重工作人員的尊嚴和人格，給予員工肯定，并尊重員工的表達和參與權利，在企業進行重大覺得的過程中要廣泛征求員工的意見和建議，避免領導專權，其次，尊重員工的個人價值，企業肯定員工在工作中獲得的成績，不斷提高工作人員的信心和積極性，更好的為企業發展貢獻力量，最后，企業員關注員工的生活和未來發展，采取切實可行的措施給予工作人員更好的工作環境，開展多樣的文化活動和體育活動，通過對工作人員進行情感管理，實現以人為本的管理，最終促使企業樹立正確的價值觀。

三、以人為本管理的關鍵是樹立企業價值觀

人的主觀能動性大小由動機強弱決定，而人的動主要是由人的價值觀決定的，因此，以人為本的管理是企業價值觀的具體表現，所以，以人為本管理的關鍵是樹立企業價值觀。企業價值觀是企業工作人員觀念的集中表現，能夠有效的反應企業對正確與否的判斷，在社會化大生產方面，必須要協調企業與社會、政府、企業、員工和消費者之間的關系，企業價值觀必須要將社會責任和人的發展互相結合統一，這樣，企業員工在良好的企業環境的影響下，其價值觀也會隨之發生變化，與企業形成一個良好和諧的關系。企業只有將人的價值觀和企業價值觀相結合，才能在真正意義上形成以人為本的管理。

(一)有利于對企業經營行為進行道德約束

企業是一個自主經營和市場競爭的主體，在日益激烈的市場競爭中，如果沒有良好的道德約束對企業的經營行為進行約束，就會個企業帶來信譽方面的損失，甚至在經濟和政治上都會出現不同程度的損失，企業的經營戰略呈現出淺薄的特點，沒有職業良知，害人害己，而道德約束能夠提高企業的信譽，深化企業的經營戰略，促進企業更好的發展。

(二)有利于企業進行社會道德建設

企業在社會中占有著重要的地位和作用，而企業的作用不僅僅局限在企業的內部，企業樹立正確的價值觀，堅持以人為本的管理，提倡企業工作人員在工作期間遵紀守法，在社會中做一個具有良好道德的公民，更阿基有利于企業進行社會道德的建設。

(三)有利于引導企業工作人員樹立正確的經營理念

市場主要受到經濟利益的影響，而政府對市場起著宏觀調控的作用，企業又是市場的主體，其最終目的是獲得經濟效益，三者之間的功能指向十分明確，企業只有樹立正確的價值觀和管理方式，才能更好的對市場起到驅動作用，并在政府政策的指揮下，保證企業的工作人員明確自身的職責、權利和義務，樹立正確的經營理念。

四、結束語

總之，以人為本逐漸在社會發展中受到了更高的重視，有效的實現企業與人的結合，將人作為企業管理的核心內容，實現人的全面發展，從而促進企業長遠發展，達到實現經濟效益和社會效益的最終目標。

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