財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義及對策

山東中農(nóng)聯(lián)合生物科技股份有限公司 成廣效

財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義及對策

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我國的中小企業(yè)占據(jù)了市場的大份額，所以國家對于中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)格外關(guān)注，但我國中小型企業(yè)存在著一系列的問題使得對中小型企業(yè)未來的發(fā)展甚是堪憂，在中小型企業(yè)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理是一大漏洞，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)日益增長的今天，企業(yè)必須改變其陳舊的觀念，積極的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)沖擊下的改革，只有這樣才能的長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文就中小型企業(yè)經(jīng)營中的各種問題和應(yīng)對之策以及財(cái)務(wù)分析對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性等一些內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

中小企業(yè) 問題 財(cái)務(wù)管理 對策

對于中小型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析是提升企業(yè)核心的競爭力、內(nèi)部管理水平的重要方式，但現(xiàn)如今，我國的中小型企業(yè)跟本不重視財(cái)務(wù)分析，就算有財(cái)務(wù)分析也從來不應(yīng)用到實(shí)踐上面。只有企業(yè)的經(jīng)營管理者重視財(cái)務(wù)分析，了解其作用并把其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營上，企業(yè)經(jīng)營管理者要從內(nèi)部開始變革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)用并改進(jìn)分析方式，使得財(cái)務(wù)的規(guī)范化，這樣才能保障中小型企業(yè)的競爭力。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的對策

(一)提高對財(cái)務(wù)分析的重視，完善其制度

首先就要提高經(jīng)營者對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知，把財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營管理的重要手段來對待。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)備單獨(dú)的部門，配備專業(yè)的人員等以此來提高財(cái)務(wù)分析的地位，領(lǐng)導(dǎo)層還要積極組織財(cái)務(wù)會(huì)議、各部門也要積極配合，對財(cái)務(wù)分析要給予最大的支持與幫助等。要不斷提高財(cái)務(wù)分析的含金量，使得經(jīng)營決策有更科學(xué)的依據(jù)，在不斷的找出問題，提出解決辦法的過程中使得財(cái)務(wù)分析落實(shí)在實(shí)處。要使企業(yè)從上對下的重視起財(cái)務(wù)分析。

(二)改善財(cái)務(wù)分析方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

為了更加全面準(zhǔn)確的評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要盡可能的收集信息，在選定一種合適的分析法，這樣才能做出更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析成果，財(cái)務(wù)報(bào)表是對財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)，我們在做財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，會(huì)以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益做出資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表三大反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的報(bào)表。要想改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，首先就要改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，要針對不同企業(yè)設(shè)置不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析不僅根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)還要根據(jù)一些外界因素變化，找到合適的分析方法，最終做出的財(cái)務(wù)分析。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的知識水平和素質(zhì)水平的提高，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，使得財(cái)務(wù)工作更加的規(guī)范化。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，對于財(cái)務(wù)人員的要求不再是簡單的只是對于業(yè)務(wù)的熟練，專業(yè)知識的精通，還要掌握企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要運(yùn)用到的知識，比如一些統(tǒng)計(jì)學(xué)知識等。企業(yè)經(jīng)營管理者要重視財(cái)務(wù)人員的選拔，還要對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平。財(cái)務(wù)工作者也要有意識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升自己的專業(yè)知識水平，還要實(shí)時(shí)關(guān)注和掌握國家最新的財(cái)務(wù)政策。

(四)深化財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)制改革

改善中小型企業(yè)融資困難就要深化其內(nèi)部機(jī)構(gòu)，使其建立良好的信譽(yù)，以更好的開拓中小企業(yè)融資的途徑。政府在借貸政策上面要向中小型企業(yè)偏向，更多的扶持中小企業(yè)的發(fā)展。在改革上面中小型企業(yè)不能只是把關(guān)注點(diǎn)放在表面，加強(qiáng)內(nèi)部改革才是重點(diǎn)，在有準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)分析為前提下，再謹(jǐn)慎去投資。

(五)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式

中小企業(yè)要改善內(nèi)部管理模式，才能跟上時(shí)代發(fā)展。在如今的社會(huì)，要想在社會(huì)站得住腳，企業(yè)經(jīng)營管理者要提高自身的水平，改善傳統(tǒng)的管理方式特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一個(gè)企業(yè)是不是能有好的發(fā)展一大部分決定于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度。企業(yè)的經(jīng)營者在引進(jìn)新的管理方式的同時(shí)要不斷探索，找到合適自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，使其發(fā)揮出財(cái)務(wù)的作用，幫助中小企業(yè)更快更好地發(fā)展，做中小企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

二、財(cái)務(wù)分析對中小企業(yè)的意義

我國中小型企業(yè)是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下活躍的民營企業(yè)，它進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)的發(fā)展，它支撐和推動(dòng)著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)。中小型企業(yè)的繁榮發(fā)展，擴(kuò)大了社會(huì)的就業(yè)率，對地方的財(cái)政收入是個(gè)不小的推動(dòng)，也會(huì)帶動(dòng)中小型企業(yè)所在的地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是一旦中小型企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會(huì)暴漏很多缺陷。財(cái)務(wù)分析是為了幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中找出存在的問題，為企業(yè)以后的經(jīng)營發(fā)展做出準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測提供可靠的憑據(jù)。但很多中小企業(yè)缺不重視財(cái)務(wù)分析，就算財(cái)務(wù)人員作出分析，經(jīng)營管理者卻不依據(jù)其分析的成果來改善企業(yè)經(jīng)營，使其做出的財(cái)務(wù)分析成果白白浪費(fèi)，也辜負(fù)財(cái)務(wù)人員的辛勤勞動(dòng)成果。

財(cái)務(wù)分析是對財(cái)務(wù)管理的驗(yàn)證，是否能做出準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)分析取決于財(cái)務(wù)管理。在市場經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，中小企業(yè)是否能更好的發(fā)展立足于社會(huì)，財(cái)務(wù)管理很重要，只有把財(cái)務(wù)管理落實(shí)好，就是為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)開始信息化、知識化。為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，我們的管理方式不能還是一成不變的舊觀念，我們要不斷學(xué)習(xí)新的管理模式來趕上社會(huì)發(fā)展的腳步，就財(cái)務(wù)管理來說，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來判斷企業(yè)的盈利情況，近年來有出現(xiàn)了新鮮名詞，如市場附加值等來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而能全方位的判斷企業(yè)的實(shí)際情況。

三、結(jié)束語

從上面的論述可以看出，中小型企業(yè)要想穩(wěn)健快速發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用。再根據(jù)中小型企業(yè)的特點(diǎn)，找出合適其發(fā)展的投資方向改善中小企業(yè)因經(jīng)營效益不好和中小企業(yè)信譽(yù)不高而導(dǎo)致融資困難的局面，中小企業(yè)能帶動(dòng)社會(huì)的就業(yè)率，不至于很多人失業(yè)，還會(huì)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，竟而使得地方的財(cái)政收入達(dá)到一個(gè)新的高度，所以國家應(yīng)大力扶持中小企業(yè)，幫助其改善自身的缺陷，找到更合適的方向。中小企業(yè)在對于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理道路任重而道遠(yuǎn)，要不斷的去探索更新，找出最合適的財(cái)務(wù)管理方式和加強(qiáng)經(jīng)營經(jīng)營管理模式，這樣才是對中小型企業(yè)健康發(fā)展的首選。

[1]趙勤.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題研究[J].經(jīng)營管理者,2010(12)

[2]許安軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].中國市場,2010(27)

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.24.154