論企業組織資本與財務管理創新

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組織資本在企業的運行過程中起到增加經濟價值的同時，也為財務管理部門的管理工作擴大了工作范圍。這就使得企業的財務管理工作要謀求新的發展方向，哪種運營模式才能夠使組織資產在企業中發揮出應有的作用問題，已經成為了相關業內人士所關注的重點內容。文章針對企業實際的運營情況，提出了要對對組織資本進行財務管理可以在企業內容建立起其價值的評估體系以及預算的管理體系。

一、企業組織資本概述

一個企業在日常的經營管理中都會遇到財務管理的問題，這一問題是保證企業在運營管理的過程中最大化的實現企業價值的關鍵。而企業在進行財務管理的過程中一定會受到組織資本的影響，這是因為組織資本的存在會使得財務管理的工作范圍擴大。當組織資本不存在時企業內部的財務管理部門僅僅需要管理的是有形的企業資產，而組織資本一旦存在財務管理就要將無形的企業資產資源進行那個管理。但是組織資本也會為企業的財務管理提供良好的運行平臺，使企業內部的財務管理部門的工作效率得到提高。因而，企業組織資本的多樣式使得財務管理部門要不斷創新自身的工作體系，從而使企業朝著更加長遠的目標向前邁進。

財務管理部門要想創新出科學有效的運行體系必須要對企業的組織資本進行詳細的了解，只有這樣才能使財務管理部門更好的為企業的運營提供合理的資金支撐。首先，企業組織資本中的“組織”代表了其具備實體性、結構性、效率性的特征。實體性是指企業組織資本的形成前提是要有特定的實體才能進行發展，這個特定的實體可以是企業也可以不是企業，可以是真實的也可以不是真實的。唯一的要求就是要在有實體的情況下。結構性是指作為無形資產也和有形資產一樣也是需要由眾多要素組成起來的。效率性則是指每個企業會因各自的結構特征不一致而產生不一樣的經濟效益。

二、企業組織資本的財務管理創新應用

(一)建立價值評估體系

企業在進行財務管理的過程中，價值判斷是實現企業財務管理有效性的關鍵內容。企業要想把財務管理落實到日常的經營中，就要建立起完善的組織資本價值評估體系。首先，要做的就是確定價值評估的方法。目前，應用范圍較廣的兩種方法是市場價值評估法和賬面價值評估法。這兩種價值評估方法在對企業財務管理內容進行評估的過程中，市場價值評估法能夠將其中的管理要素提出來。然而，市場價值評估體系并不能獨立存在，賬面價值評估法又不適用于對無形資產進行價值評估。業內相關專家學者針對這一問題進行了大量的分析和研究，筆者在這里也提出了一些淺薄的認識。企業財務管理部門在對組織資本進行價值評估的過程中要注意以下三點內容。第一點，要將組織資本的財務管理進行整合性和拆分性綜合價值分析。因為組織資本是由多方面內容組成的，這就意味著企業在進行財務管理的過程中要對組織資本中的每方面內容進行價值評估，然后還要將其整合到一起，使其體現出整體的價值。第二點，由于組織資本所包含的內容復雜，其內容的變動情況就多。所以，企業的財務管理部門還要注重對其預期變化的控制、內容可持續性的控制以及內因變化的控制。第三點，是將財務管理的可操作性納入到價值評估的體系中。可操作性是指價值評價體系是否能夠將實用性體現到財務管理過程中的重要特性。企業從這三個角度出發就可以實現對組織資產的財務管理。

(二)建立預算管理體系

在企業財務管理中，對預算的管理是保證企業資金長期實現穩定性的關鍵。而在企業中建立預算管理體系是企業財務管理部門進行預算管理的有效手段。在體系建設的過程中，首先，企業要確定預算管理的目標。這樣一來，組織資本就會企業的發展起到更加良好的促進作用。反之，如果沒有確定的目標就會使企業財務管理的過程中出現拆東墻補西墻的現象。然而，由于組織資本是無形資產，企業很難對其目標的實現進行嚴格的控制。所以，建立預算體系時要對可能發生的各種狀況進行模擬處理，這是保證預算體系有效性的重要內容。其次，就是要對組織資本中的各項要素進行一定的量化和描述。最后，企業要成立專門的機構來對預算管理體系進行管理。這一過程企業要充分考慮其實際的運行狀態，如負責預算管理體系部門的工作人員是否具有掌控大局的能力、合理管理組織資產各項因素的能力。

除此之外，還要對所建立的預算管理體現制定出合理的運行制度。在這一制度中一定要包含這兩方面：一方面是使組織資產在企業的財務管理過程中體現出其應發揮的作用。與此同時，使預算管理體系中運行制度能夠明確管理工作的重點。另一方面，制度中應該體現價值評估的方法、主體以及目標等。而且企業應在預算管理的過程中采用與之對應的監控措施和考評手段，以此來規范預算管理工作內容。

三、結束語

21世紀全球經濟一體化，使企業在謀求新的發展方向的過程中，衍生出了一系列的運營管理措施。組織資本企業在這一時期所研究出的運營管理方式之一，而由于其具有無形和組成因素眾多的特性，使其在財務管理方面遇到了一些管理阻礙。企業要想在組織資本這一管理方式上實現利益的最大化，需要對其的財務管理工作上下一定的功夫。組織資本對于企業來說，可以將其無形的資產融入到企業的管理中，使其具有提高員工凝聚力、增加信譽度、強化行業知識的作用。

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