論供電企業財務管理模式的現狀與創新

江蘇齊天電力工程有限公司 劉煒

隨著我國市場經濟的不斷發展，電力企業的開發程度也在加大，供電企業之間的競爭也越來越激烈，在這樣的經濟背景下給供電企業的經營管理提出了更高的要求，從供電企業財務管理模式來來看已經不適應現代企業發展的需求，因此我們要對供電企業財務管理模式進行創新，提高供電企業財務管理效率。

一、供電企業財務管理的特點

(一)資金高度集中

隨著我國經濟的不斷發展，對電力有較大的需求量，在國內已經大規模建設了城網、農網、縣城網，但是從發展的速度來看，電網的建設速度不能夠滿足居民生活對電力的需求，這樣的形式必然要求電力企業加大投資的力度和規模，獲得大量的資金作為支持，這樣電力企業必然會持有大量的資金。

(二)資產比重高

供電企業的經營內容是電網維護、電力銷售等，供電企業生產經營的基礎是網架結構和各類供電設備，可以看出供電企業的性質決定了其資產比重較高。在供電企業的資產中固定資產占了很大的比例，給供電企業帶來了許多資產流動風險和資產貶值的風險。

(三)投資收益不確定

供電企業是具有公益性質的，我國對同網同價、村村通電、戶戶持卡、城鄉電網改造電網投資制定了明確的指導意見，這就造成了供電企業在投資的時候帶有政績工程的目的，不符合企業受益與風險對等的原則。當供電企業的電力銷售價格受到國家控制的時候，企業就很難收回投資收益，加大企業的經營風險。

二、供電企業財務管理模式的現狀

(一)缺乏科學的財務管理技術

隨著供電企業規模的不斷擴大，財務管理工作也變得越來越復雜，原有供電企業財務管理技術已經不適應新經濟形勢的需要，導致了企業財務資源利用率低下。一些電力企業為了提升財務管理技術水平，已經引進和應用了ERP信息系統、財務管理系統，然而大部分供電企業受到壟斷的影響，從管理人員的意識、技能以及接受新技術等方面，還不能適應新系統的要求，對新系統的運用還處在起步階段，不能對系統中的技術進行全面的掌握，還需要引入其他的管理模式。

(二)財務管理意識淡薄

隨著我國經濟的不斷發展，我國也加大了對供電基礎建設的投入力度，供電企業也得到了快速的發展，同時也給供電企業帶來了很大的經營風險。我國供電企業由于長期受到計劃經濟的影響，導致了缺乏財務管理意識，對財務管理、會計內部控制工作不夠重視，財務管理工作的執行力度不夠，并沒有在財務管理工作上投入大量的人力和物力，在財務管理模式上還存在著粗放管理的問題，有的供電企業還將會計核算和財務管理相混淆，這就導致了財務管理的監控能力得不到很好的發揮。

三、供電企業財務管理模式的創新

(一)引入先進的財務管理技術

我國電力企業的規模和范圍在不斷的擴大，供電企業要根據實際管理工作的要求，投入大量的財力在財務管理信息系統的引入上，對整個供電企業財務信息進行整合，要充分利用網絡化技術，建立起適合供電企業的信息化管理平臺，提高供電企業之間的信息溝通，提高供電企業財務管理效率。供電企業在引進ERP信息系統的同時，要提高財務管理人員、運營人員、內部審計人員對新系統的接受程度，要熟練的掌握系統中的專業技術，為供電企業財務管理工作的開展打好基礎。同時供電企業在應用信息系統的時候，要注重對系統的日常維護工作，避免出現因財務信息系統給供電企業帶來的風險。

(二)加強財務管理意識

所謂意識決定一切，供電企業財務管理模式的創新要從提高財務管理意識出發，要樹立財務全過程管理的思想，這樣才能夠制定出有效的管理措施，供電企業的管理者才愿意花費大量的時間和精力研究電力全過程財務管理。首先供電企業的管理者要提高對財務管理重要性認識，轉變原來傳統的財務管理觀念，要將財務管理工作融入到企業經營管理活動和法人結構的各個方面，這樣才能有助于建立科學的財務管理模式；其次供電企業的管理者要適應時代的需要，在原來財務管理模式上加以創新，將新的財務管理知識應用到管理模式當中去，要積極的接受先進的財務管理模式，提高水平；再次要樹財務管理意識，要讓全體人員認識到財務管理的重要性，提高參與財務管理的積極性。

(三)創新財務管理制度

在傳統意義上來講一般將財務部門作為實施財務控制的主體，企業中一系列的制度規章和程序由財務部門制定，為了提升供電企業財務管理制度，供電企業可以成立項目財務管理制度，在財務部內部成立項目部，規范項目財務管理的基本流程和操作準則，項目部的工作人員要承擔起項目過程所有數據真實性的責任，并將數據及時的反饋給上級領導，并做好每一年的財務分析工作。

四、結束語

綜上所述，我國電力企業體制改革的不斷深化，給電力企業的財務管理工作提出了新的要求，供電企業要認識到自身財務管理中的特點，要從實際情況出發分析財務管理模式中存在的問題，創新供電企業財務管理模式，為供電企業長期穩定發展打好堅實的基礎。

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