醫院財務風險的防控策略探討

北京中醫醫院順義醫院 張天杰

近年來，我國醫療改革不斷深入，醫療市場面臨著新的挑戰，同時也承受著巨大壓力，一旦醫院財務的某個環節出現問題，很容易為醫院發展帶來較大的風險，因此，加強醫院財務風險防范尤為重要，本文就此進行分析和探討。

一、醫院財務風險形成的原因

(一)投資決策缺乏科學性

就相關調查可知，我國很多醫院領導習慣于運用計劃經濟的思維模式，對于市場經濟下的財務風險極度缺少防范意識。在做決策時具有較強的隨意性，主觀意識重，同時缺乏成本意識和科學性。再加上進行項目立項時對市場的調查力度不夠，導致項目實施不健全，財務風險大。醫院盲目投資，收益率偏低，導致財務狀況惡化。

(二)對財務風險防范缺乏足夠的認識

很多醫院領導認為財務風險控制只是財務部門的事情，與其他部門無關，因此對財務部門管理的比較嚴格，而忽略了對其他部門的資金防控，導致資金運用不當。還有很多醫院的財務人員認為自己只是醫院的資金管理者，工作職責就是管好資金，正確處理賬務信息，而對財務風險的防范認識不足，這就導致風險管理意識薄弱，不利于醫院健全發展。

(三)財務管理手段落后

目前，很多醫院的財務管理手段缺乏創新，管理方法比較落后，不能適應不斷發展變化的環境。醫院的宏觀環境主要包括資源環境、法律環境以及社會文化環境等等，例如，隨著生活水平的提升人們對醫療保健的需求逐步增加，因此可以引導人民加大對醫療保健的投入，隨著社會經濟狀況的好轉，人們逃避醫療費用的狀況也在降低，這就能夠降低醫院的財務風險。反之，則會加大財務風險。但是很多醫院的領導人員往往不能正確認識外部環境對醫院的影響，財務管理的手段落后，反應遲緩，導致財務風險增大。

二、醫院財務風險的防控策略

(一)建立健全的財務制度，提高投資的科學性

首先要建立健全的財務管理制度，這樣才能從源頭上有充分的依據進行資金管理和政策制定。可以在醫院內部建立專門的投資決策小組，聘請經驗豐富的人員或者學者和醫院領導共同組成決策小組，對市場進行細致的分析和調查，制定科學性高的決策。同時經驗豐富的人員能夠帶動醫院領導思想觀念的轉變，優化思想意識，促進醫院的發展。醫院的財務決策不僅僅關系到日常工作，同時也關系到醫院的存亡，因此在進行重大決策的時候要合理分析各個項目，選擇合理的資金使用方案，充分考慮費用安排，保證風險最低化。

(二)提高醫院職工對財務風險的認識，建立全面的防范體系

醫院財務風險是客觀存在的，不僅僅存在于哪一個環節中，而是涉及到醫院運行的方方面面，因此，必須要加強醫院所有職工的風險防范培訓，從日常工作中防范財務風險，提高風險防范意識。醫院可以設立專門的風險防范部門，完善風險風范體系，對醫院各個部門以及各個崗位進行財務風險分析，并制定相應地風險防范獎懲措施，在醫院內部形成院內上下共同管理，共同抓的風險防范作風，為降低財務風險做基礎工作。

(三)充分發揮審計的職能降低財務風險

審計監督是降低醫院財務風險的重要手段，為了降低醫院的財務風險可以采取外部審計和內部審計共用的方法。通過內部審計對醫院的財務指標進行分析，找出其中存在的問題，并對資產、負債、利潤、費用、成本等進行審計，提升財務控制的力度，保證財務風險最低化。醫院內部審計是促進醫院財務工作健全的重要部門，因此，醫院要建立一支高素質專業能力強的審計隊伍，培養一批專業能力強的審計小組，推動醫院風險防范工作的開展。而外部審計可以對醫院的整體運行狀況進行監督，減少財務人員舞弊的可能，促進財務報表透明化。

(四)完善財務管理手段，建立新型的財務管理模式

加強醫院財務風險防范，首先要完善財務管理手段，構建新的財務管理模式，這就要求醫院領導和員工都要進行思想轉變，拓寬視野，學習新形勢下的財務管理知識，充分認識時代發展對財務管理的影響，并不斷進行創新。做到這一點，可以對員工進行新知識培訓，依據時代發展變化對員工進行知識講解，促進其思想創新，醫院可以和先進企業合作，組織員工去先進的企業進行財務知識和財務工作的學習，也可以聘請經驗豐富的財務人員到醫院內部指導工作，促進相關人員思想創新，降低財務風險。

三、結束語

醫院財務風險防控是醫院健全發展的核心，面對競爭如此激烈的社會，醫院要想不斷發展壯大，必須要進行風險防控。無論是醫院領導還是醫院員工都要進行思想意識的創新，結合本醫院的實際狀況建立一套符合自身發展的管理對策，從而降低財務風險，提高整體利益。

[1]閆思佳.淺談醫院財務風險的分析與防范[J].經營管理者.2013年

[2]張志宏.淺談新時期醫院財務風險的防控以及應對策略[J].現代經濟信息.2012年

[3]葉青,劉碩.醫院財務風險管理的體會與思考[J].黑龍江科技信息.2012年