民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究

湖北工程學(xué)院新技術(shù)學(xué)院 周曉新

一、前言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)以國(guó)有、三資、民營(yíng)三種為主，其中民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)備受重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中與國(guó)有企業(yè)和三資企業(yè)相比在資金和相關(guān)資源方面均處于劣勢(shì)，因此人力資源管理成為了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的突破口。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理問題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要重視人力資源管理問題，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)采取有效的改善措施，逐步的提升民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題

(一)人力資源管理觀念落后

民營(yíng)企業(yè)最初多以家族企業(yè)的形式出現(xiàn)，在不斷的發(fā)展壯大后，逐步的認(rèn)識(shí)到“以人為本”的重要性，但落實(shí)到人力資源管理的具體實(shí)踐上，依舊存在著較大的困難。主要由于民營(yíng)企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，“用人唯親”的現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為外聘人員均屬于“外人”，對(duì)這些“外人”的信任度遠(yuǎn)不及對(duì)家庭內(nèi)部人員。因此在企業(yè)管理中出現(xiàn)親情代替制度和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較為普遍，所選擇的管理人員也局限于家庭內(nèi)部。民營(yíng)企業(yè)沒有從思想上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，排斥外人的用人方式和晉升方式，讓人才沒有施展才能的機(jī)會(huì)，因此對(duì)社會(huì)人才缺乏一定的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理陷入困境。

(二)家族制管理帶來(lái)的弊端

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多以家族制管理為主，其核心是建立在血緣關(guān)系上的充分信任，這種信任讓家族成員的認(rèn)同感高度統(tǒng)一，有較強(qiáng)的凝聚力，有利于初期的發(fā)展[4]。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這種家族制管理的弊端也逐漸的顯露出來(lái)。首先這些家族成員的文化程度不高。受到知識(shí)水平、精力、能力的限制，民營(yíng)企業(yè)管理者多感力不從心。一方面急需專業(yè)的管理人員來(lái)管理企業(yè)，另一方面卻對(duì)外人不放心，嚴(yán)重制約了企業(yè)的科學(xué)決策和健康發(fā)展。其次企業(yè)內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，由于內(nèi)部人員多為親屬，人際關(guān)系復(fù)雜不利于科學(xué)管理，在企業(yè)內(nèi)部“自己人”對(duì)外聘人員常抱有敵意，導(dǎo)致外聘人員的發(fā)展空間有限，且始終有被拋棄感和不信任感存在，最終造成人才流失。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源問題的解決對(duì)策

(一)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

民營(yíng)企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到人才并不是成本而是資源，企業(yè)的人才越多就意味著能夠創(chuàng)造出更多有價(jià)值的資源[5]。民營(yíng)企業(yè)需要樹立正確的人才管理理念，真正的意識(shí)到人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中要將人力資源管理放在第一位，更新用人觀念以后，敢于用有能力的人才，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的人力資源管理工作。努力做到尊重人才、理解人才、信任人才、愛護(hù)人才，吸引更多的人才加入企業(yè)。

(二)全面改造家族制管理

家族制管理是民營(yíng)企業(yè)的重要特征之一。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展首先要從淡化家族制管理。家族制管理是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的根源，想要徹底的推翻是不現(xiàn)實(shí)的，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度引入到民營(yíng)企業(yè)中，與家族制管理相結(jié)合，逐步的淡化家族制管理。現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的前提條件，現(xiàn)代企業(yè)制度將人視為主要管理的對(duì)象，“以人為本”的管理理念旨在重視內(nèi)部員工為企業(yè)發(fā)展的主體，在開發(fā)、利用、培養(yǎng)人才的規(guī)章制度上均體現(xiàn)了人本管理思想，既能夠滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求，也能夠滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。通過建立全面、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)逐步的提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化。

四、結(jié)束語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化飛速發(fā)展的前提下，民營(yíng)企業(yè)想要生存和發(fā)展，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要重視人力資源管理。在不斷淡化家族制管理的前提下，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，樹立以人為本的管理理念，通過尊重人才、理解人才、信任人才、愛護(hù)人才來(lái)吸引更多的人才加入到企業(yè)發(fā)展中，從而更好的促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的良性、健康發(fā)展。

[1]方宇.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策[A].中國(guó)武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——如何制定科學(xué)決策學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C].中國(guó)武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:,2015:1

[2]石晶.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策[N].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2014,12:52-53

[3]張招存.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014,24:248-250

[4]張壇壇,張亦婷.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2015,05:142-144

[5]陳小慧,郭瑋.我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策研究[J].品牌(下半月),2014,09:145