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油氣管道完整性管理效能評價技術研究

2015-10-12 08:29:49侯文亮王顯峰彭勇
科技創新導報 2015年19期

侯文亮 王顯峰 彭勇

摘 要:油氣管道管理工作是一項要求非常高的工作,采用傳統管理模式往往無法取得理想的效果,油氣管道完整管理技術正是在這一背景下產生,在信息技術、計算機技術與管理技術的發展下,油氣管道完整管理技術也得到了質的變化,管道完整性管理效能的評價系統有著多產出、多投入的特征,在建立指標體系時,必須要遵循可比性、簡練性、可操作性以及完備性的原則。該文主要分析油氣管道完整性管理效能評價技術。

關鍵詞:油氣管道完整性 管理效能 評價技術

中圖分類號:TE80 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2015)07(a)-0092-01

油氣管道管理工作是一項要求非常高的工作,油氣管道系統的管理非常復雜,信息是非常有限的,如果采用傳統管理模式,往往是無法取得理想的效果,在這一背景下,油氣管道完整管理技術產生。在信息技術、計算機技術與管理技術的發展下,油氣管道完整管理技術也得到了質的變化,截止到目前,地理信息系統技術、多目標決策技術、高精度檢測技術、基礎數據庫技術已經成為研究熱點,在以上這些技術的應用下,油氣管道完整性技術也得到了一定的發展。

1 油氣管道完整性效能評價方式

1.1 ASME B31.8S

ASME B31.8S中明確指出,管道運營者可以采用內部檢查模式在系統內部管段與鄰近管段獲取相關的數據,可以對事故進行全面、系統的評價,并獲取到相關的數據,還可以通過外部審核法與管道運營者進行比較,以此來分析管理程序的性能。

1.2 API 1160

運營商通過對現階段與過去的情況來分析系統效能,通過對于一個管道的不同位置還評估減緩措施與預防措施的有效性,對于同一個運營公司而言,可以對各個商業單元、地理區域進行對比。

一般情況下,行業協會與政府只關注運營者的管理效果,忽視了對事故的評估,因此,無論是國家標準還是行業標準,其評估的重點都是工作的完成效率或者事故降低情況。

2 油氣管道完整性效能評價指標體系

2.1 效能評價的本質分析

管道完整性管理效能評價集針對管道完整習慣進行評價,需要綜合考慮到投入情況與產出情況,并提出相關的改善措施,其評價對象時管道單元與管道企業,這樣可以了解管道完整性的效果,以此為基礎來制定整改方向。從本質上而言,該種評價主要針對投入與產出問題。

2.2 指標體系建立方式

管道完整性管理效能的評價系統有著多產出、多投入的特征,在建立指標體系時,必須要遵循可比性、簡練性、可操作性以及完備性的原則。在選擇指標體系時,是涵蓋到初選、檢驗、簡化、優化幾個過程的,在進行初選時,可以全面、系統的認識到系統的指標,這一階段能夠分清楚相關指標的含義。在檢驗過程中,需要解決評價目的與評價指標的一致性問題,在簡化與優化過程中,需要對指標進行定量分析與定性分析,選擇出適宜的指標體系。

2.2.1 投入指標的選擇

對于管道完整性的管理工作投入需要涵蓋到人的投入、財的投入以及物的投入三個方面,人的投入有操作人員和管理人員的投入,財的投入為年度經費投入,物的投主要為設備投入,主要指固定資產的投入。

2.2.2 產出指標的選擇

管道單元以及管道企業管道完整性主要表現在失效頻率的降低、事故頻率的下降、損失的減少、傷亡人數的減少等,對于產出指標的選擇,需要關注到過程控制指標與結果指標。

過程控制指標包括管理過程中各項工作的質量與數量,數量控制指標則包括風險評價計劃完成率、完整性評價計劃完成率、缺陷修復完成率、高風險點風險消減完成率等。質量控制指標主要為完整性評價準確率、風險評價指導立項情況、管體修復工程情況等。

2.2.3 效能評價指標體系的選擇

在選擇效能評價指標體系時,需要考慮到運營商管理對象的實際情況,根據管理對象的不同,可以將其分為地質災害管理、自然災害管理、本體管理、第三方損壞管理幾個內容,在選擇指標時,需要對管理對象進行分類,分類工作需要考慮到國內外相關的標準與法規,構建出完善的效能評價指標體系。

3 可視化決策技術在油氣管道完整性管理效能評價中的應用

可視化決策技術的核心技術是GIS技術,該種技術可以有效將數據與圖形結合起來,以可視化的模式為系統提供數據支撐,該種技術融合了交互技術、計算機輔助設計技術、圖形技術、網絡通信技術、信息處理技術等,利用可視化平臺可以將地圖以多維化模式展示出來,可以有效豐富認知手段與研究手段,該種技術是非常準確、直觀的,能偶幫助管理人員深入分析出事件的影響范圍與發展趨勢。

4 結語

綜上所述,管道完整性管理效能評價是衡量一個管道運營商管理效率與管理成效的重要措施,就現階段來看,國內尚未制定出完善的管理體系,在一定程度上影響了管道完整性管理工作效率的提升。在構建管理體系時,需要綜合考慮到自然與地質災害管理工作、本體管理工作、第三方損壞管理工作幾個方面,對各項內容進行量化處理,這樣才能夠構建出完善的管理指標體系。

參考文獻

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