中航工業(yè)軍民融合發(fā)展的實(shí)踐與思考

□ 中航工業(yè)集團(tuán)公司

中航工業(yè)軍民融合發(fā)展的實(shí)踐與思考

□ 中航工業(yè)集團(tuán)公司

副總經(jīng)理　耿汝光

“十三五”期間，中航工業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)軍民融合，形成“軍航與防務(wù)、民用航空、工業(yè)制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，致力于構(gòu)建軍民互補(bǔ)、產(chǎn)融互動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

在戰(zhàn)略引導(dǎo)和政策激勵(lì)方面，堅(jiān)持三個(gè)方向：

一是堅(jiān)持走“軍轉(zhuǎn)民”之路，加大民用航空產(chǎn)品的研制力度。中航工業(yè)充分利用航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、輻射面寬、聯(lián)帶效應(yīng)強(qiáng)的特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展民用支線客機(jī)、民用直升機(jī)、通用飛機(jī)、民用發(fā)動(dòng)機(jī)。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，通過(guò)合作開(kāi)展支線航空運(yùn)營(yíng)、通用航空運(yùn)營(yíng)等新型交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面向國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、軍貿(mào)等方式，融入航空產(chǎn)業(yè)全球化分工體系中，通過(guò)項(xiàng)目合作提升自身的制造技術(shù)、工藝能力和管理水平。

二是堅(jiān)定“寓軍于民”理念，加大軍民通用產(chǎn)業(yè)的投資力度。中航工業(yè)涉及到諸多方面的基礎(chǔ)領(lǐng)域，如高端制造技術(shù)、液壓傳動(dòng)技術(shù)、電子控制技術(shù)、新材料應(yīng)用技術(shù)、數(shù)字化協(xié)同技術(shù)等方面均處于領(lǐng)先地位。近年來(lái)，在自動(dòng)化機(jī)械研發(fā)、智能設(shè)備制造方面穩(wěn)步推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目，并利用航空技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓綠色能源產(chǎn)業(yè)。

三是拓寬“軍民結(jié)合”渠道，聚集社會(huì)各界力量協(xié)同發(fā)展。一方面積極推動(dòng)所屬企業(yè)融入所在地區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，與地方政府合資建設(shè)航空科研生產(chǎn)基地，改變了以往依靠國(guó)家單一投資建設(shè)航空工業(yè)的局面，通過(guò)引入地方和社會(huì)股東，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在體制機(jī)制上促進(jìn)了航空企業(yè)的改革發(fā)展。另一方面加大與高等院校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的力度，深化與國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的合作，調(diào)動(dòng)國(guó)家級(jí)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)公共資源和民營(yíng)資本參與到軍民融合發(fā)展中來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

在產(chǎn)業(yè)選擇和操作路徑方面，始終堅(jiān)持三項(xiàng)原則：

一是從技術(shù)相關(guān)入手，做大做強(qiáng)軍民結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。切實(shí)發(fā)揮航空技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)軍民兩用技術(shù)專業(yè)人才，把控制系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓專用技術(shù)向相關(guān)軍工行業(yè)和高端民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

二是從市場(chǎng)相關(guān)入手，創(chuàng)新民品的商業(yè)模式和增長(zhǎng)方式。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)投資主體多元化，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育并打造核心能力突出的民品企業(yè)。

三是從資源相關(guān)入手，加快重點(diǎn)民品重組整合和市場(chǎng)并購(gòu)。加快民品資產(chǎn)重組的步伐，通過(guò)兼并、重組，把寶貴的優(yōu)勢(shì)資源集中到少數(shù)有實(shí)力、有前景的企業(yè)。重塑大、中、小企業(yè)鏈的關(guān)系，進(jìn)而推進(jìn)民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的集中化、合理化，形成以上市公司為核心的集團(tuán)民品主體結(jié)構(gòu)。