從IT項目管理看待PMBOK和敏捷開發

陶思俊

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從IT項目管理看待PMBOK和敏捷開發

陶思俊

（中國人民大學信息學院，北京 100872）

PMBOK是項目管理界的“圣經”，堅持與時俱進，作為項目管理的基礎課程多年以來保持長盛不衰。與此同時，從01年敏捷宣言的發布以來，IT領域掀起了一場“敏捷開發”的變革，它通過適應性的開發和管理模式，試圖對40多年來的軟件工程進行重新的梳理和流程再造。兩者之間是什么樣的一種關系呢？敏捷開發對于PMBOK來說，究竟是一種補充，還是一種顛覆，并就此證明PMBOK在IT領域已經失效。通過對兩者理論背后的邏輯進行深入剖析，試圖揭開面紗背后真正的答案。

PMBOK；敏捷開發；Scrum；極限編程

1 PMBOK

1.1 PMBOK的目的

項目管理作為一門專業，已得到認可，這表明知識、過程、技能、工具和技術的應用，對于項目的成功有顯著影響。PMBOK?指南收錄項目管理知識體系中被“普遍認可”為“良好做法”的那一部分。“普遍認可”指這些知識和做法在大多數時候適用于大多數項目，并且其價值和有效性已獲得一致認可。“良好做法”，則指人們普遍認為，使用這些知識、技能、工具和技術，能夠大幅提高項目成功的可能性，但并不意味著這些知識和做法總應一成不變地應用于所有項目；組織或項目管理團隊負責確定哪些知識適用于具體的項目。

由此我們可以得出：PMBOK是一門以具體的實踐歸納出的“最佳實踐”的集合，而并非是演繹出的科學。我們知道：越是所謂“普遍認可”的概念，其抽象層級就越高，因為越具體的概念和實踐，其適用性就越受到上下文和情境的制約，而從PMBOK提供的項目管理框架，我們也可以了解到，即PMBOK提供了一系列框架和接口，而并沒有提供具體的實現方法。……