A君、B君和 C君的創業故事

張成，創客，產品及市場分析師。在 CAD和 PLM領域有近 7年工作經驗，并對 IOT、機器視覺及VR行業有強烈的興趣愛好。畢業后一直供職于某PLM公司，業余時間創立3D打印機公司 ，并致力于DIY三維重構軟件。作為開源軟件和硬件的倡導者和實踐者，一直積極參加建設當地創客空間的活動。（zebrajack@163.com，微信：Zebrajack）

在尋找技術合伙人的路上，筆者發現上海的選擇特別少。因此，在 2015年 8月的下旬，筆者輾轉來到了杭州。

在拜訪過余杭的夢想小鎮后的某天晚間，B君邀請筆者在附近小聚。B君剛加入阿里巴巴一年多，他帶來了之前兼職創業的合作伙伴。飯局一開始，B君就興奮地告知他要離職創業了。之后整個飯局儼然成了一個 Q&A的環節，我們探討了很多初創公司的問題：關于團隊、關于股權、關于協作……他們這群小伙伴都是 80尾巴上的活力青年，而這讓人到中年 80頭上的筆者羨慕不已得。雖然自認為還是個 nobody，但筆者依然興趣盎然地拿自己的經歷剖析，希望他們引以為戒。

夜間回到酒店，伴著淅淅瀝瀝的雨，筆者的思緒依然在這群家伙身上，牽引著想起來 A君和 C君。所以決定就索性寫一寫 A君、B君、C君和創業這件事之間的故事吧。

初識 A、B、C君：乖張的極客 ，咆哮的領導，堅毅的好青年

事情的起因在 4年半前，筆者兼職設計一款軟件，急需要程序員合作。于是央求在上海某知名理工高校的師弟，在學校的 BBS上發帖。于是，某天收到 A君發來的短信，當時比較疑惑其機械專業的教育背景能否承擔起 coding的任務。

這之后，終于在某咖啡廳見到了 A君，梳著韓范的頭發，擺弄著各類電子產品，把他做過的事情以及他想做的事情，與筆者娓娓道來。

A君是個蠻靈光的小伙子，平常兼職做些項目——主要目的是為了買更新一代的電子產品。這以后，有感于難得碰到一個對技術敏感度比較好的年輕人，筆者持續地與他建立起了一種朋友關系。

若干個月后，A君帶著他的室友 B君參加了筆者組織的某場聚會。當時筆者的印象當中，B君是個精神抖擻的家伙，有自己的 idea，并樂于發表自己的意見。

再次見到 A君和 B君，是在筆者創立的那家 3D打印機工廠。A君風輕云淡地聊著打印機，B君大概看不過去，突然提高聲音，對著 A君：“你不要說了，你要明確我們的來意呀。”于是，他對著筆者的另外一個合作伙伴說明：他們想借用一臺打印機去學校。

這時筆者更明顯地感覺到，B君是個特別直接的家伙，語氣上雖然稍顯咄咄逼人，

但其直截了當的性格倒是對筆者的胃口。本著一向鼓勵年輕人嘗試的想法，筆者最終借了一臺打印機給他們，這個事情就這么過去了。

再后來，有一天，A君電話對筆者說，他有個迷茫的同學 C君，希望筆者能幫幫他。天秤座的筆者或許有些天生的親近人的本領，何況也的確喜歡和弟弟妹妹們分享一些人生經驗。某天晚上，筆者和 C君通了電話。

那次電話中，筆者大體得知：A君和 C君是浙江知名高校的本科同學，畢業后加入上海電氣做設計。由于感覺不是他喜歡的工作和生活，便毅然決然地離開上海回到杭州。目前在某培訓機構做老師。當 A君、B君和 C君都在上海的時候，也是時常坐在一起交流一些東西：B和 C一直醉心于互聯網方向的一些點子，也像模像樣地做過一些嘗試。

C君是個非常禮貌客氣的青年，“謝謝、對不起”時常掛在嘴邊，但是筆者感覺其總隱隱約約地有些不自信的成分在里面。因此再回到杭州做老師以后，C君大抵上是有些迷茫的。

筆者不斷強調讓他努力認識自己，多做嘗試。既然是對互聯網感興趣，筆者分享了一些能想到的可以進入那個圈子的方法。

后來，筆者得知，C君的確努力去做了，也坦然接受跨行業帶來的低工資，并最終進入了游戲行業做產品經理。

A、B和 C畢業后的抉擇：追隨初心，轉換跑道，不斷調整

A君和 B君的畢業季來臨了。

A君作為一個電子產品的發燒友，一直醉心于找一份軟硬結合方向的工作。作為著名高校的機械專業畢業生，去研究所和外企大抵上是常規的道路，而走非常規路就顯得不是那么容易。

最終，A確定簽訂航天研究所的意向書，雖然當時筆者覺得非常可惜。但是當某天 A君接到電話，通知其到平安科技集團下面的創新實驗室進行面試時，事情突然出現了一些轉機。因為這個機會就像是為 A君定制的崗位：他將參與到創新實驗室的各類軟硬結合的項目中。在“懸崖的邊緣”，A君把自己拽了回來。

這讓筆者想起了 7年前畢業的自己，同學們都確定工作崗位的時候，筆者依然在堅持拒絕去傳統制造業的情形。老天貌似為那種堅持開了幾個若隱若現的縫隙。然后我們在拼命地探尋縫隙透出的光。

B君顯然也不想走傳統的機械專業的技術路線，雖然他進入了上海通用的最終面試。當 B君帶著一點不安向筆者咨詢時，筆者很堅定地告訴他：追尋自己的內心要重要過常規道路。因為時代在改變，學什么專業和投身于哪個行業不應該畫等號。

B君顯然是希望去互聯網行業，他覺得那更符合他奔放的性格。的的確確，他也是積極地把握機會去面試，最終敲定了阿里巴巴。

結果是美好的：A君和 B君最終都算是如愿以償，當然，他們也都打破了傳統的既定軌道， ”follow the heart”太難，但牢牢把握還是有希望的。

與此同時，遠在杭州的 C君也在不斷適應新行業和新崗位。

C君是個執行力特別強的小伙子，最讓筆者佩服的便是：他是個特別有決斷力的男生。毅然決然地辭掉不喜歡的工作，毅然決然拿著微薄的薪水進入一個陌生的領域。

“假如你不知道你喜歡啥，那你就努力去找，努力去嘗試。直到你找到為止”。這句雞湯大家都聽過。但是說起來簡單，卻不是每個人都能那么心安理得地去執行。

此外，一直讓筆者好奇的是，C君有個特別的愛好：布袋戲——一種用閩南語唱的地方戲，類似于皮影，但用的是布做的人偶。

C君的謙謙君子做派是讓人愉悅得，是個非常實在的合作伙伴。但我總是擔心他不太適應激烈地對抗。而對于未來，下定決心要創業的他們來說，爭論或者爭吵是無論如何不可避免得。

A君、B君和 C君，奔向創業路：技術和管理？初現領導力，忠誠的小伙伴

A君去了深圳，待在創新實驗室的他，拿著他們同年級最高待遇如魚得水。于他而言，最讓人信服的便是：可以申請經費購買市面上的各種新鮮玩意。

每每與他通電話時，他總在實驗室加班加點。雖說創新實驗室并沒有明確的 KPI，但是他的確在人力緊缺的情況下努力完成了一個個項目：基于藍牙的移動辦公、導覽機器人……忙得不亦樂乎。每次筆者有機會飛到深圳時，他的體重都暴增得嚇倒我——這大抵是長期坐辦公室的結果吧。

我和 A君一起把玩無人機的時候，他表示想在一兩年內離開公司，出來做自己喜歡的小玩意，或者挪個窩。或許是因為做了一年多的技術的倦態期，他表示并不想太深入技術，做個 leader是更符合他的口味。

這番話其實讓筆者心生疑惑。筆者突然想起了 A君和B君在學校時，B君說他是少有的能同 A君搭伙的同學，其他的同學大抵是對他乖張的性格迷惑不解。

事實上，A君和 B君，貌似是個奇妙的組合，B君大聲揶揄 A君的奇怪行徑時，A君大抵上是能夠消化得了的。而在辯論和爭吵上，A君也常常是處于下風。與此同時，B君常常被 A君的極客范吸引著，A君并不樂意在表面上彰顯其性格，但身上散發出的極客范又不得不讓人佩服——雖然不是那種顯而易見的囂張范，但是若有若無的自負也并不是讓人那么容易親近，因此，B君還得承受住 A君那種若有若無的高冷……就這么著，他們做了幾年室友。

當時的 A君和 B君，都有一個共同點，都希望有一天能創業，做自己喜歡的事情。

對于 A君，這個性格稍顯乖張的技術青年，筆者絲毫不懷疑他的技術能力，但是他希望往領導層走的時候，筆者總擔心他沒有準備好。

A君是個容易怡然自得地活在自己世界的人。對于積極主動的人際交往并不是很擅長。這倒不是說他不容易打交道，但畢竟 leader對 social這件事的定義，不是我們一般意義上的定義。因此筆者一直敦促 A君做出改變，但收效甚微。

轉念一想，成年人的性格哪里那么容易改變，但這不代表他的那種性格不能夠成為一個好的 leader！作為年長幾歲的筆者，也樂于看到希望看到他能夠在保持自己特點的同時，能夠實現自己的成功。

相對來講，B君顯然更擅長社交和表現領導力。工作后，筆者也時不時收到他的電話，聽到他如何組織六人小組兼職創業，在這個小組里，同城的 C君顯然是個不可或缺的小伙伴。這個小組一開始或許沒有明確的領導者，直到 B君的領導風范若隱若現地出現了。

筆者喜歡 B君略帶火藥味的直接，雖然很多人可能會有些不適應，但是 B君能夠將阿里巴巴其他部門的 4個小伙子說服，在加上他忠實的小伙伴 C君，共同成立了“六人行”小組——這足以證明 B君初步的領導力。

雖說筆者和 C君在線上交流遠遠多過線下。但他卻是他們仨最勇敢的一位。

雖然表面上 C君謙謙君子的行為有時候讓人覺得太拘束。但發自肺腑的暖男性格使得其成為這個團隊非常重要的存在。B君說，C君總是那位苦了自己也要關心別人的人。

A君和 B君自然有讓人眼前一亮的明朗的性格和才華，但是 C君的“靜水流深”同樣有著其不可忽視的力量和價值。

在筆者即將結束這篇文章時，A君依然在補齊他缺乏的技術知識，帶著創業的心態去做項目；B君和 C君即將離開工作崗位，“六人行”集結號已經吹響，他們將在一個很有趣的領域——網絡維權騎士——揮灑他們的青春。

假如用動物來描繪這三位的話，A君是貓頭鷹，有能力但又神秘，有時讓人摸不著頭腦；B君是獵犬，咆哮狀可能會嚇到你；但總是堅定地會成為一個組織的 leader；C君是綿羊，那種來自高原的羊，可以在陡峭山巖上爬行的羊。

在呼喚創新創業的年代，群雄并起，各路豪杰各顯身手。A君、B君和 C君就是這個人群中的三個代表。而筆者此時也在這條崎嶇的道路上蹣跚前行，謹以此文，與奮斗中的年輕人共勉。

編者按：萬眾創新，大眾創業，首先要解決的當然是技術和市場，但最終決定結果的，依然是人才培養。那么問題來了：如何賦予更多人創新的能力？哪些人創業更有可能獲得成功？

顯而易見的一點，創新和創業并不是一回事：也許每個人都能夠在本職工作當中進行某種創新，但是，并非擅長創新的人都合適去創業——到今天為止，無論是技術層面，還是所面對的復雜市場環境，創業都不同于創新，僅僅是一個技術活兒，其更是一個系統工程。加之，創業的團隊越來越小，因此其對每一個創業者本身的要求也更加全面：除了醉心技術，還需要有敏銳的市場嗅覺，非凡的領導能力……且排名不分先后。

我想本文作者一定是出于這樣的想法撰寫了本文。作者的意圖無非是說：無論是創業團隊的領袖，還是創業團隊不可或缺的一份子，都需要在正視創業這件事的兇險之前，先對自身能力做一個相對客觀的評價，讓自己的能力得到最大程度的豐富和完備。而這一過程只能通過不息的“自我修養”——創業者的自我修養——才能實現。（丁海驁撰 ）