百佬創世紀Ⅱ

王明勇

大哥也是人。只要是做過大哥，不管過去多少年，還是想做大哥。

過去的一個月，黎瑞剛在上海發布了微鯨科技的首款互聯網電視，陳九霖以約瑟投資董事長的身份參加了巴菲特的股東見面會，汪建國的孩子王一口氣開了六家門店……

也許，近來我們把目光更多地都投向了余佳文、陳安妮、馬佳佳這樣的90后創業者，卻遺忘了上述創業老兵：黎瑞剛幾個月前還是上海灘的傳媒大佬，原名陳久霖的陳九霖正是“中海油破產案”的“替罪羊”，汪建國就是六年前賣掉五星電器的大老板——他們都拋開過去的輝煌、成功，選擇了重披戰袍，二次創業。

曾經是大哥，滄海桑田物是人非之后，還能再做大哥嗎？

我們使用搜索引擎，輸入“商界”、“二次創業”等關鍵詞，按照搜索排名、相關人物，選出了前100位最具輿論熱度的二次創業大佬樣本，試圖回答這個問題。

身家與動機

最近，蘭世立心情不錯。

這位昔日的民營航空大佬，自去年高調宣布進入旅游業以來，已經有數百名老部下回歸東星；汪潮涌、王石、朱新禮、任志強、郭廣昌等一眾大佬也送上精神勉勵，還有真金白銀，給幾個億的都有。

一個事實是，大佬們的二次創業普遍擁有豐厚的資本積累，即便錢不夠也有人脈來填。

100位大佬中，只有2人是白手起家。

其一是煙草大王褚時健。上山種橙前，全部收入就是退休工資，不到2000元。70多歲的老人家選擇做果農，更多地是為了養活喪母的外孫女。

另一名例外者同樣是一名老人：今年已經83歲的吳勝明女士。

吳勝明曾是中原一大“倒爺”，后因走私入獄。隨后，丈夫與保姆私奔，獨女自殺身亡，可謂人財兩空。2003年，72歲的吳勝明出獄，成為鄭州一名公廁清潔員。可她念及女兒遺書中“多做好事”的囑托，開始養雞，后來開飯店，幾年后竟又成為千萬富翁，現在已經是救濟貧困先心病患兒的公益發起人。

其實不難發現，100位大佬中有眾多的“出獄者”，多達22人。他們為東山再起，或為養家糊口，或為實現諾言而重出江湖。有意思的是，最“窮”的是他們，最“富”的也是他們——比如唐萬新，其德隆舊部早已潛伏于多家上市公司，身家難估。

不過，“出獄者”更多地只能代表過去。近五年，涌現出眾多為轉型、轉業而出現的再創業大佬，占100位大佬里的44位，反映的是當下中國經濟的升級、變遷。比如，榮昌洗衣創始人張榮耀邀請IT精英陸文勇創辦e袋洗，屬于互聯網+模式下的傳統產業升級；礦業大佬張建華轉行生產智能芯片，則是產業轉移大潮中的一個片段。

遺憾的是，IT圈雖然活躍著大量連續創業者，但符合大佬再創業、擠進搜索熱度排名條件的人數只有24人。陳偉星剛剛上榜，快的被滴滴收購后，他新做了小美快購。

其實，如果生意不失敗、也不能被收購，自己又不入獄，整個行業也沒進入調整期，處于高位的大佬們是不會被趕著再創業的。

關鍵的動機，還是為了繼續多賺點錢。

跳對行業，選對思路

有48位大佬選擇重操舊業，或與之相近、相關的行業。

一種情況是出于安全、資源整合考慮。如吳炳新仍以三株為品牌，進入與保健品相近的藥品、化妝品領域；鄭俊懷進入紅星，繼續深耕乳業。趙新先仍在制藥業，并以自己的名字創辦了新先藥業。

另一種情況則為了重塑本業，尤以轉型大佬居多。如美邦的周成建，與自己的90后兒子開發時尚客戶端；宏圖三胞的袁亞非、銀泰的沈國軍兩位零售巨頭，都于去年轉型O2O；而像梁建章在攜程的復出，李寧在其公司的復出，則是為本業“救火”。

遺憾的是，重操舊業的路線鮮見大成者。這是因為，行業從初創時的藍海，轉變為再創業時的紅海，很難再取得昔日輝煌。

已經實現平級過渡的，可能只有孫宏斌。他敗走順馳，創立融創，險些吃下綠城。不過，如果房地產行業走低，他也不好過。

相反，如果跳進一個新興市場，普遍具有超越歷史的機會。如雷軍、羅永浩，趕了一個早集、中集做手機，攢下賴以生存的市場份額——作為轉型者的董明珠試圖趕個晚集，其實已然錯失機遇。又如汪建國，從殺紅眼的家電零售轉型到潛力更大的嬰幼、家居零售，五年就做到百億元規模。最經典的還是錢月寶，主業從紡織、服裝，轉型到了芯片科技，成為“中國龍芯之母”。

不過我們也發現，跨業者的關鍵要素還是團隊實力、經驗：錢月寶借助中科院技術，雷軍則傳說是借了魅族黃章的真經，汪建國“搭班子”的水平也是業內稱道。

好的團隊實際上彌補了大佬缺失的資源積累，否則將帶來重大風險。如許家印和他的地產團隊，恒大的糧油、飲用水等新業務仍處于燒錢階段，前景不明。至于湘粵情的孟凱，從餐飲跨到新媒體、大數據，并不被外界看好。

當行業、團隊確定，大佬與時俱進的思路就成為關鍵要素——同樣是轉做旅游，蘭世立就比李途純順利多了。

蘭世立把旅游項目包裝為勵志風，他的微博有90多萬粉絲，精于引導，一條“1999元，七日六晚游港泰”的微博就能帶來3000萬元收入。

李途純則還是老思路，計劃籌資20億元，于五尖山腳下興建紅色旅游基地。如今鮮有效益。

仰融其實也很有“思路”。2009年，仰融拿出一個移民美國的噱頭為其二度造車融資。可惜，在一個信息高度共享的世界里，很快有人捅破其移民政策漏洞，融資計劃破產。

其實，仰融二度造車的實體公司正道集團依然在運作。這些年投資過環保、資源，甚至經營了一家游樂園。與車最相關的業務，可能是電動大巴的鋰電池。去年，該公司虧了4億港元。

從某種意義而言，一些大佬只是時代的產物，他們遇到行業的黃金期，見到的還是略顯天真的消費群體。亂世梟雄，未必就是真正的企業家。

只有三位“快”死的

100位大佬中，目前只有3人退出或中止再創業項目，而且都具有相同的特點。

——龔海燕明顯太快了，進入行業太快，燒錢速率太快，快到她自己都沒有看清楚行業的面貌。龔海燕從世紀佳緣辭職的第二天，就開始為91外教網招聘；不到一年，又成立梯子網殺入K12教育；后來發現形勢不對，又傾注全力返回做91外教；可是資金鏈斷裂了，只能委身賣給51 talk。

事后，龔海燕自己也總結：我們并沒有經過一段時間的研究、了解、觀察，就很倉促地做出一個決定；現在回過頭來看，晚半年晚一年，也不見得就晚了。

——100位大佬普遍具有發現生意的能力，但是，敏感、固執、不懂產品的也為數不少。它的外在表現恰恰就是“快”、“猛”，本身還具有雷厲風行的良好錯覺。

從雷軍、史玉柱、賈躍亭、宗毅、汪建國等人再創業的功課準備，我們大致發現三點關鍵：準備期至少1年，并親自參與。如史玉柱，挨家挨戶做保健品調查，親自玩網游。到行業高地考察，如賈躍亭、宗毅均留美取經。大部分時間用于組建團隊，自己不懂就不要說話。如汪建國，只帶耳朵去公司。

但遺憾的是，準備是否充分，只是一個主觀意識評價。

在監獄里，胡志標就想得很明白，他的缺陷在于專業管理知識。于是，他在獄中大補惡補管理書籍、財務書籍，還自學法文，每天讀一段英文《圣經》，精神面貌出奇的好。出獄后，他也為人謙和低調，不再住豪華酒店而是改住經濟型酒店，逢人不讓人叫胡總，而是叫“小胡”。

因此，當“小胡”準備進入節能燈行業時，大家充滿期待。可是沒過幾個月，人們又見到了愛多VCD昔日的“大投入+大產出”模式，廣告轟炸、人海戰術、開店風潮時起彼伏。最后，胡志標又是一頭撞到理性市場冰冷的墻壁上，資金鏈斷裂而項目中止。

改變一個人真的很難。尤其是，這個人還成功過。

除龔海燕、胡志標，另一個退出者就是快書包的創始人徐智明——他篤信必須自建配送，最終燒錢過劇，難以為繼。

最危險的一群人

事實上，最終出局的大佬不會只有3個人。

除李途純、仰融境遇不順，至少還有15～20名大佬實際已處于沉默狀態。

此外，如進軍電動車行業的李一男、進軍汽車產業的賈躍亭、進軍旅游的朱新禮、進軍“城市生活圈”的江南春……我們無法通過他們過去的經驗，預知他們的未來——只能希望他們能“慢”一點，再“慢”一點。

就像奧康鞋業的王振滔，向互聯網轉型以來歷經業績下滑坎坷。2015年6月，奧康收購蘭亭集勢，終于補齊了缺失的一塊：互聯網思維以及配套的人才。

也許，再創業的大佬們都是最危險的一群人，創業本身也就是只有1%勝利者的游戲。

但有一點，我們是確認的： 只有企業家們的脫胎換骨，才能真正達到鳳凰涅槃的重生。