精益感悟

精益感悟

“精益是一幅拼圖”

“如果把精益管理看成拼圖，那么，我們的目標是快速、準確地拼出一副美麗圖畫。”拼圖和精益，兩個看似不相關(guān)的概念，但在紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠卷包一車間員工崔利民看來，卻有著內(nèi)在的相似性。

作為一名有著18年工齡的老員工，崔利民最早接觸到精益管理理念是在2008年。“我說精益像拼圖，因為兩者都需要學會對比。”玩拼圖，要對比顏色、原圖、大小等，從而確認位置。“精益生產(chǎn)要對比先進指標。”崔利民說，有對比、有差距就容易找到薄弱環(huán)節(jié)，明確努力方向。

正是因為對標，玉溪卷煙廠才能在質(zhì)量、成本、物耗、安全、節(jié)能減排等方面逐步形成具有領(lǐng)先優(yōu)勢的“玉煙指標”。

除了對比，細節(jié)同樣重要。“拼圖，多一片或少一片都會影響結(jié)果。精益改善也一樣。”崔利民說，一個流程、一個標簽甚至一個動作都藏著精益改善的空間。

除做對比、重細節(jié)之外，拼圖和精益管理還有第三個相似點——持續(xù)改善、追求完美。“正確、熟練地掌握拼圖技巧，包含了許多假設(shè)、判斷和選擇的過程。持續(xù)改進，才能拼得速度更快、準確率更高。同理，只有時刻保持持續(xù)改進的理念，精益目標才能更快實現(xiàn)。”崔利民說。

“追求完美的強迫癥”

“剛開始還不適應(yīng)，現(xiàn)在我也變成追求完美的‘強迫癥’患者了。”說到此，玉溪卷煙廠卷包一車間員工唐旭笑了笑。

在玉溪卷煙廠卷包一車間，“強迫癥”可不是個貶義詞，而是對踐行精益理念、實現(xiàn)精益求精的執(zhí)著和專注。

唐旭告訴記者，作為一名剛參加工作的年輕人，能迅速養(yǎng)成良好的精益習慣，與車間良好的精益文化氛圍分不開。“記得剛上機時，師傅要求我粘膠帶要精確到1毫米以內(nèi)；換輔料時，只要看到我剩下的輔料多，她就會批評教育我……”就是在這種嚴苛的要求下，唐旭養(yǎng)成了自覺精益的習慣。

“參加精益管理培訓，當聽到‘精，就是少投入；益，就是多產(chǎn)出’時，我才明白‘完美強迫癥’與精益管理精神如此契合。它讓我懂得了‘質(zhì)量是我們的良心’，讓我懂得了節(jié)約、律己、吃苦耐勞。”唐旭說，更為可貴的是，這種精神在車間已形成一種傳統(tǒng)，勢必在后來人中代代相傳。

技術(shù)能手成為工廠人才培養(yǎng)的骨干

紅塔集團積極推行“人”本精益，以崗位為落腳點，以人才為根本，促進精益目標的實現(xiàn)