建筑設計企業構建內控與風險管理體系探討

曹茂柱　忻國社

（深圳市建筑設計研究總院有限公司，廣東深圳518031）

建筑設計企業構建內控與風險管理體系探討

曹茂柱忻國社

（深圳市建筑設計研究總院有限公司，廣東深圳518031）

0　引言

風險存在于企業內控的各個環節，存在于企業生產經營全過程。企業內部控制與風險管理好壞已成為其管理水平高低的重要評判標準。我公司是國內民用建筑設計企業中最早采用ISO9001質量管理體系管理設計產品質量的企業之一。近年來，公司又大力推進企業內控與風險管理體系建設，不斷強化內控與風險管理工作，已取得明顯成效。本文結合我公司內控與風險管理體系建設中的一些做法，對建筑設計企業如何有效構建內控與風險管理體系課題進行探討。

1　健全內部控制管理機構

建立健全內部控制管理機構是做好企業內控與風險管理工作的保證。根據公司章程規定及企業內控與風險管理工作的需要，公司內控管理機構包括內控與風險管理決策機構、實施機構和評價機構。

內控與風險管理決策機構為公司董事會。

內控與風險管理實施機構包括董事會審計與風險委員會、審監部、公司各職能部門及下屬單位。

審監部是公司內控與風險管理歸口管理部門。

2　完善內部控制制度

建立健全嚴謹規范的各項內部控制制度是做好企業內控與風險管理的基礎。企業經營管理中出現風險的環節，往往是該環節無相關制度進行規范與防范，或者有制度但制度內容不嚴謹，或者有嚴謹規范的內部控制制度但未得到有效執行。……