項目管理在火電廠機組大修中的應用探討

劉安明

摘 要：火電廠機組大修是電廠質量管控的重要手段。文章針對傳統經驗大修法的不足，在論述項目管理的特點、生命周期及流程的基礎上，對火電廠機組大修中項目管理的優點和涉及的一些具體問題進行了探討。

關鍵詞：火電廠；大修；項目管理

中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0137-02

隨著信息技術的快速發展，給企業經營帶來了重大變革。過去，企業重視的是資金的時間價值，而信息科技帶來效率的大幅度提高，使企業更加重視的是時間的金錢價值。項目管理就是整合企業發展、適應現代企業管理趨勢的重要手段。項目管理需要在預定的時間、預算及資源下，使項目管理的目標得以順利實現，在時間、成本和效能三個指標上得到合理平衡。為此，本文擬基于項目管理的相關概念，探討將項目管理方法應用于火電廠機組大修之中，提升發電機組檢修的品質，為機組檢修工作的精細化和信息化提供合理化建議。

1 項目管理的特點、生命周期及流程分析

項目管理的概念起源于二次世界大戰之后，而現代項目管理思維是20世紀80年代之后的產物。隨著科技的進步，傳統項目管理方法在信息和網絡的推動下獲得了翻天覆地的變化。與此同時，項目管理的應用領域也迅速擴展到社會生產和生活的各個領域，并在企業的競爭發展和日常經營中發揮了越來越重要的作用。比如，IBM、Motorola等國際化公司都不同程度地將項目管理的方法應用于企業管理之中，國內的三峽工程、臺灣臺電公司等也不約而同的應用了項目管理學的方法。

項目是一項獨立的工作，在一定預算下，一定期限內達成各項規范要求目標，項目涉及完成時間、進度、過程、成本及工作績效等多個概念。

根據美國項目管理學會（2000）編制的《項目管理知識指南》，項目管理就是運用各種知識、技能、方法與工具，以滿足或超越對項目有關的要求與期望所發展的各種管理活動。因此，項目管理就是應用管理知識、技能，以達成項目的預算、進度、品質等目標與需求。

Kerzner（2001）認為項目管理的三個構成要素包括效能（performance）、時間（time）和成本（cost），分別解決規范、規劃和預算問題，因此，項目管理具有四個特點：具有特定的目標；須在特定的時間內完成；需借助一定的資本支出、預算費用；需指派一定的人員來完成。

Mantel（2001）認為每一個項目的生命周期都如同S曲線，將經歷“緩慢開始—快速進行—緩慢結束”三個階段。與此同時，對于項目的成本及人力需求程度，在起始階段需求程度很低，然后，隨著項目的開展而逐漸增加，在最后階段則急速減小。

2 火電廠機組大修中項目管理的應用

2.1 主要優勢

對于火電廠機組大修工作而言，通過引入項目管理可實現以下三個方面的效益。

2.1.1 節省人力，減少失誤。

傳統的計劃檢修作法，備件數量計算、工時估算、估價、采購、發包等都由人工處理，不但費工、費時，而且極易發生錯誤，且一旦發生錯誤，不僅影響運行工期，更需費時更正。而采用項目管理作法，通過流程化、精細化管理，尤其是引入了數字化項目管理程序后，一旦輸入了電廠的基本檢修資料，電腦就能根據要求，給出具體的檢修程序，避免繁瑣的人工整理。

2.1.2 控制工期，縮短工時

傳統電廠檢修工作對于工期的控制，大都借助于以往的經驗和習慣，或者通過簡單的網絡會制圖，一旦工程規模或復雜度發生變化，傳統手段將難以控制新的工期。而現代化項目管理，尤其是通過電腦程序控制工期，可通過CPM為主要工具，一旦工程規模及復雜度發生變化，電腦可迅速計算并實時調整工期，達到縮短工時的目的。

2.1.3 控制成本，節約資源

成本控制是電廠檢修的重要工作，涉及作業成本計算、工程發包、計價等多個環節，在傳統項目管理中，由于成本控制過程復雜、繁瑣，很難系統性的事前掌控，對于資金的運作更無法精確預算，但是，借助程序化的項目管理則可整合各作業項目的資源，將其轉換為詳細的資金預算、計價、發包等資料，成本預算、支出一目了然，極易方便和準確地實現成本控制。

2.2 應用探討

基于項目的生命周期變化，項目管理中依據項目開始到結束的全過程，將涉及五個工作程序：項目起始程序、項目計劃程序、項目執行程序、項目控制程序與項目結案程序。這五個工作程序是一個前后銜接的關系，一個程序的結果或輸出就是下一個程序的輸入，并且，程序間關系并不全是單向的，而是雙向互動的，其中包括著文件和信息的傳遞。

汽輪機是電廠機組大修中最為重要的設備，根據前述項目管理的相關概念，需要在時間、質量和成本三個方面實現精細化作業管理。總體而言，電廠機組大修項目管理可遵循5個步驟：建立大修計劃、輸入大修所需資源、調整任務工時、大修計劃修正和大修進度完成。

為此，以汽輪機大修為例，將汽輪機大修工作結構分解為幾個作業組如下：

作業組1：負責汽輪機本體大修，包括定子、轉子、軸承、汽缸、盤車、管道等。

作業組2：負責調速及勵磁系統大修，包括調速系統、勵磁系統、油系統等。

作業組3：負責水泵及其它附件大修，包括循環水泵、給水裝置等。

然后，每個作業組細化各自作業清單，并將其轉化為能夠將作業流程清晰呈現出來的網絡圖，并借助順序圖示法或箭頭圖示法形成項目管理控制圖。

需要指出的是，傳統電廠大修對于工期不敏感，對于縮短工期可能帶來的經濟效益也大都不予關心，因此，大修管理中可通過經驗法（找到過去類似的項目花費時間）和PERT法（項目評價與總結技術），即對每一個作業通過樂觀的、悲觀的和最可能的時間確定三個工期，通過PERT計算公式得出最終的工期。目前，國內電廠大修工作已有足夠經驗，通過合理選擇方法并緊湊安排是可以縮短工期的。

另外，大修完成后機組出現質量問題也是時常發生的，為此，可借助帕累托圖法或因果分析圖法找出質量發生的具體原因，排除次要矛盾，找出導致故障發生的關鍵因素，并提出有針對性的措施。

參考文獻：

[1] Kerzner.H.Project management：a system approach to planning，schedu-

ling and controlling[M].John Wiley & Sons，Inc，2001.

[2] 魯耀斌.項目管理[M].北京：科學出版社，2007.