項(xiàng)目施工工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的研究

張楊 姚增輝

【摘要】：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升也在不斷的促進(jìn)著我國(guó)建筑工程的飛速發(fā)展。與此同時(shí)，由于現(xiàn)在人民對(duì)生活品質(zhì)的要求逐漸提高，同時(shí)材料和人工等成本逐漸升高，這些因素都對(duì)建筑行業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。這就要求施工單位在不斷提高施工品質(zhì)的同時(shí)革新工程管理的管理理念與管理方法。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制來(lái)達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文將就施工項(xiàng)目中工程造價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討幾種控制工程造價(jià)的方法，借此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目施工 工程造價(jià) 控制方法 經(jīng)濟(jì)效益

首先，項(xiàng)目施工中必須保證質(zhì)量和安全，其次就是在此基礎(chǔ)上要考慮到對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目工程造價(jià)本身就是一件相當(dāng)復(fù)雜的工程。工程造價(jià)受到來(lái)自人員技術(shù)水平、工程管理水平和工程設(shè)計(jì)水平等多方面的影響，整個(gè)過(guò)程中有很多不確定因素，對(duì)其中的每一項(xiàng)都要做到實(shí)時(shí)掌控并在動(dòng)態(tài)的施工過(guò)程中做好控制與管理。以達(dá)到控制項(xiàng)目工程成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程造價(jià)全過(guò)程控制方法還存在很多的不足之處，需要進(jìn)行進(jìn)一步的觀察研究，提出更加有效的控制方法。

一：工程造價(jià)全過(guò)程中控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1、前期預(yù)算和實(shí)際造價(jià)出入過(guò)大。

由于控制預(yù)算的工作并不完善等幾個(gè)方面的原因，導(dǎo)致了我國(guó)的工程預(yù)算往往和實(shí)際造價(jià)有很大的出入。工程造價(jià)對(duì)人員的技術(shù)要求特別高，目前我國(guó)這類人才還比較短缺，加上有些施工單位并不重視工程造價(jià)，所以導(dǎo)致了工程造價(jià)人員水平低的現(xiàn)狀。這樣的直接后果就是在工程造價(jià)的招標(biāo)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)較大的誤差，損失往往是不可估量的。

2、事前管理工作不完善。

目前我國(guó)的工程造價(jià)控制往往只重視時(shí)候控制，事后控制并不能滿足對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制要求。要達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制應(yīng)該做到事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面的全面控制。在事前要對(duì)項(xiàng)目的施工量做好全面的預(yù)估，做好工程造價(jià)的前期預(yù)算，避免不必要的浪費(fèi)。事中控制要對(duì)工程成本做好調(diào)整，及時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)控，保證工程材料充足供給的同時(shí)，不能有大的浪費(fèi)。在事后，根據(jù)前期的資料做好調(diào)整和總結(jié)工作。工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的工作，一定要從始至終做好管理控制工作。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)相分離

在工程造價(jià)過(guò)程中，技術(shù)上的設(shè)計(jì)是可以在一定程度上節(jié)約成本的。但是事實(shí)上，很多工程造價(jià)人員并不愿意對(duì)造價(jià)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。很多造價(jià)人員，考慮到的往往是如何在工期內(nèi)完成任務(wù)，多數(shù)情況下還是沿用以前慣用的設(shè)計(jì)。甚至有時(shí)直接沿用上一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)方案，這就導(dǎo)致了工程造價(jià)與實(shí)際工程情況并不相符，這也是導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高的原因之一。所以說(shuō)工程造價(jià)人員如何聯(lián)系工程的實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新是控制工程造價(jià)的重要手段之一。

4、分包環(huán)節(jié)缺乏有效銜接

項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。分包商為了各自施工的方便有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不按計(jì)劃進(jìn)行施工、互相推卸責(zé)任和缺乏有效銜接等問(wèn)題。在各個(gè)項(xiàng)目的銜接過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如果得不到有效和及時(shí)的解決，就會(huì)出現(xiàn)延誤工期、效益低下等問(wèn)題。有時(shí)各分包商只是考慮自己的施工方便快捷，而不顧是否給下一環(huán)節(jié)的施工人員造成不必要的麻煩。為了趕上工期，甚至擅自改變施工次序，為后續(xù)施工導(dǎo)致混亂難解的局面。這樣的后果就是工期反而被耽誤，增加了工程造價(jià)。

5、竣工結(jié)算階段糾紛

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段往往因?yàn)槌邪淘诮Y(jié)算時(shí)可以增加造價(jià)或者增加工程量等造成工程造價(jià)的增加。有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)發(fā)包方進(jìn)行砍價(jià)或者延長(zhǎng)結(jié)算日期等情況是工程造價(jià)遲遲不能確定，致使工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段糾紛不斷，影響工程的效益。

二：工程造價(jià)全過(guò)程控制方法

1、工程前期造價(jià)控制

工程造價(jià)全過(guò)程控制方法之一是工程前期造價(jià)控制。在工程前期要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估。從各個(gè)方面進(jìn)行好調(diào)查和研究，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益做好預(yù)估。通過(guò)技術(shù)人員的科學(xué)計(jì)算做好工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。在工程前期就保證工程造價(jià)能保持在合理的正常水平上，為后續(xù)的工程造價(jià)控制做好準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在工程施工的設(shè)計(jì)階段要做好造價(jià)控制。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，要參考同類工程的工程造價(jià)，根據(jù)造價(jià)人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)需要的材料做好用量預(yù)估。及時(shí)的設(shè)計(jì)好施工方案，使設(shè)計(jì)方案既能保證施工的質(zhì)量又能保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3、項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制

在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行好造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制方法中最重要的一環(huán)。在進(jìn)行招標(biāo)之前就要做好工程造價(jià)的預(yù)算工作。在此基礎(chǔ)上公開(kāi)公正的進(jìn)行招標(biāo)。在中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)，把各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行明確，避免因?yàn)闇?zhǔn)備不充分帶來(lái)的損失。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，可以適當(dāng)變更工程造價(jià)的設(shè)計(jì)，使之更加符合實(shí)際施工情況。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，也要貨比三家，選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)，符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求材料，在此基礎(chǔ)上選擇價(jià)格更加合理的材料。

4、竣工結(jié)算階段

除了在前期和施工過(guò)程中做好工程造價(jià)的控制之外，在項(xiàng)目竣工的結(jié)算階段，也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要是防止核算資料失實(shí)的情況。一定要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，防止人為的弄虛作假，這樣才能夠把好最后的工程造價(jià)質(zhì)量關(guān)，真正的做到項(xiàng)目施工工程造價(jià)的全過(guò)程控制。

綜上所訴：我們不難發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)的全過(guò)程控制還有待完善，其中還有很多合理的部分存在。其中前期預(yù)算和實(shí)際造價(jià)出入過(guò)大、事前管理工作不完善、經(jīng)濟(jì)技術(shù)相分離、分包環(huán)節(jié)缺乏有效銜接和竣工結(jié)算階段糾紛這五個(gè)因素是其中幾個(gè)重要的因素。在充分考慮了這幾個(gè)因素之后，我們可以采取幾種應(yīng)對(duì)辦法，分別是在工程前期進(jìn)行造價(jià)控制、在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制、在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制和在工程竣工階段進(jìn)行結(jié)算。通過(guò)這幾個(gè)階段的控制基本上能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工工程造價(jià)全過(guò)程的控制。其中工程造價(jià)設(shè)計(jì)人員提高自身技術(shù)能力，做好設(shè)計(jì)工作。工程造價(jià)管理人員做好招標(biāo)、監(jiān)督和審核工作。雙管齊下，多方努力，一定能真正做好工程全過(guò)程的控制工作。

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