建筑工程施工進度的控制與管理方式研究論述

沈鵬

【摘要】在建筑工程的施工過程中，施工進度的控制是建筑工程施工管理中的重要組成部分，并且施工的進度控制也是建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工進度的管理是十分重要的，不僅僅保證了在有限的時間完成工期，也避免了建筑工程因為延誤工期造成的經濟損失。并且，建筑工程在施工進度管理的質量，嚴重影響著工期、建筑質量、工作效率等各個方面。本文針對建筑施工進度管理對施工進度的重要作用和影響施工進度的因素進行了闡述和分析，并且，對加強建筑工程施工進度管理提出了一些建議，對我國的建筑工程的可持續發展提供了重要的保障。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；管理

在我國的建筑工程中，都會有一個時間的規定，在有效的時間完成工程，并保障工程中的建筑質量。在建筑工程正在施工的過程中，有關施工單位要對工程的進度進行定期的審查，其實也就是及時的了解施工過程中的實際情況，并且進行有效的管理和規劃，在審查的過程中若發現施工中存在著問題，要及時的進行分析和制度解決的辦法，防止因施工中對問題解決的不及時導致工期延長的現象發生，地建筑工程在有效的管理中順利的進行。建筑工程的建設不僅僅對我國的經濟發展起到了重要的作用，也與我國國民有著重要的聯系。因此，加強我國建筑工程的施工進度管理，對施工進度進行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質量和我國經濟的發展都起到了關鍵性的作用。

一、建筑工程施工管理對控制施工進度起到了關鍵的作用

施工單位對建筑工程施工進度的控制是質量的重要保證，也貫通于整個建筑工程。施工進度控制的好壞，直接對建筑工程質量、經濟效益等都有著重要的影響，也不利于我國城市化建設的發展。施工單位在對工程施工中的進度進進行有效的管理和控制，對工期能否按時完工起到了決定性的作用，也是對施工單位的經濟效益和信譽的重要保障。因此，建筑工程在施工進度中的管理是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經濟損失，也給我國國民經濟的發展帶來了影響，同時，對建筑工程中的預算也會造成了一定程度上的影響。

建筑工程在施工進度的管理中，要有一定的方式方法，要按照施工進度中的規律，按照科學的管理手段進行控制施工進度，不能在管理中存有盲目性。使每個施工環節的管理中就有一定的科學性，提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質量，促進我國經濟的不斷發展，滿足了我國城市化建設的需要。

二、我國建筑工程施工進度控制與管理的現狀

（一）施工人員的工作效率因素

在建筑工程施工進度的過程中，由于施工人員的工作效率較差，導致施工進度無法進行良好的控制和管理的重要因素之一。因此，在施工的過程中的規劃，人員的安排、工作的分配是尤為重要的。但是這些工作往往不是有專門的部門或者管理人員負責的，這樣在很大程度上影響施工的進度，給建筑工程的施工質量造成了一定程度上的影響。例如：在建中工程施工的過程中，在檢查施工設計圖的準確性，施工人員的分配、施工中人員規劃。這些的管理不善都是導致施工進度延期的重要因素。但是這些因素往往在每個建筑工程施工的過程中都會存在的，所以，在施工的過程中對人員的有效管理，是建筑工程施工進度的重要保障。

（二）、建筑施工過程中成本等方面的因素

建筑工程在施工中的正常運行，與建中工程中的成本是有著緊密的聯系，建筑工程的資金是施工進度有效進行的重要保證。資金的有效保證，有效的進行資金運轉，是施工進度管理的重要保證。但是，在我國的資金方面，往往存在這個的問題，這樣就會給施工中的材料。設備等方面的提供帶來一定的影響，同時，由于人員的分配不到位，使相關施工設備沒有得到有效的發揮，導致有些施工單位因資金的不充足，將施工人員，施工設備、材料等方面進行了節省，以此保障了施工單位的經濟效益。

（三）、施工人員在施工中缺乏專業技術

由于施工單位在在施工的過程中資金不充足的現象，導致施工單位在招聘技術人才等方面沒有過高的要求，使施工人員在工作的工程中嚴重缺乏專業性，這樣在施工進度管理與控制方面帶了嚴重的影響。因此，在建筑工程施工進度管理中，要時刻注意人才的運用，施工中的各個環節都應該有著明確的意識，明白工程在什么進度完成什么樣的工期。但是我國的建筑工程中，人才并沒有得到的重視，這樣嚴重影響了施工的進度，使建筑工程在施工過程中的質量也無法得到保證，從而施工單位因為工期延長導致的經濟受到損失，最終建筑工程質量也沒有達到相關標準，出現豆腐渣工程。

三、加強建筑工程施工進度控制與管理的策略

（一）、運用多元化的管理手段進行控制施工進度

在建筑工程施工的管理中有著自己的固有管理模式，施工單位應當根據原有的管理模式將施工現場中的實際情況相結合。施工單位要根據公司的情況進行制定施工進度管理模式，將它變成固定的模式，在管理中要使用多元化的管理手段，有效的利用監督等管理機制，對施工人員加強管理，提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工進度的有效經常。例如：施工單位可以在工作中制定周、月計劃表，并要求施工人員記錄每天自己在工作中的實際情況，這樣可以方面在人員替換的時候，避免發生因為不了解情況導致施工進度延期，工作效率無法提高。同時要有效的利用監督機構，使施工人員在監督的體系下，自覺的完成本質工作。這樣可以保障是施工工期進度的同時也保證了建筑工程的整體質量。

（二）、引進施工管理人才，增強施工進度控制意識

在施工的過程中，管理人才是保證施工順利進行的核心，起到了關鍵性的作用。那么施工單位就要對管理人才引起高度的重視，施工單位應當對施工人員進行定期的培訓，增強施工人員的管理和施工進度控制意識，施工單位在使用人員的方面，要善于發現具有管理能力的人才要加強培訓，充分發揮他們自身的潛力。

（三）、制定完善的監督體系

監督體系是建筑工程施工管理中的重要途徑之一，也是確保施工進度有效的進行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要制定完善的監督體系，在管理中要對施工人員的工作日記進行定期的檢查，同時，還可以設置兩個人為一組，進行相互監督。管理人員在進行檢查過程中，對發現的問題要及時的進行指出，以此幫助施工人員進行改正，充分做好監督的工作。

結束語：

總之，從施工單位的角度出發，建筑工程在施工進度的控制和管理是建筑工程質量的重要保證，也是一家施工單位質量的衡量標準。一旦建筑工程施工工期延誤，不僅僅對施工質量造成了嚴重的影響，也給施工單位的經濟造成了嚴重的損失，同時也給我國人們的正常生活帶來了一定程度上的影響。因此，施工單位要使用多元化的管理方式，有效的利用監督體系，加強施工人員的管理和施工進度控制意識，保證了施工進度的正常運行，也對建筑工程的整體質量進行了有效的保障，促進了我國經濟不斷發展。

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