建筑工程進度管理中存在的問題及解決措施

段丁

【摘要】能否順利實現工程施工的進度目標，不僅體現了一個施工單位的項目管理水平高低，對工程項目的經濟效益也具有重大影響。目前，建筑工程延期已經成為較為普遍的現象，本文針對性地分析了施工單位在進度管理中所存在的主要問題，并提出加強工程進度管理的相應措施，在保證工程成本及質量的同時，盡量縮短施工工期。

【關鍵詞】建筑工程 進度管理 質量 工期

一、引言

近年來，隨著我國城市化步伐的加快，建筑行業飛速發展，在工程進度管理方面也有了較大的提高。但是當前的建筑工程項目，在進度管理上還是以比較粗放的管理模式為主，由于管理方法不科學、施工操作人員水平有限，工程的實際進度容易落后于計劃進度。施工進度滯后甚至處于失控的狀態，必然會造成損耗，因此，加強建筑工程進度管理工作，具有積極的現實意義。

二、工程進度管理中存在的主要問題

2.1 進度、成本與質量之間失衡

工程進度、成本和質量三者之間相互聯系。如果工程進度不合理，就會與成本或質量之間發生矛盾。例如計劃進度過快，會導致趕工期而忽略了工程的質量，并會造成成本的相應增加，這樣很可能形成機械設備在高負荷下工作、操作人員在疲勞狀態下施工的狀況，整個工程的質量也由此下降。而如果工程進度過慢，則必然增加成本，最后往往因為趕工期而損失了質量，之后又因為驗收不合格、需要返工，而不得不再次增加工程的成本并延長工期。如此一來，就形成了惡性循環。

2.2 外界和人為因素對工程進度的影響大

我國的建筑工程具有時間長、復雜多樣、規模大等特征，因此實際工程進度會受到多種因素的影響。這些因素中既有可以預見的，也有不可預見的。其中的突發性因素往往難以預測，如天氣變化、施工現場或周邊環境發生改變、設計變更、資源供應出現問題、資金問題、企業變更、市場變動以及各種風險等，它們都會對工程進度產生一定的影響。在這些影響因素面前，如果施工單位不具備必要的預防方法、應對能力，就無法進行工程目標的事前控制，只能在影響因素出現之后再予以判斷和解決，這樣往往會延誤工期。

另一方面，管理人員不能有效發揮組織作用，不能充分調動施工人員的積極性，對項目目標的進度置之不管，不利于工程按期完成。例如管理人員監督、檢查不到位，違法分包，散漫、拖拉、窩工，謀取私利等情況，都會對工程進度產生不利影響。與此同時，施工操作人員的文化水平或技能水平偏低，也會造成工期延長。

2.3 多個單位之間協調不到位

建筑工程項目往往涉及到多個參建單位，各個單位之間需要協調配合，從而保證工程進度的順利進行。一項建設工程的總承包單位應當對工程承擔起施工及組織的總責任，協調好各個分包單位、建設單位、監理單位之間的關系，并監督管理整個工程的安全、質量、進度及成本控制。如果協調工作做得不到位，就會導致工程進度滯后。例如其中某一個分包項目進度落后，會影響其它分包項目也停滯不前，同時影響下一道工序的施工；又如，材料或機械設備未能按計劃在單位之間正常供給、合理調配，有可能導致停工。

2.4 實際進度與計劃進度相悖

建筑工程施工過程中，有很多原因會導致實際工作與原有計劃相悖的情形，工程的進度也是情形之一。在未進行充分論證而編制了不合理的工程進度計劃時，就可能導致工程的實際進度與計劃計劃進度相差甚遠，進而失去了編制計劃本來應起到的宏觀調控作用。同時，施工單位自身的原因也可導致這種相悖的情形發生，如操作人員在長時間工作后出現厭煩心理，不能在施工中體現其原有的技術水平及工作態度時，或者施工中各工作出現脫節時，都可以造成實際所用工期與計劃不相符。

三、加強建筑工程進度管理的措施

工程進度管理在工程項目建設中起著重要的作用，工程進度可以直觀反映出建筑工程的實際進展情況。工程進度落后于計劃進度，就意味著項目投資者的損失、施工企業的失信以及相關人員的利益受損，所以運用科學的管理方法促使項目如期竣工是切實可行的。需要在分析進度拖延原因的基礎上，合理制定計劃并實施全過程的動態跟蹤管理，及時跟蹤、檢查與糾偏，以便建筑工程按照合同順利竣工，或者在保證工程質量及成本的前提下提前竣工。

3.1 制定工程進度計劃切實可行，施工中及時跟蹤與檢查

工程進度計劃對于建筑項目施工具有指導性作用，也是施工管理中的評價標準之一，所以在制定計劃時應當切合實際，具有可行性。工程進度計劃應當包含施工單位、建設單位、監理單位、勘探及設計單位的工作計劃，同時要考慮相關政府部門的工作影響。編制時，應充分考慮可預見的影響要素，將其對工程進度可施加的影響力控制在最小，同時積極提高企業自身的風險應對能力。在施工過程中，應當及時跟蹤、檢查和評價，做到既實事求是、又與時俱進。

3.2 建筑施工各方協調合作，合理運用科學的進度管理手段

建筑項目工程的參與單位較多，各單位之間又劃分了多個部門，這就需要在制定進度計劃以及建設施工過程中協調好各單位、各部門的關系，加強配合，充分發揮各方功能。一方面，在制定工程進度計劃時，要充分聽取各方工作意見，全面、實際地考慮各項工作內容。另一方面，進度計劃實施過程中，也要按需調整計劃中不合理的事項，并及時向各參與方說明情況，進而做出相應的調整，保證整個工程按期完成。

綜上所述，施工進度目標的順利完成，是施工單位強大競爭力的體現，也是企業立足社會、取信于人的關鍵點。加強建筑工程進度管理工作，保證工程按時竣工，需要掌握合理科學的進度管理方法，制定切實可行的工程進度計劃，及時跟蹤與檢查，并加強各方之間的協調與配合，從而保證工程進度、質量與成本之間的平衡。

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