淺談如何做好建筑工程施工進度管理

陳守昌

【摘要】隨著我國市場經濟的飛速發展，建筑事業在我國的發展狀況也是極好的，人們對建筑工程質量的要求也越來越高，因此建筑工程的施工過程中一定要做好管理管理工作，提高建筑工程的質量，滿足人們對建筑工程的高質量要求。建筑工程施工進度管理是建筑工程管理中的重要一個環節，其關系到建筑工程是否能在規定的時間內完成，因此必須做好建筑工程的施工進度管理，保證施工單位獲取更多的社會經濟效益。現本文就施工進度的影響因素進行探究，探尋有效的解決措施，從而做好建筑工程施工進度的管理工作。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理；

隨著城市化進程的加快，我國的建筑行業也在飛速的發展，一座座高樓大廈拔地而起，市場的競爭力是較大的，因此就要求施工企業做好建筑工程的施工進度管理工作，保證建筑工程在規定的時間內完成，保證建筑工程的正常使用。在建筑工程的施工之前就要做好施工進度的安排和管理，對每個施工環節多需要的時間都要細化好，用較少的施工時間保證更高質量的建筑工程，不但節省了建筑工程的成本支出，也能夠增加建筑工程獲得更高的社會經濟利益。傳統的建筑施工企業往往只重視建筑施工成本支出，對建筑工程的施工進度不是很重視，這在一定程度上影響了建筑工程的竣工時間，不利于建筑事業的發展。而現階段建筑施工企業在重視成本支出的同時，對施工進度也能夠很好的把握了，極大的促進了我國建筑事業的蓬勃發展。

一、施工進度管理在施工工程中的地位和作用

建筑工程在施工過程中能否在規定的時間內把工程按期完成是十分重要的，因為施工的交付時間會影響工程項目全壽命周期的經濟效益。一旦交付的日期在合同規定的時間以后，會直接影響工程使用者的使用，施工的延期交付會增加工程項目的管理費用，給工程的使用者的經濟效益帶來很大的影響。如果建筑工程項目是用來進行生產的項目，那么對于使用者的影響會更大，因為延期會給工程的投資方帶來無法估計的損失，很有可能會導致工程的投資方承擔很大的經濟債務，所以在進行工程施工管理的時候，一定要重視施工工程的進度管理，忽視施工的進度管理很可能會給施工的成木控制和施工的其他管理帶來很大的麻煩。

二、施工過程中影響施工進度的因素

在進行建筑施工過程中，會存在各種各樣的因素影響著建筑工程的施工進度，有直接的影響因素，也有間接地影響因素都在不同的程度上影響著建筑施工的進度。建筑材料和建筑用使用的機械設備等也是影響建筑施工進度的因素，最值得引起關注的一個影響因素就是人為因素。具體表現形式是：首先建筑工程的管理是由人員來完成的，管理人員對建筑工程的施工進度的重視程度是一個重要的人為影響因素，當管理人員對建筑工程的施工進度重視程度不是很深刻，那么就會造成建筑工程的施工環節出現各種各樣的問題，施工人員不能夠及時有效的進行處理，影響建筑工程的質量。其次是建筑工程的施工圖圖紙是有設計人員來實現的，這也是一個重要的人為影響因素，施工圖紙設計人員在進行施工圖紙設計的過程中，由于受到知識結構和設計經驗水平的限制，施工圖紙設計人員的施工圖紙設計可能夠會存在不合理的部分，與建筑工程的實際狀況不符合，造成建筑的施工作業無法正常進行，在一定程度上影響了建筑工程的施工進度。最后是人為影響因素是建筑工程施工作業人員，施工人員是建筑工程的施工工作的主體，也是影響施工進度的一個重要的影響因素，施工人員的技術水平決定著施工的質量，因此必須保證建筑施工人員的施工技術是先進的和科學的，減少建筑工程受人為因素的影響。

三、如何做好建筑工程的施工進度管理工作

施工進度的管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，對整個建筑工程是十分重要的，因此必須采取科學合理的辦法進行建筑工程的施工進度管理，保證建筑工程的施工進度。施工企業在進行施工作業之前可以建立建筑工程的管理模式和管理組織機構，使建筑工程的施工環節的管理是系統和完善的，對于建筑工程的施工管理的有效性是有保障的，建筑工程的施工進度也是有保證的。施工進度管理團隊的隊伍素質要較高，因管理團隊的管理質量和管理能力也影響著建筑工程的管理工作水平和質量，好的管理隊伍能夠促進建筑工程的施工順利的進行，預期效果也達到很高的標準。建筑工程的施工在進行分包施工的過程中，對于分包合同的簽訂也嚴格謹慎，分包的施工監管工作也要加強力度，保證施工工作責任的分工明確，一旦工程的施工出現問題，就由相應的管理人員采取有效的措施進行及時的解決和處理。施工的設計工作也要做好管理工作，因為施工設計工作的質量直接決定著施工是否能順利的進行，選好建筑工程的施工設計單位，保證施工的設計質量，還要在施工前期做好各項審批手續的辦理，與相關的管理部門做好夠用和協議工作，保證項目的建設成功。

四、建筑工程的施工進度的管理體系

1、施工進度管理體系的貫徹途徑

建筑工程的管理工作是由人來實現的，設置完善的管理模式，采取有效的管理手段進行施工進度的管理，管理人員要定期開一個例會，完善例會制度，各施工單位還要定期的召開一次生產調度例會，在十分必要的狀態下，還可以進行施工進度的專題會議談論。還有就是溝通渠道要建立好，施工單位的生產負責人在規定的時間內要在自己的崗位上，如果自己有私人事情的話，要通知其他相關的管理人員，安排好自己的管理工作。不同的施工單位對于施工進步的管理體系要隨時的進行溝通，各成員間的聯系要加強，使施工管理體系架構不斷的完善，各施工單位的橫向聯系和縱向聯系也加強。建筑工程的各級領導人員之間要隨時的進行工作交流，包括施工的指導工作個反饋工作。

2、施工進度管理體系的工作流程

總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；_是要符合各項已簽合同的工期規定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

五、結語

我國的基礎建筑工程的數量隨著我國社會經濟的發展而不斷的增多，使我國的建筑行業的發展呈現繁榮的狀態。但是在建筑行業剛剛起步的時候，建筑工程的施工企業注重的建筑施工成本支出的多少，不利于建筑工程的時間掌握。而隨著社會的不斷進步和發展，建筑施工企業的重視環節由建筑成本轉向了建筑的施工進度的管理上，在一定程度上提高的建筑工程的管理效率。建筑工程的施工進度管理對建筑企業的社會經濟利益有重要的影響，施工進度的較好掌握能夠促進企業獲得較高的經濟利益。但是不能夠因為一味的追求建筑工程的施工進度，就忽略了建筑工程的其他方面，建筑工程的成本和建筑工程的質量也是較為重要的，在保證建筑工程的施工進度的掌握，也要做好建筑工程的質量控制，這樣一來才能夠保證建筑工程的重量滿足人們的需求，促進建筑事業的又好又快發展。

參考文獻

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