淺析加強建筑工程管理及提升建筑工程質量

顧益祥

【摘要】隨著經濟的發展，人民生活水平的提高以及我國城鎮化的建設進程加快，同時正在國家的調控以及政策支持下，近年來建筑業的發展越來越快。但是在快速發展的同時，建筑業的質量越來越突出，在管理上面臨巨大的挑戰。本文就目前我國建筑工程管理的現狀和如何加強建筑工程管理及提升建筑工程質量做出分析，希望能給同仁以借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；質量；施工方案；管理

進入21世紀后，我國發展速度十分的迅猛，這無疑帶動了我國建筑行業的全面發展。建筑工程質量，是整個建筑行業當中的一個重要內容，它貫穿于整個項目施工建設的全過程，所涉及的內容也包含了建設施工工程的每一個環節，其對于建筑項目而言有著相當關鍵的作用。

一、制定科學合理的建筑施工方案

建設單位必須仔細做好建筑項目方案時期的可行性報告，必須對項目建設每個影響因素進行科學的論證及研究，按照實際的財力決定可行的方案，并制定與方案相適應的建筑施工方案。避免草率論證、倉促開展項目。還需要注重相關專家對設計方面是否符合初期設計進行全面驗證。從而使得建筑施工方案不僅符合工程的要求，又能夠充分利用施工機械的作用，同時從管理、組織、經濟、施工人數等等方面進行綜合分析與全面考慮，采取對比分析的方法選擇出最合理的施工方案。在工程建設過程中，施工方案成為了影響施工質量的重要因素。換言之，在施工過程中，合理、科學部署施工過程中的人力與物力、生產與儲存、供應與消耗、空間布置與時間安排、使用與維修、主體與輔助、專業與協作等方面，施工方案成為了建設工程項目施工質量管理的基礎與依據。

二、構件網絡化管理體系

在施工過程中，為了有效控制成本，需要高度重視工程準備工作，在準確期間，不管是領導人員還是員工班子都必須樹立與堅持質量效率的意識，進一步優化工期時間。在工程建設過程中，采取網絡組織方式，有計劃、有步驟的探究分析每個施工工期的重要因素。在實際工程中一一落實這些重要因素。為了真正落實到位，需要采取科學的方法進行檢驗，嚴密預知市場信息。集中全部力量，緊抓切入點，全面開展項目管理工作。

第一，構建合理的管理體系，一個科學合理的工程項目，不只是具有一支合格的管理團隊外，更需要一套符合實際情況的工作模式，制度規范，科學合理的管理目標以及特色企業文化，這些都是比較合理的管理措施。

第二，在施工過程中嚴格要求合同網絡體系。一個正常運行的工程建設項目，需要大量的建設人員參與其中，周密的合同體系是一種科學化、合理化的必然趨勢，能夠激發各方的熱情，合理協調各方，避免沖突與矛盾。

第三，為了提高施工效率與質量，原則性較強的信息計劃是不夠的，仍然需要制定一個滿足現實需求的三級工程施工方案。這一方案不僅需要規定施工單位的工作，而且還需要明確業主、監理單位的工作，并同當地政府機構進行交流與溝通。

第四，為了保證建設項目順利開展施工，還需要確定一些設計單位，簽訂設計合同，并全面檢驗和監測設計速度與質量。工程設計質量管理是整個建設項目的關鍵點。

第五，施工單位需要簽訂一系列合同，包括招標、評標等方面的規定。施工合同的種類較多，例如設備的供貨合同、材料供給合同、總包合同等，都必須通過全面分析與認真思考后及時簽訂。

第六，在工程建設的整個過程中，特別是準確階段，需要政府機構的配套安排。同相關部門第一時間取得聯系，并進行有效溝通，有利于施工順利開展。

三、實施全過程質量控制

質量是建筑項目的關鍵。在建筑施工過程中，必須高度重視質量管理，樹立全員質量意識。堅持預防為主、超前控制質量的原則。在職能和組織形式上構建以項目經理為中心的項目質量保證體系，同時根據不同專業特征和管理職能制定質量保障系統，將質量責任細分到每個部門和個人身上。另外按照工程的不同環節及施工要求及條件，采取針對性的措施控制、監督、檢查與驗收工程質量，確保項目每個環節和每個重要關鍵貢獻控制點的質量。

（一）加強材料管理

任何建筑施工，都需要材料，其顯著的特點在于所需的材料量較大，材料種類豐富，同時由于技術的不斷創新與發展，常常出現很多新材料、新規定運用的問題。

1.材料的供應及其采購

根據施工設計方案中規定的材料信號與規格，在拿到設計圖紙后便組織分析工料，準確計算出各種材料的數量和采購時間，基于具體的施工情況組織材料進場，保證施工現場材料的不間斷供應。采購過程中必須深入到市場中進行全面調查分析，根據工料計算出材料的具體數量含實際耗損、產地、規格、型號等方面進行認真核查，及時訂貨，同時預防材料訂購數量不足、規格不符，從而延誤了工程工期。

2.材料的分類、堆放及其發放

建筑企業必須擁有充足存放原材料的地方，各類原材料實行分類存放，以便更好的管理和使用。通常情況下，堆放石頭和砂石的場地必須是硬化的地坪，并且需要安裝完善的排水系統，有效防止砂石場出現排水不暢的現象，從而防止商品混凝土的質量受到影響。除此之外，在條件允許的情況下，施工企業還應該適當增加遮雨棚，促使砂、石的含水量穩定，并且可以安排專人管理原材料。

（二）強化施工質量

由于沒有通過施工實踐，設計質量的控制資料文件中錯誤、遺漏、不合理的地方常常不易發現，除了施工前對設計方案進行嚴格審查外，在施工過程中發現的問題能夠采取以下措施進行解決：定期檢查與評比施工單位各施工環節，針對重點突出的問題進行現場交流、評比與檢查，質監部門以書面的形式將存在的問題、施工技術及注意事項等發至施工單位。對影響質量的重大問題或普遍存在的問題，從而提高工程質量。

對檢驗判斷準確性的控制質量檢驗盡量挑選素質高、業務精、思想好的檢驗人員，并對其進行系統的專業培訓，經常校對檢驗儀，從而提高檢驗準確度。

（三）嚴格的施工質量檢驗

質量檢驗是檢驗施工質量能不能確保工程質量實現預期目標的重要方法，也體現了質量好壞的程度，其重要工作在于：確定質量檢驗的內容、標準和檢驗方法。檢驗內容即是對原材料、成本或半成品、整體結構和部件進行力學、物理等方面的檢驗，將質量事故控制并消除在施工過程中，這樣才能確保工程質量滿足要求。檢驗標準及時操作規范、技術規定及質量檢驗評定標準，換言之便是需要達到標準化、規范化、管理制度化、標準化。檢驗的組織形式：質量檢驗需要按照日常檢驗和重點抽驗相結合，互檢和全面檢查相結合，定期和不定期的自檢，專職檢驗和群眾自檢相結合。嚴要求、高標準、把好質量關。檢查和評定、評估和建議，從而確保工程質量，相關技術管理人員對質量管理必須進行有效的事前指導、中間檢查、成果評定與信息整理工作，改正以前注重時候把關、注重結果、忽略中間檢查與因素的方式。

本文重點分析了我國我國建筑工程質量，對建筑企業加強施工質量的控制進行了一定的指導。以上的論述具有借鑒意義，也存在不足之處需要完善，仍需要建筑企業相關人員進一步探索健全的工程質量管理體系。建筑行業的發展，依然會對工程質量提出更加嚴格的要求，加強建筑工程質量管理并不是一蹴而成的，仍然需要一個長期的發展時期，需要不斷創新和積累經驗，推動建筑企業健康穩定發展。

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