論房建工程施工方法管理與監督要點

王郭

【摘要】房建工程因為受到投資大、周期長、工序繁雜等等眾多因素影響，所以施工質量較難控制。房建工程的質量直接影響著人們的生命財產安全，因此必須要對每個環節進行施工方法的管理與監督，對于提高房建工程的整體施工質量和房建工程的安全具有重大意義。本文分析了房建工程施工方法管理與監督要點。

【關鍵詞】房建工程；施工方法；管理；監督

引言：

房建工程的施工質量直接關系到房區建設的安全，是房區建設工程順利進行的重要保證。因此，要求施工單位必須注重質量控制，落實質量責任，健全監督機制，以監督促管理，以管理抓質量，把好工程質量的每個環節，保證房建工程的安全可靠性。

1、概述

房建工程建設是一個系統工程，其貫穿了從第一步的可行性研究到竣工驗收的整個過程，其核心是控制施工質量。房建工程施工質量的管理原則是：質量第一、客戶至上、以人為核心；加強對員工的培訓，充分調動起員工的主動性和積極性，增強員工的責任感；對產品的質量、工作的質量、工序的質量等進行檢查，保證施工項目的質量；遇到質量問題時，能夠在公正、科學并且尊重事實的基拙上來解決。要做到這些，就必須要對每個環節進行施工方法的管理與監督，從而為施工質量提供一定的保障。

2、房建工程施工方法管理與監督的重要作用

2.1、具有指導作用

房建工程施工方法管理與監督是對施工內容，施工工藝、施工技術水平等進行指導，將房建工程的復雜性和不可預見性進行超前管理，從管理角度提高房建工程的質量，為后續的生產運行進行有效的規避。

2.2、具有安全保障作用

只有科學的管理，才能保證房建工作安全運行。房建工程施工過程中存在較多的施工問題，需要質量監督管理人員從長遠利益出發，將施工方法管理與監督當成房建工程安全生產的不可分割的整體，以管理促進房建工程的質量，以監督保證房建工程達到建設標準，對和諧美麗房區建設起到有效的保障作用。

2.3具有降低房建工程造價成本，對房建工程進行造價控制的有效手段就是從管理角度出發，對工程實施整個過程進行施工方法的管理與監督，優化施工環節，提高材料的利用率，降低房建工程的維護費用，最終達到控制房建工程造價的目的。

3、存在的主要問題

3.1、人員管理未實施到位

由于在房建工程中，設計環節存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環節要多，這樣的情況，對施工現場的管理工作就提出了考驗，增加了艱巨性。

目前，施工現場的工作人員，自身素質普遍較低，專業素養、文化素養等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術要求不甚了解，沒有經過專業的崗前培訓，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現工作人員違規操作，繼而造成工程較為嚴重的質量問題。

3.2、報建問題

項目建設至今，由于各種因素夾雜，導致項目報建工作進展相對滯后。目前沒有拿到施工許可證，但主體施工隊伍進場正式施工，按照《建筑法》屬于違章施工，而且目前塔吊、施工電梯、挑架都在高位運行，施工安全責任風險比較大。

3.3、成本控制壓力較大

從目前項目投資費用運行情況來看，由于前期施工現場受限、地質條件復雜、增加基坑降水、基坑液化處理、環境評估以及報建程序繁多、地方政府監管職能部門眾多等因素，無形中增加工程造價費用，導致項目建設成本控制壓力較大。

3.4、管理體系不完善

建立健全的管理體系是建筑企業管理活動的重要組成部分。但目前部分的建筑企業存在抓經濟效益，輕管理現象，尤其是工程質量管理方面存在體系不健全問題。造成建筑施工企業施工管理混亂，違章違規施工現象屢見不鮮，施工質量問題層出不窮。管理體系的不健全必將會制約建筑施工企業質量管理能力水平的提高，工程質量難以得到保障，不利于企業的發展。

4、房建工程施工方法管理和監督要點

4.1、加強管理人員的教育

管理的主體是人。因此，管理人員的素質一定程度上影響著管理的水平與質量。因此，在房建工程施工之前對管理人員進行教育、培訓，是非常有必要的。首先，應該加強管理人員的質量意識；其次，加強管理人員的安全生產意識，特別是要防微杜漸，把危險降到最低的意識，增強他們的責任意識；最后，加強管理人員的節約意識，利潤是一個企業的生命，把成本降到最低是企業提高利潤的關鍵，要求管理人員在工程管理的過程中，杜絕浪費，及人及彼。

4.2、完善管理體系

完善管理體系需要每個部門及工作人員共同努力。做好以下工作：分離投資人項目設計運營戰略，對開發項目質量方案擔任編制，且布置各個人員落實到不同的工作里；分離質量方案規則內容，檢查項目質量方案詳細狀況等。

4.3、加強房建工程中材料的管理

材料的管理工作也是質量管理與控制中一個重要的環節。要想做好材料的管理，就必須做好進料、質檢以及材料合理利用的工作。首先是進料，必須嚴格控制供貨單位，供貨單位必須具備良好的資質，保證材料的質量；其次是質檢，質檢部門對于進料必須嚴格把關，按照規范的要求，嚴格對材料進行檢驗；最后就是合理利用，對于材料來說，溫度，環境等都有使用條件，必須嚴格按照規定執行

4.4、落實房建工程質量的監督

在施工中運用動態控制的原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。對于危險性較大的分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規定執行外，還應由專業技術人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人及監理工程師簽字后執行。為保證質量控制點的目標實現，應制定嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。

4.5、落實責任，確保安全文明

為了抓好項目建設的安全，我們制定了針對性的管理制度，以"安全第一、預防為主、強化監管、綜合治理"為安全管理方針，齊抓共管，不斷提高施工安全管理水平。開工前，對施工單位所有人員進行了安全教育培訓和警示教育，簽訂安全施工協議。在項目實施過程中，特別注重對施工單位現場安全監管，加強現場安全檢查力度，徹底消除安全隱患。嚴格要求施工單位要加強自身建設，自覺做好現場的施工安全工作和預防措施，對于有高空作業的部位加大監管力度，高空作業人員都必須佩戴安全用品，對現場的臨時用電不定期的進行安全檢查，對機械設備定期巡查，對安全隱患決不放過，對危險行為決放過。

4.4、嚴格控制施工程序

要想保證工程的質量就必須進行科學而有序的施工，在房建工程施工管理的過程中，在施工之前必須要做好質量的管理，也就是工程施工的事前控制。預防為主是整個施工過程管理的中心理念，大大加強工程施工的程序管理，重視數理統計的運用。要從各個方面對各個環節進行檢驗，在進行匯總，認真的分析和判斷，從而使其全部工序能夠正常運轉，達到穩定狀態。做好事前控制，必須要嚴格做好每一方面，主要可以從以下幾點進行：嚴格掌握施工工藝。工藝流程是各個技術專業的法規或規定，因此要加大對其的監督力度，從而更好的確保質量。還要對工序運轉的環境和條件進行管理，主要是施工中的人材機的控制，確保每一個環節正常進行。

5、結束語

房建工程施工方法管理與監督對房建工程的各個方面進行控制，從監督角度將房建工程管理進行嚴格化，實現房建工程長遠發展的目的。

參考文獻：

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