淺析項目管理中的風險管理

沈莉

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展與科學技術的進步，管理學領域也得到了很好的完善，內部創新與知識結構適應融合，使得項目管理逐漸發展成一個全新的管理體系。但是管理中不可避免地出現各種風險，尤其在建筑工程的項目管理工作中，各種風險無處不在，如何理解并分析項目管理中的風險管理一直以來都是一個重要的課題。

【關鍵詞】項目管理；風險管理

建筑工程項目管理，是通過采用項目管理的理論依據與方法對建設工程進行全方位的管理。也就是說，通過運用現代化的管理技術與手段，優化組織施工，進行合理配置，保證施工質量，降低工程造價，取得最大收益。工程的項目管理從項目的初始階段管理開始，結合建筑工程投資大、工期長、技術含量高等特征，因而具備了較大的管理風險。

1. 建筑工程項目的風險來源分析

具體到建筑工程的項目管理中，立項、可行性研究、設計、施工、竣工等階段都有一定的操作經驗與規律，但也有很多不確定因素存在，這些因素的變化會導致原定計劃與方案目標無法實現，構成風險。風險直接導致工程項目的實施失控，比如工期延長、成本增加、工程效益低下等，嚴重的還會致使項目失敗。因為現代工程項目通常規模較大、技術較新、工期較長、參與的單位較多，因此管理工作危機四伏。

1.1源于工程有關各方的風險

首先是來自工程有關方面的風險，包括業主支付能力發生變化、經營狀況惡化、企業倒閉、資信較差、投資方向與投資目標改變、違約等來自業主方面的風險，也有可能出現過多干預、不能完成合同責任、不及時提供負責設備與材料、不及時支付工程款等情況。其次是來自設計方的風險，例如設計錯誤、工程技術系統不協調、設計文件不完備、圖紙無法及時交付、設計標準滯后等等。再者是來自施工單位方面的風險，比如有些施工法人不具備相應資格，魚目混珠，有的施工企業整體實力下滑、技術能力后勁不足，也可能是因為管理與技術方面的失誤，導致工程中斷。一些施工單位為了追求利潤，降低成本，在配備工程材料中偷工減料、弄虛作假，也有的企業財務狀況不佳，不能采購和支付工資，出現施工人員抗議或罷工的情況，嚴重影響工程進度。而來自供應商風險方面，包括提供的材料以次充好，以假亂真，為工程的質量與安全埋下隱患 [1]。

1.2源于工程項目合同的風險

首先是資信審查不到位，在訂立合同已簽，對方資信審查工作往往做不到位，資信上的問題會影響工程款不到位或者勞務隊伍管理、工程質量安全等保障，有的忽視了合同中的某些特別條款。通常情況下，合同范本是建立在一般工程共性內容基礎上的，針對一些相關問題的原則性與每一個項目的特殊性，并且存在不同時期、不同區域、不同種類的差別，合同會加以細化與補充，否則會引發各種爭端，但存在了很多付款條件不明確的情況，比如支付方式、條款條件、履約保證、違約責任、延期補償等，合同中并沒有對其進行明確規定，那么資金的使用就會存在很大的風險[2]。其次是盲目簽訂低價合同。具體到實際的施工過程中，因為價格變動等各種因素的影響，建筑企業工程利潤的變化空間較小，于是要求發包方調整價格或增加工程款，這種做法容易招致風險，一旦被起訴到法院并得以采納，那么建筑企業的正當權益將難以得到維護，還會被追究違約的責任。也有些合同條款的約定不明確，容易產生歧義，如工作內容、工作任務，或在交接工作中指示不清晰，容易引起責任糾紛。

2. 減少并防范建筑工程項目風險的措施分析

2.1采用科學的管理理論與方法，正確識別并評估項目風險

近20年的發展中，風險管理理論逐漸形成一種綜合性較強的現代管理理論，充分運用這一科學理論能夠防范和減少工程管理中的風險項目。運用風險管理理論與方法，比如頭腦風暴法、財務報表法、風險調查法等，將工程項目中存在的風險以及引發風險出現的各種因素找出來，同時對后果做出正確的估計，在這個基礎上建立問題的系統模型，定量分析風險因素的影響，估算涉及到的方面以及概率以及可能導致的損失，找出工程項目的關鍵風險所在，為日后的處理重點提供科學的依據。

2.2進行科學有效的決策，回避并控制好風險

建設工程項目不可控的因素較多，涉及面非常廣，不可避免出現各種風險，在這些可能存在的風險面前，相關的管理人員必須運用合理的科學方式，盡可能地將風險控制在最小的范圍內。首先要權衡利弊，規避風險。工作人員在面對來自各個工程項目的風險時，要比較各個風險以及可以獲得的效益，在權衡利弊以后，一旦風險可能引起難以避免的較大損失，那么就可以考慮放棄甚至終止項目的進行。其次，要積極應對，控制風險。為了最大程度地降低建設工程中風險發生的概率，將損失減到最小。總之采取主動積極的對策應對風險的控制，比如風險轉移就是建設工程管理中運用比較廣泛的對策，有意識地將風險轉給其他有經濟利益關系的各方[3]。

2.3嚴格管理規則，防范項目風險

工程項目的風險防范是企業管理的范疇，運行的規則要符合管理中的PDCA循環，所以在制定計劃階段、工作實施階段、監督檢查階段、總結提高階段做好風險防范工作。（1）制定計劃。做任何一個工程項目都必須具備風險防范的意識，工作人員要對現狀展開調查，全面分析工作情況，確定原因，同時制定防范風險的相關預案。（2）工作實施。工作人員要定期進行培訓，對防范風險的操作標準要求以及相應內容作出具體詳細的解說，貫徹企業的經營理念，保證風險防范工作與企業經營的目標保持一致。（3）監督檢查。管理權力的使用與責任的落實離不開檢查與監督，要經常檢查項目管理的風險，相應工作人員還要自覺性地進行自我究查。（4）總結提升。工程工作監管人員要對具體的防范工作標準與要求進行監管，針對工作中發生的問題及時進行修正，提出合理的建議。

2.4提高企業素質，加強合同管理

加強企業管理人員的風險意識，是有效防范項目風險的關鍵。強調全員管理，提高工作人員的專業素養與職業素質。同時還要保證在合同訂立、施工與管理方面的有法可依、有章可循，嚴格遵守每一項切實可行的規章制度，保證企業風險防范的有效性。對項目管理流程進行科學有效的設計與重組，將法務控制作為內部控制中重要的環節之一[4]，包括企業經營決策法律風險評估、企業制度合法性與風險預防評估、企業合同的審核與控制、法律糾紛的非訴訟與訴訟處理等。此外，還要注意相關證據的收集與保存，做好風險控制的預后工作，有效預防因為項目風險而引起的各種糾紛情況，收集證書、物證、試聽資料、勘驗筆錄等等，建立嚴謹的證據鏈條。

3. 結束語

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，建筑行業處于越來越激烈的競爭環境當中，不但要面對國內的競爭，更要與擁有技術優勢與高效管理手段的國外對手爭奪市場。越來越多的不確定因素勢必帶來更多的風險，這些壓力都迫使企業加強風險管理。只有提高風險意識，加強風險管理，才能保證資源的分配達到最佳組合，盡可能地將風險帶來的損失減到最小，為建筑行業項目參與者提供一個安全的經營環境，實現工程項目的經濟效益與社會效益。

【參考文獻】

[1]胡志華.淺析項目管理中的風險管理[J].武漢冶金管理干部學院學報，2013，12（25）：18-19.

[2]葛嬌麗.淺析項目管理中的風險管理[J].江蘇商論，2014，12（02）：22-23.

[3]李敏，劉云.淺析項目管理過程中的風險控制[J].甘肅科技，2014，12（11）：14-15.

[4]劉浩.對建設工程項目風險管理的探討[J].工程管理，2014，11（07）：32-33.