芻議如何創新工程建設項目管理模式

【摘要】如今，城鎮化建設的不斷推進，工程項目在緊羅密布的開展著，強化工程管理成為重要的工作。在整個建筑工程項目管理過程中，項目管理工作變得越來越復雜，其中涉及到項目的規劃、建設、資料等多項內容，其決定著工程項目建設水平，是項目管理水平的主要衡量標準。為了提高項目管理質量，應對工程建設項目管理予以創新與優化，運用現代化手段開展項目管理工作，為此，本文就如何創新工程建設項目管理模式進行了分析與探究。

【關鍵詞】建筑工程項目；創新；項目管理

當前，建筑工程項目管理模式不斷發展，工程項目管理是根據經濟發展的客觀規律實現建筑工程項目的全過程管理，這種管理活動是有組織、有目的、有計劃的進行協調和控制，始終秉持著創新的信念開展項目管理工作。工程項目管理模式就是將管理對象以系統的形式進行組織管理，保證系統的正常運行，從而實現其目標[1]。建筑工程項目管理模式應與我國的建筑工程的實際情況相符合，解決項目管理中的失誤與偏差，促進經濟以及社會效益的實現。

一、建筑工程項目生產管理的計劃

為了更好地促進建筑工程項目生產管理的順利進行，應做好項目生產管理的計劃，由項目計劃人員對工程項目生產管理的實施計劃進行編寫，應完善生產管理的相關責任與工作程序，從而實現建筑工程項目的全方位的管理與控制。項目計劃人員需要根據《項目策劃書》以及實際的施工現場進行施工準備計劃的執行，明確施工準備的方案。在項目經理領導下，認真、嚴格的落實《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收規范》[2]，保證建筑工程項目能夠按照設計圖紙、施工組織設計、施工操作規程科學、有效地進行。

二、加強項目管理保證項目總計劃的實現

要使項目能夠嚴格按照總的項目計劃進行，就需要加強項目管理控制，按照項目計劃對各項管理活動進行嚴格的監控。通過項目計劃對項目的計劃參數值，如計劃進度、項目成本、工作量、資源使用以及項目管理人員的素質能力，根據項目計劃明確施工部門是否按照承諾完成項目施工建設，事先確定的風險能否降到最低。按照項目計劃收集、管理的數據對工程建設的進度進行評審[4]，如果存在重大的問題需要進行報告，保證問題解決。

項目計劃執行過程中只依靠最初建立的計劃是不夠的，需要根據工程項目的任務明確其特點，在項目執行過程中，需要在適當或者必要的時候對項目工程進行變更控制，收集項目進展情況，將實際的進展與計劃進展相對比，如果存在差距，就需要采取有效地措施進行預防。

三、建筑工程項目管理模式的創新策略

1、項目成本管理

在建筑工程項目管理過程中，需要加強成本控制工作，將成本消耗降到最低，強化項目成本的有效控制。項目計劃人員應協助項目經理將成本控制責任落實到各個崗位以及人身上，實現全員的動態化管理控制。同時成本控制也需要有科學的工程流程，完善管理機制與制度，實現作業秩序的穩定，保證成本控制的科學進行。施工過程中也需要采取措施降低成本，做好經濟技術分析，借助信息化與數字化技術來加強項目管成本管理，借助信息化系統管理模式來提高成本管理效率。明確施工的方法，選擇和比較施工的材料，在滿足功能需要的前提下減少材料的消耗，使用最合適的機械設備，根據工程項目的自然地理條件減少運輸的成本。做好成本的預測和計劃，根據成本的特點確定科學的成本計劃，明確成本的使用計劃，對于各種變更需要做好增減賬，保證工程款結算的及時進行。合同中需要明確影響成本的因素，尤其是潛在的風險，需要對引起成本變動的風險因素進行有效地識別，采取有效的風險措施，需要將這些內容體現在合同中。

2、項目進度管理

工程項目進度的糾偏應根據工程網絡計劃的方法編制進度計劃，并進行有效地控制，如果進度出現偏差會使網絡計劃中的活動邏輯關系被改變，將工作包合并，局部調整實施過程的人、物等配置，從而實現工期的縮短。項目計劃人員需要科學的編制與進度計劃相適應的資源、資金需要計劃，了解進度計劃編制的可能性，并及時對進度計劃進行調整。在工程預算中需要明確提高施工進度應增加的資金。對施工方案進行科學的檢查，充分考慮其經濟性以及技術性，工程進度受到影響時需要明確是否存在影響施工技術的因素，根據施工進度進行科學的管理，促進進度控制目標的順利實現。

3、 項目施工管理

項目計劃人員要組織施工現場的準備工作，當施工現場的道路、臨時水、點、辦公設施、生活設施、保安等工作滿足開工需要時向企業申請開工建設。開工前，項目計劃人員需要協助項目經理召開技術人員、項目工程部共同參與的工程施工交底會議，實現施工人員的技術交底工作，由質量以及安全管理人員開展質量安全教育，并提出施工建設中的相關注意事項。項目計劃人員需要對建筑工程項目施工所使用的材料、設備等進行質量監督管理，嚴格審查進入施工現場材料、機械設備的質量、規格以及型號等，做好檢驗工作，禁止不合格的材料進入施工現場，影響建筑工程項目的施工質量。

在施工過程中，項目計劃人員需要經常到施工現場進行巡視，檢查施工班組有沒有嚴格按照工程建設的設計圖紙、施工的具體操作規范以及驗收質量標準等進行施工建設，如果發現施工中存在的問題要及時進行糾正，并匯報給建筑工程項目的負責人。對于建筑工程項目施工過程中的違規作業、野蠻亂干等行為，項目計劃人員可以責令其立即停工，并且有權根據項目部的考核規定對有責任的施工班組進行經濟上的處罰[3]。項目計劃人員需要嚴格按照工程項目建設的驗收標準和規范對工程項目進行監督和檢查，同時做好相關的實際測量工作，按照相關的要求將表格填寫完成，對于不符合工程建設需要以及標準的工作要及時提出，并要求施工部門進行返工、返修，保證建筑工程項目建設的高質量、高標準。同時，應積極的推廣性的施工技術以及工藝，對于建筑工程項目存在的質量問題要及時提出合理化的意見和解決措施，保證質量管理控制措施的落實，促進建筑工程項目施工質量的提升。同時，項目計劃員需要對本項目的施工質量檢查負責，參加工程質量事故的分析并提出處理意見。

4、項目安全管理

安全是建筑工程項目管理中應關注的重點問題，完善安全管理的目標以及制度，避免工程建設中安全事故的發生。項目計劃人員需要協助項目經理做好施工安全管理的糾偏工作，提高糾偏意識，完善安全管理的措施。安全管理應注重施工過程的控制，項目計劃人員應與安全管理人員合作，共同發現問題、找到出現問題的原因，并進行糾偏，保證建筑工程的安全、高質量建設。

結束語：

建筑行業是國民經濟發展的重要支柱力量，建筑工程的項目管理的對于工程建設的成敗有著十分重要的影響，應提高對工程項目管理的重視，運用創新性的方式來加強項目管理，采取有效的措施促進工程項目管理模式的完善，實現高效的工程建設。

參考文獻：

[1]李娟. 淺談工程建設項目管理創新問題[J]. 建筑設計管理，2013，12：47-49.

[2]葉有泉. 大型建設工程項目管理模式創新分析研究[J]. 中外建筑，2011，06：132-134.

[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建設項目管理模式的探索[J]. 中國管理信息化，2011，14：95-96.

[4]楊雷平，杜弼云. 工程項目管理模式的創新設計與分析[J]. 太原理工大學學報（社會科學版），2014，06：56-59.

作者簡介：李平（1982-），男，江西南昌人，學歷：本科，工作單位：定南縣城市建設開發投資公司，研究方向：工程管理