闡述優化房建施工管理以提高房建工程質量的看法

方珊珊 程鵬飛

【摘要】要做好房建工程施工項目的管理并不是一件很簡單的事情，需要方方面面的配合和努力，本文針對當前形勢下，房建施工管理的現狀，并在此基礎上，對如何優化房建施工管理以提高房建工程質量給予了合理化建議，希望能對相關人士提供參考和幫助。

【關鍵詞】房建施工；管理；工程質量

1.概述房建工程施工管理的現狀

1.1 房建工程施工人員和管理人員綜合素質低

首先從事房建工程施工的人員大都是進城務工的農民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對房建施工的專業知識也知之甚少，更別提具備相關的專業證書和上崗資格證了，他們從事房建工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一； 其次是施工管理人員綜合素質不高，具體表現為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對房建工程質量的提高起到了嚴重的抑制作用。

1.2 施工管理創新意識和創新力度低下

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，結果使施工團隊一直停留在傳統陳舊的管理模式上， 在質量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業的施工企業所摒棄，由于缺乏創新意識和創新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

1.3 采用事后控制的落后管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應用這種模式很容易導致工程質量問題不能被及時發現和解決， 從而埋下質量安全隱患，以致在后期頻發各種房建工程事故， 很多施工單位為了趕工程進度，明知這種情況還繼續采用此種管理模式，可謂害人害己。

1.4 缺乏完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當前很多企業似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數職，試想一下，這樣又怎么能真正提高房建施工質量管理呢。

2.采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

2.1 要加強對工程質量的控制和管理

施工企業要切實重視對施工現場工程質量的監控，這是提高工程整體質量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構建質量保證體系， 不斷健全和完善質量管理制度，將質量管理責任具體落實到個人，這樣可有效提高相關負責人的質量意識和責任意識，在施工之前，就要先做好質量技術交底工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組， 使施工團隊做到心中有數，同時還要正確劃分各級技術管理人員的權限， 使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責任到人；其次要做好施工全過程質量控制，所謂施工全過程質量控制，主要指事前、事中、事后質量控制，事前質量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現場進行整體的規劃和把握，事中質量控制主要是指在施工的過程當中，對工程質量進行做好監控和把握， 事后質量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關標準和規定對工程成品進行驗收， 做好質量評定工作；最后要嚴格控制好工程施工程序，按照施工工藝進行施工，建議可請專人來負責這項工作，這是提高工程質量的關鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術，通過技術的革新和進步，實現施工質量和效率的提高。

2.2 要做好對工程進度的把握和管理

做好對工程進度的把握和管理，確保按時完成建設項目，避免拖沓現象的出現，為此可著重做好以下幾方面工作，首先施工單位在施工之前，要合理編制好施工進度計劃，計劃編制完成之后，要嚴格按照施工計劃進行和實施，及時調配人力、物力及資金等，保證工程的順利施工，與此同時，做好動態跟蹤，及時檢查和發現各種可能影響工程進度的問題和因素，并采取有針對性的措施加以改善，把隱患扼殺在萌芽狀態；其次利用好施工時間，合理配置好施工資源，施工資源和時間的配置也是工程部署的一個重要組成部分，因此切不可輕視這方面工作，一是要做好施工機械的均衡和限制，因為可能布置的機械數量或者可能獲得的臺班數量，都起著關鍵性的作用，直接決定著主要工程量可能達到的最大施工強度；二是在人力資源安排上，要努力實現時間上的均衡，力爭達到人力資源的最優化，從而取得最佳的工作效率。

2.3 努力優化工程成本，實現企業經濟效益的提高

工程成本的高低直接影響到企業經濟效益的高低，因此施工單位要嚴格科學的控制好施工成本，首先要做好成本預算，合理規劃好資金的支出， 施工單位先要深入仔細的研究招標文件所列的各項條款，并在此基礎上，對投標工程成本作出科學的預測和計算，分析在正常情況下，完成工程所需要的人工費、材料費、機械費等，然后，制定正確的投標報價策略，最后要做的工作就是做好標書的書寫，這樣可為今后可能發生的索賠等提供保障和依據；其次要控制好工程成本，還要加強對施工現場的監管，堅決杜絕偷工減料及浪費現象的發生，在施工材料的采購上，要選擇那些思想覺悟高，責任心強，工作清正廉潔的采購員開展這項工作，在保證質量的基礎上降低采購成本，對工程材料的消耗量做到心中有數；最后對施工機械要注意保護和保養，努力增加機械的使用壽命，對機械進行出租時，也要做到合理安排，使之利用達到充分化和高效化。

2.4 做好施工現場的安全管理

安全問題是每個施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識和技能，不僅是保障施工人員生命權力的需要，也是減少施工成本的需要。首先要積極構建安全生產制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規章制度進行操作，相關負責人也要切實履行好自身工作職責，定期對各項目工程進行安全工作檢查，對于發現的違規操作現象，要按照相關規定進行嚴肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用；其次施工企業要加強對安全知識及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項目組還可成立專門的安全管理小組，設置專職安全員，加強對工人的安全技術交底，這樣可有效減少安全事故的產生；最后相關負責人要做好安全生產檢查，明確獎懲制度，在施工過程之中，除了要進行正常的安全檢查之外，項目組還要不定期的進行抽查，一旦發現問題，要將問題落實到個人，做到整改責任人，并徹查出現問題的根源，這樣可有效減少或消除安全隱患，此外施工單位要實施明確的獎懲制度，對安全工作模范及個人給予及時的鼓勵和表揚，使之繼續發揚這種良好的行為。

3.結語

綜合以上，房建工程質量的優劣直接關系到千家萬戶的利益和安全，關系到房建行業能否得到健康長遠的發展，為此施工單位要做好充分的思想準備，加強對實踐的摸索和總結，同時注意學習和借鑒其它施工企業先進的管理模式和方法，相信經過這樣長期的努力，一定可以提高工程管理的質量和水平。

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