論業主對工程項目建設的進度控制

張世民

【摘要】工程進度控制是工程施工管理的重要組成部分，做好全面的工程項目建設進度控制，可以進一步提高業主的效益。本文主要介紹業主對工程項目建設的進度控制的有關措施和注意問題。

【關鍵詞】業主，工程項目建設，進度控制

一.前言

隨著建設行業的快速發展，各種各樣的工程建設項目層疊而出，工程項目建設的進度控制是工程建設管理的重中之重，其完成的好壞將對業主的經濟效益產生重大的影響，是工程人員面臨的較大的難題。下面將分析和探討業主如何做好對工程項目建設的進度控制以及其中應該注意的問題。

二.工程項目建設進度控制的主要措施

1.工程項目建設進度控制的組織措施

工程項目建設進度控制的組織措施是工程項目進度控制目標是否能夠實現的決定性因素，為了實現進度控制的目標，應該充分重視工程項目管理的組織體系，并且健全這個體系，要落實好各個職能部門和相關工作人員對進度控制計劃的工作；編制好工程項目進度控制的主要工作流程，比如確定好建設項目進度控制計劃系統的組成，編制好該控制系統，并做好計劃的審批工作和調整程序，同時也要做好那些和工程項目建設進度控制有關的協調工作。

2.工程項目建設進度控制的管理措施

工程項目建設進度控制的管理措施涉及的范圍很廣，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承發包的模式、合同管理與風險。對工程項目建設的進度計劃要有系統的觀念、動態控制的觀念和優選觀念，制定好的項目進度控制計劃必須要能夠嚴謹地分析出工作之間的邏輯關系，把握好進度控制計劃過程中的關鍵工作和關鍵線路，要知道非關鍵工作所能夠使用的自由時差和總時差，這樣有利于實現項目進度控制的科學化。

3.工程項目建設進度控制的經濟措施

進度控制的經濟措施涉及的方面主要有資金需求計劃、供應的條件和經濟激勵措施等。編制好與進度計劃相適應的資金需求計劃能夠確保工程項目進度控制目標的實現，它能反映工程實施過程中各個階段所需求的資源，資源的控制計劃也是項目融資的重要依據。在工程的預算當中應該考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括經濟激勵措施資金。

4.工程項目建設進度控制的技術措施

不同的設計理念、設計方案、設計技術都會對工程的進度控制產生不同的影響。對設計方案前期的評審和選用的時候應該對工程技術與工程進度控制的關系進行分析并比較。在工程進度受到阻礙的時候分析是不是存在設計技術的影響，為了實現工程進度控制，是不是能夠對設計進行變更修改。施工方案對工程進度的控制有著直接的影響，不僅要分析技術的先進性和經濟的合理性，還要考慮它是否會影響工程進度控制。

5.平行作業有利于工程項目的進度控制

平行作業指的是設計和施工同時進行和有效搭接。其由來是因為設計單位對工程進度的影響。設計單位影響施工進度主要反映在施工圖紙上，如未嚴格按各種設計規范設計致使施工過程中問題不斷，經常出修改圖甚至整套圖紙重出；設計變更不及時，許多問題往往圖紙上不易發現，實際施工中才反映出來，或設計院通知需要變更，但變更圖紙未能及時到位，影響到工程進度；

（一）強調面向建設整個周期的設計

"平行作業"或"平行工程"是一種在設計階段就預見到項目建設整個周期的設計，是具備高度預見性和預防性的設計。這種設計要求項目設計人員從一開始就考慮到建設周期內各階段的因素（如施工、作業調度、質量、成本等），并強調各部門的協同工作，通過建立各決策者之間的有效的信息交流，綜合考慮各相關因素的影響，使后續環節中可能出現的問題在設計的早期階段就被發現，得以解決，可以最大限度地減少設計反復，縮短設計、施工準備時間和建設工期。

（二）強調設計過程的系統性

設計、施工、管理等過程不再是一個個相互獨立的單元，而要將它們納入一個整體的系統來考慮，設計過程不僅出圖紙和其他設計資料，還要進行質量控制、成本核算，也要產生進度計劃等。這種工作方式是對傳統管理方式的一種挑戰。

（三）強調設計過程的快速反饋

平行作業強調對設計結果及時進行審查，并及時反饋給設計人員。同時，平行作業要與動態聯盟和監理相結合，這樣不但可以將工程設計的錯誤消滅在"萌芽"狀態，還可以大大縮短設計時間。

三.工程項目建設進度控制中應注意的問題

1.工程質量問題

工程的進度和工程的質量在工程施工過程中既矛盾又統一，如果在施工過程中一味的強調趕時間，往往就會忽視工程質量，如果單純的只強調工程的質量，勢必會減緩工程的進度，造成資源的浪費，所以在施工過程中應合理的進行工程進度控制，從而達到既保證工程的質量，又保證工程進度的目的。但是在現實的施工現場，往往會出現建設方單方面強調工程進度或單方面強調工程質量的問題，這就要求施工單位要妥善的處理好工程進度和工程質量之間的關系，在保證工程質量滿足設計要求的前提下進行進度控制，讓工程進度控制對工程質量起到促進作用是進行工程進度控制的根本目的。

2.工程進度對工程成本的影響

對于施工方來說，在保證工程質量的前提下，最為重要的問題就是如何最大限度的削減工程的各項成本。削減工程成本可以從很多方面入手，比如采取組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等等，工程的進度就是管理措施中的一項，它是決定工程各項成本的最為主要的因素，施工時間長，各項成本耗費就高，反之則低，如果在確保工程質量的情況下，采取科學合理的措施對工程進度進行控制，這樣勢必會減少不必要的工程成本，減輕施工方的負擔。

3.對工程雙方的利益的影響

工程建設方與承建方在自身利益上的對立統一矛盾一直貫穿于整個施工過程。工程建設方希望在保證工程質量的前提下，在較短的工期內完工，同時節約成本，使工程達到又好又快的目的。對于承建方來講，既保證工程質量又縮短工期，勢必會投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科學合理的措施對工程進度進行控制，對工程各參與方都是有利的。這就對施工單位提出了更高的要求，施工單位應做好施工管理工作，采取先進的施工工藝從而控制施工進度。

四.結束語

綜上，工程項目建設的進度控制是一項復雜而重要的工作，作為項目管理的一部分，其對經濟效益具有促進作用，應該高度重視施工進度控制問題，不斷創新，提出新的解決措施。

參考文獻：

[1]姚兵.施工組織設計與進度管理[M]北京：中國建筑工業出版社，2010.

[2] 歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑，2011.