建筑施工企業質量成本管理策略探究

朱明

【摘要】現階段，質量成本管理已成為建筑施工企業提高市場競爭能力的關鍵。在總成本控制中，只有不斷分析質量成本與建筑企業之間各項管理因素的關系，才能保證質量成本管理基本方向不偏失。本文從建筑施工企業質量成本管理的基本構成出發，討論質量成本管理中的常見問題，并根據問題提出解決措施。旨在進一步提高質量成本管理水平，降低總生產成本。

【關鍵詞】建筑施工企業；質量成本管理

質量成本管理是建筑施工企業成本管理的重要內容，大型工程項目是建筑企業質量成本管理主要工作對象，具有總投資額度高、建筑周期長等特點。因此，施工建設易受到當地市場環境、政策環境等多方面因素制約，導致整個建筑生產過程存在不確定性。對于建筑施工企業而言，加強質量成本管理研究更具有實際意義。

一、建筑施工企業質量成本管理基本構成

質量成本管理是指以保證建筑產品整體設計質量為前提，最大限度降低建設生產過程總成本。質量成本管理由建筑施工階段材料成本、內部管理成本、外部因素控制成本構成，也包括預防成本、鑒定成本等游離在顯性成本之外的特殊成本。其中，鑒定成本是指評判標準，即判斷設計要求是否滿足建筑建設的基本需要，包括工序監督成本、施工材料檢測成本、施工質量控制成本等；預判成本是指質量分析成本，包括質量控制成本、質量分析成本、質量培訓成本等。

二、建筑施工企業質量成本管理中常見的問題

目前，建筑施工企業積極開展質量成本管理，成本管理總體呈現出較高水平。但從整個管理流程來看，依然存在以下幾點問題亟需解決。

1、質量成本核算失效

部分建筑施工企業存在質量成本核算失效的情況，其原因是質量成本科目不合理，導致核算過程難以真實反映企業成本情況，突出表現為以下幾方面：（1）缺乏有效的隱性成本控制，無法準確判斷員工思想因素成本、市場競爭成本等因素；（2）缺乏有效的外在因素控制，整個施工質量監管過程存在缺陷。

同時，部分建筑施工企業未建立有效的質量成本核算體系，無法準確評估企業成本支出。

2、質量成本管理體系不健全

質量成本管理體系不健全是指成本管理與財務管理相脫節。部分建筑施工企業在制定質量成本方案時，未將管理體系與財務管理相連接，導致質量成本與財務管理出現偏差，質量管理不能有效發揮自身作用；同時，財務管理單位忽視質量成本控制作用，認為質量成本管理與財務管理之間關系不緊密，導致管理難度被無限提高。部分中小型施工企業未建立有效的成本管理體系，單純照搬其他企業管理模式，難以實現精準控制。

3、質量損失分析方法不當

多數企業在進行質量成本損失分析過程中，只是對成本損失額度、損失層面進行簡單分析，并未討論損失原因與解決方案，導致危險因素得不到有效解決。同時質量成本分析不完善，質量成本源歸集不明確。大部分施工企業都是在出了質量問題后才追究責任者，并實施處罰，而不是去尋找質量問題產生的根源，從而導致質量成本源歸集不明確，問題不能得到徹底根除。

三、提高建筑施工企業質量成本管理能力的幾點措施

質量成本管理貫穿于企業施工建設的整個過程之中，成本管理須在建筑施工各個流程中充分得到體現。

1、重視質量損失分析

質量分析就是對既有成本資料進行歸納，判斷質量成本總額、成本構成比例、成本構成內容等基本因素，通過有效分析發現影響質量管理的深層次要素，以獲得更好的質量控制效果。在此基礎上，必須要對質量損失情況進行分析，通過損失控制，實現總成本控制。

在質量損失分析過程中，首先要依據科目帳表，判斷損失內容，并將各個質量管理內容制作成報表，在項目分工層次上判斷項目損失情況；其次，根據項目損害情況，將具體損失內容反饋給各個生產管理部門，要就各部門根據損失情況、損失類型進行損失成本源討論，制定初級損失處理方案；再次，依據初級損失處理方案內容，進行統計處理，并根據不同處理方案組織專業人員進行討論；最后，制定質量損失分析解決方案并實施，降低質量損失對質量成本的影響。

2、完善成本核算體系

從經濟學角度看，以貨幣價值為形式的成本管理已直接反映到質量成本問題中。因此，建筑施工企業必須設立完整的質量成本控制科室，并將其下劃到財務管理中，重點開展預防成本、內損成本、鑒定分析成本、外損成本分析。同時，質量費用并未反映實際支出要求，因此在各項因素分析過程中，可設立“二級賬戶”，保證質量成本管理能被完整的反映；若成本反映過程中出現管理細節缺失的情況，可設置“三級科目”，用來記錄各種詳細基礎項目。

質量成本屬于會計核算體系，但核算過程又具有相對獨特性，必須要建立獨立的成本核算體系。首先要完善原始憑證管理工作，包括材料降級處理憑證、返修憑證、返工憑證等，將工期內發生的各種質量成本管理費用支出、流動情況進行系統統計，為質量成本控制提供數據支持；其次，將不同施工階段劃分為不同時期，在期末將本階段施工過程中出現的質量成本問題規劃到詳細科目中，并轉接至具體生產流程；最后，所編制的質量報告（包括質量成本說明）必須要包括質量總成本、成本構成等要素。

3、完善施工質量成本控制

（1）完善材料質量成本控制

材料成本是影響總建設施工成本的重要因素，約占總成本的67%，因此材料質量成本控制必須要具有科學性。在原材料采購成本控制中，可在滿足生產建設的基礎上選擇原材料，盡量選擇社會聲譽好、生產資格認證全的企業；在原材料入場控制中，要做好入場抽檢工作，避免低質量產品流入施工場地，進一步控制質量風險。

（2）施工人員費用成本控制

施工人員費用成本是影響總成本的第二大因素，這部分成本約占總成本的20%，包括施工人員費用成本、技術人員費用成本與管理人員費用成本。在這部分質量控制中，要注意人員費用支出控制，通過提高施工人員工作效率，實現人員費用成本控制。要加強思想道德培訓，強化施工人員勞動紀律、職業道德等基礎性素質教育，并以質量為前提，培養其質量成本控制意識。嚴格施工規范，通過制定有效的質量控制標準，發揮施工人員主觀能動性，提高施工效率。

（3）施工方法質量控制

施工方法質量控制包括施工過程中的技術方案、組織管理措施、施工管理流程控制等多方面內容。施工方法質量控制存在缺陷會導致工期拖延、施工質量降低等問題，最終影響質量成本。因此，在施工方法質量控制中，要對施工過程進行嚴密監控，根據合同合理控制施工進度，并圍繞質量成本變化合理控制人工建筑、機械生產等各個環節；引入PDCA循環技術對施工技術進行監控，保證整個生產過程處于實時監控之下，建筑施工企業能進行有效的質量成本管理。實現質量成本管理預測性分析，判斷施工管理方案執行過程中的控制能力；加強質量成本控制總結，將管理分散到施工項目各個環節中。

結束語：

質量成本管理是建筑施工企業必須重視的問題，只有通過不斷優化管理行為，強調細節管理、層次管理、分散管理，才能有效控制顯性、隱性兩方面因素，實現質量成本管理控制。也要充分認識到質量管理控制的重要性，根據自身企業在實際管理中遇到的問題進行深入分析，保證管理方向不偏失，為企業帶來更多的經濟效益。

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