論我國建筑設計企業管理現代化

楊亮

摘要：企業是國民經濟中最基本的構成，隨著知識經濟的不斷發展，傳統企業管理模式已不適應現代化管理的需求，企業管理模式現代化也成為經濟發展的必然。對企業而言，企業效率和企業實力是維持企業生存與發展的關鍵因素，只有具備了這兩點條件，企業才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文針對建筑設計企業管理現代化進行簡要分析。

關鍵詞：建筑設計；企業管理；現代化

1導言

在傳統的企業管理模式中，營利是管理的主要目標，一切管理活動都要圍繞營利而進行。然而，隨著時代的變化和經濟的發展，傳統的企業管理模式已經不能適應企業的發展需求，在這種情況下，關于企業管理現代化的管理構想就被提出。企業管理現代化屬于經濟學和管理學的范疇，它是實現我國國民經濟整體現代化管理的重要途徑，對國民經濟的持續發展具有重要的意義。然而，受多種因素的影響，我國企業管理現代化水平與其他國家相比仍然存在差距，需要得到提高。而要想提高企業管理現代化水平，就必須了解現狀，分析問題，進而才能著手解決問題。

2我國企業管理模式的分類及特點

2.1制度化的管理模式

該管理模式是利用企業的規章制度與管理規范，對企業員工的意識、思想與行為進行約束，其重點是在管理過程中做到有章可循，保障企業管理有序進行。雖然該管理模式有利于企業的制度建設，使企業形成規范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，會使企業管理階層和企業員工間的矛盾逐漸加深。

2.2情感化的管理模式

該管理模式建立在信任和情感的基礎上，其重點是通過人性化管理方法，增強員工對企業的歸屬感和責任感。在情感化管理模式中，管理者利用激勵因素與情感因素來開展人力資源的管理工作。在企業創建的早期階段，該管理模式的人性化與親密度可以提高管理模式與管理思維的廣度與深度，但是在企業發展的過程中，如果過于強調情感的作用也會給企業的發展帶來不利的影響，當管理者與員工的思想溝通不順利，情感出現波動時，將會導致企業利益關系的破裂，從而對企業的進一步發展造成阻礙。

2.3家族式的管理模式

該管理模式是以血緣關系作為紐帶，讓家族成員在企業中擔任管理要職，從而實行集權化的管理。由于企業管理成員間存在血緣關系，所以在制定企業發展決策時容易統一意見，在貫徹執行時也可以形成較強的凝聚力與向心力。該管理模式最大弊端為管理方式較為專制，制定的發展決策存在片面性與主觀性，其決策的風險性較大，而在企業發展的過程中，家族管理人員和非血緣關系管理人員的矛盾也會一直存在，從而影響企業的開放化發展。

3我國企業管理模式和管理現代化現狀

3.1當前我國企業管理模式的分類及特點

3.1.1制度化管理模式

制度化企業管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業制度制定和管理規范建設來約束員工思想、意識和行為，其管理重點是使企業管理有章可循，以避免企業管理混亂的現象。這種建立在企業“經紀人”觀念之上的管理模式，對于企業管理制度建設和企業管理秩序規范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規章制度，對企業管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。

3.1.2情感化管理模式

情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業員工進行管理。現在組織學知識告訴我們，人除了工作和發展需求外，還有一定的情感需求。企業管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來進行人力資源管理。在企業創建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強調情感也會對對企業發展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現問題，必將使內部利益關系破裂，引發企業管理波動。

3.2我國企業管理現代化現狀

3.2.1管理現代化整體水平較低

雖說改革開放以來，我國企業現代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業管理現代化水平較低，如許多企業在管理理念上仍舊受傳統的計劃經濟思想影響，沒有形成系統的管理方法，企業創新能力也較低。一些企業在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業管理經驗的老路，自身管理經驗不足。

3.2.2管理現代化發展不平衡

就目前來說，我國不同地區、不同行業的企業管理現代化水平明顯不同。如在勞動力素質較高、技術優勢突出的東南沿海一帶，許多企業早已走上以資源綜合利用和環境保護為主的可持續發展道路，企業管理現代化水平較高。在中東部地區，許多勞動密集型和資源密集型企業走的仍舊是資源浪費、環境破壞的老路，企業管理現代化水平也較低。

3.2.3管理創新能力不足

許多企業在管理現代化認識上存在誤差，認為管理現代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業生產效率、如何提高利潤，在企業管理中也將過多的精力放在技術改革和設備購置上，不知道結合自身實際和行業背景去創新企業管理方法，直接照搬其他企業成熟的管理經驗，致使企業管理商業化、跟風現象明顯，企業創新能力不足。

4提高企業管理現代化水平的對策

4.1建立全球化、可持續發展的企業戰略

企業戰略是現代企業在發展壯大過程中所不可或缺的一項內容。自1965年伊格爾·安索夫提出企業戰略這一概念以來，企業戰略就不斷受到質疑，而最終，實踐證明企業戰略具有豐富的內涵和積極的作用，它能夠幫助企業準確定位自己，并通過實施戰略來發展自身。我國要想提高企業管理現代化水平，就要重視企業戰略的作用，建立起全球化、可持續發展的企業戰略。全球化是我國企業管理現代化的目標定位，是站在全球經濟發展的角度審視我國企業發展的結果，因此，這種企業戰略能夠使企業的發展目標更為明確和實際。

4.2重新設計企業組織結構，創新組織制度

我國傳統的企業組織結構具有環環牽制、層層審批的特點，而這種企業組織結構顯然已經不適用當今發展變化速度極快的社會環境。所以，要想提高企業管理現代化水平，就要對企業組織結構進行重新設計，并創新組織制度。對此，企業要改變以往層層審查的組織結構，而推動組織結構的扁平化發展，以增加管理幅度的方式來實現管理的多元化和個性化。

4.3推動企業管理網絡化和信息化的建設

在世界經濟發展一體化、社會分工精細化、信息技術發展迅猛的背景下，采用現代信息技術進行企業管理成為一種主流趨勢。要想推動我國企業管理現代化的發展，就要順應這一發展潮流，將現代信息技術技術應用到企業管理中來。通過建立網絡化和信息化系統，使發展戰略、生產活動、營銷活動、售后服務等串聯起來，從而增強企業資金和資源的利用率，降低生產成本，提高企業的競爭力和應變能力。

5結論

綜合上述，在現代化的發展過程中，企業管理需要做到與時俱進，將創新理念應用到管理中，選擇適合企業發展的現代管理模式，積極創新企業的管理方式，推動企業平穩可持續發展。

參考文獻

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