淺析建筑工程造價的動態管理與控制

【摘要】隨著社會經濟的的發展，城市居民整體購買力提高，對住房有了更高的要求，這種情況下建筑公司承擔了很大壓力，既要滿足建筑質量方面的需求同時還要有足夠的經濟效益。對于后者來說是一個企業的根本，為了實現這個目標，控制建筑成本成為一種普遍的手段，也就是對建筑的造價進行控制，在市場變動的基礎上進一步演化出了一種對造價實行動態管理的控制方法，因為其管理控制程度高、適應性強的特點而被廣泛使用，對建筑行業的發展起到了重要作用。本文在介紹建筑工程的造價動態管理的基本概念的基礎上，對造價的動態管理的內容、意義、原則、過程、現狀等進行闡述與探討，為建筑行業的動態控制提供參考。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制

在建筑工程的設計與施工階段中，資金控制與現場管理是關乎企業經濟效益和企業競爭力的兩大手段，前者保證工程的順利開展，后者保證工程的施工質量。在我國的社會主義經濟大力發展的背景下，我國的城市建設飛速發展，帶動了我國建筑行業的發展，而在建筑行業中造價這一因素因為是反映企業的技術含量、管理能力、成本控制的重要指標，逐漸被眾多企業所重視，負責著整個建筑工程的開展工作。隨著經濟的發展，人們生活水平提高，對建筑業提出了更高的要求，所以要在保證建筑質量的前提下進行造價管理與控制將成本降到最低是造價動態管理的實質，但是對于企業本身來說，還有著工程進度這一因素，即控制工程的工期，所以動態管理控制實際上管理的就是這三方面，經過對動態管理的應用體驗后我們得知這種管理方法能夠較好地滿足多種建筑工程對于造價的要求，并且相比于原來的管理方式動態管理顯得更為靈活，較好地保證了工程的進行。

1、建筑工程造價的概念和特點

大致來說，建筑工程的造價就是建筑過程中的總費用，也就是建筑成本，在這個基礎上還能進行細分，可以從兩種不同的角色出發來進行闡釋，第一種就是從建筑單位的角度出發來進行定義，指的是一項工程中的總費用，通過預期支出來進行設計并通過實際開支調整，為了保證應付工程的正常進行，除了建筑工程中的固定資產之外，還要有一部分的流動資金來應對工程中的突發情況；第二種概念則要從建筑的承包商角色出發，在經過各種市場的估價過后形成的合同承包價。

在工程造價的特點上，首先它是具有唯一性的。因為在建筑工程中的各個階段都是具有唯一性的，與其他工程有區別的，比如工程建設所要用的土地、施工材料、工藝，尤其是前者，具有不可復制性，除了其余差異外，工程所在地的土質、水文、氣候是在進行造價的估計時不可忽略的一點，而這在不同地區是不同的。在實際工程的進行中，并不是將整個工程作為一個整體來算，而是將其拆分為一個個項目，再將項目細分，最后進行造價的估計，這樣無論是在造價估計上還是在管理上都最大化地減小了失誤的可能，這就是造價的可拆分性。而其第三個特點則是與本文的題目相吻合，即造價及其管理有著動態的特性，在建筑工程進行中，會有許多不可預見的事情發生，設計上的變更、材料的價格變動等都會導致造價的變化，動態管理就是在這種情況下實行的對造價進行控制和管理保持其在一定程度內的手段。

2、進行造價的動態管理與控制的原則

在對造價的動態管理與控制中，除了要進行成本上的估算之外，還要額外考慮工程中的突發情況、使用資源的情況、風險情況，這樣才能得出科學合理的造價，而在造價的動態管理上，還要掌握一定的管理經濟學知識和建筑方面的內容才能保證管理的全面有效性。下面我們進行造價動態管理的幾個原則的闡述。

2.1全壽命周期的控制原則

這項原則指的是在造價的估算和動態管理方面，要貫穿于工程的始末，包括設計期、施工期、拆除期等，之所以這樣是因為在建筑的每個階段都有著與其他階段不同的注意事項，要分別對這些時段進行估價與管理再進行綜合性的決策，保證最終的造價最小，實現利益的最大化。

2.2全過程控制原則

全過程的造價動態控制與全周期的動態管理在分類方法上是一樣的，也是分為前中后三者，但是實際中的造價管理往往是側重于施公前的設計預算和施工后的預算審核，雖然其能夠對比最終預算和預期預算的差值，但是也相對低忽略了施工過程中的一些工程質與量，有些在竣工后邊無法彌補，只能被動默認，這無論是對于企業的效益還是企業的名聲來說都有損害。全過程的造價動態管理控制原則就是采用督查和監控的手段來實時對施工中的各個階段的造價進行對比，若是在其中有意外發生，就是進行糾正，保證最終造價在預算之內。

2.3全要素的控制原則

全要素原則就是要求在進行動態管理時將所有影響工期成本的因素考慮進去，因為影響成本的因素并不只有工程本身，還有工程所要達到的質量目標和時間期限、材料的價格變動、建筑和工人的安全工作、對周邊環境的污染控制等，但是因為工程本身的造價占大頭，所以設計人員在進行設計時很容易忽略其他的因素，但是工期、環保等因素所占造價的比例也不容小覷，并且它們之間相互影響可能產生更多的變動元素，所以在進行造價的動態管理時要注意這些因素的控制將之與工程的進行相平衡，這就是造價動態管理的全要素控制原則。

2.4全方位控制原則

作為一個一次性的成品，建筑具有唯一性和不可更改性，撇去工程質量和工期兩個因素，將造價控制在預期范圍內是企業對于經濟效益的必然要求，那么這就需要對造價進行全方位的控制與管理，包括建筑材料的價格、建筑工人的工資、建筑設備的資金等。為了保證上述這些造價的影響因素在合理的范圍內波動，需要對其有合格的監控檢查機制，若是市場有波動能夠及時發現并進行相應的調整，以期實現最終的造價要求。

3、建筑工程造價的動態管理與控制的具體過程

在新的時期，建筑工程的各種理念也被刷新，比如造價管理這個目前很流行的概念，對于控制建筑工程的整體成本有很大的作用。但是實際情況卻是很多企業認識到了造價的重要性但卻對造價的動態管理與控制不甚了解，所以在實際運用中也就缺少這種手段，我們接下來會對建筑工程造價的動態管理與控制的現狀和存在的問題進行探討。目前建筑行業在控制成本方面最重要的就是加強對于工程造價的動態管理與控制重要性的認識，通過工地上的實踐經驗總結與借鑒國內國外的先進經驗來完成對于本企業造價的動態管理，加強企業的核心競爭力。在造價的動態管理與控制的實施中主要分為四部分，按照施工階段分為準備階段、施工階段、竣工階段，而其中的施工階段因為意外事件可以額外增加一條對于設計變更的動態管理。

3.1準備階段的動態管理

在施工的準備階段是一場工程的起始，也是工程造價估算的階段，在這個階段又通常分為工程的項目決策、工程設計和招標和其他一些細節階段。在其中招標是直接對工程總造價負責的一個階段，之所以這樣說是因為在這個階段會做出對于施工單位、施工器械、設計方案等的選擇，這幾項都與工程的成本所掛鉤，所以在招標階段做好造價的動態管理與控制工作是準備階段最為重要的。為了保證對造價的合理監控，必須要實行公平公正公開的原則，防止一些人因為個人問題導致成本的升高。在上面原則的基礎下，最為重要的就是對于施工單位的選取，在這其中要綜合考慮施工單位的各種能力如資源設備、施工經驗、施工信譽、承擔風險能力等，選取最優者在保障工程施工質量的同時又將成本壓縮到最小，也將工程中有可能發生的事故風險降到最小。其他對于設計方案、施工器械等的租用或購買也要采用這個原則，以建筑質量和降低成本為兩項基本準則。

3.2施工階段的動態管理

相比于準備階段的工程造價估算，施工階段才算是對于造價的實際管理控制階段，因為這是建筑工程的投入最多的階段，所以也要在這個階段上對造價的動態控制投以最大的關注。在實際的造價動態管理中，處理好與各方的關系是必不可少的，除此之外，將工程中的施工技術和資金進行控制也是控制成本的有效方法。在進行施公前，企業的工程部需要對建筑的設計方案進行數十次的探討和優化直至得出最低成本、最快工期、最好質量、最高效益的最優方案，在建設的初期，撇去施工技術之外，對于所使用的機械設備和建筑工人的住房以及需要使用的臨時設備都是可以進行精簡來控制造價的手段，可以通過租賃設備、建造活動房等手段來進行管理。在初期的建筑設施搭建完成后，開始實際的建筑，在這其中主要產生的費用來自于人工、機械使用、材料消耗三方面，對于人工的租賃一定要選用信譽良好的勞務公司，事先講明人工費用；在機械設備的使用方面為了保證建筑的質量和安全性一定要選用實例和信譽相當的公司；在材料方面一直是建筑方面的重頭，占據三者總費用的一半以上，這也說明了建筑企業對于材料性能的看重，而在所有的建筑中，水泥、鋼材、沙子、砌塊是最基本也是最重要的基礎建材，貨物的質量是選擇中最為重要的因素，價格反而在其次，不過也是必須要考慮的因素。此外，還要辯證地看待質量、進度與造價的關系，無論是質量的不過關還是劇毒的延長在一定程度上都會增加工程的造價，所以留給建筑企業的另一個問題就是在控制成本合理利用資源的基礎上保證工期、質量和成本。最后還有一個很小但是不容忽略的元素，就是施工人員的素質問題與現場的管理問題，雖然在概念上不同，但是在進行造價的動態管理時卻對這二者的要求是一致的，就是保證質量、工期、成本，若是施工人員的專業素質不夠、管理方面不全面，那么無論是在建筑質量還是在工期上都很難達到要求，間接地增加了成本。

3.3設計變更中的動態管理

導致設計變更最直接的原因就是施工現場出現不確定因素，由此使得原方案不適應工地的現場情況，需要對設計方案進行變更，由此導致的另一個結果就是造價的變更，為了控制住成本，所進行的變更在程序上首先必須是合法的，然后是所有的建筑資料必須齊全才可以進行整改，并要經過企業的多個部門進行協商、簽字、確認設計圖紙等手續，管理十分嚴格。在整改前中后進行資料的收集以便統計出變更前后造價的差別，增加或減少的造價由施工單位負責。雖然說有些變更可以減少造價，一些變更的進行則是為了適應實際的施工情況，但不管怎樣，造價的管理與控制是最重要的，應該在這個原則上嚴格進行變更的控制。

3.4竣工階段的動態控制

這個階段是造價的動態控制的最終階段，也是對于造價的最終核算階段，對于整個造價的動態管理來說都有著重要意義，所以在之前的幾個階段就要進行好信息資料的收集，其中特別要注意信息的完整程度，這是對于信息有效性的確定。最終確定的工程造價輸了設計、機械、材料、人工費用之外，還要額外算上中標價、變更費用、賠付費用等，企業會計人員在進行完成本的核算之后還要對其中各項成本的來源進行分析，確保輸出的合理性，最后結算收入工作。

3.5造價的動態管理控制中存在的不足

并不是動態管理這種手段適用于所有企業，一些大的建筑公司即便采用動態管理也在實際進行中困難重重，這是因為每個企業的文化和實力都不同，實行的政策也不同，而這些因素在有時就會影響到動態管理的運用。對于大型企業來說，其機構更為臃腫，管理難度相對更大，不能夠接受最新的管理信息，反而是小型的企業因為靈活的原因很快就能接受這一手段并靈活運用。管理制度不完善也是管理過程中的一個缺點，許多企業由于管理不力導致從招標到竣工都存在著問題，使得資本輸出增加。此外，企業對于建筑項目的審批階段的管理不太上心，但是作為施工中的一個重點內容，審批控制著各施工環節能否正常運行及資金分配多少的問題，這樣就會造成資源的大量浪費或導致其他資金問題發生。

總結

本文經過對于造價的動態管理與控制的基本介紹和原則闡述，闡明了動態管理對于建筑工程的重要作用，并對其具體在施工的幾個階段的管理內容進行了描述，確保建筑工程的成本控制在預期之內，并就現如今造價的動態管理的不足之處進行了簡單的說明，為建筑行業的同行提供了例子。

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作者簡介：李玏 女 1986年出生 河南南陽人 本科大學 職稱：助理工程師 單位：四川廣播電視大學 郵編：621000