建筑工程的造價管理和成本控制

高慈憶 王效欣

【摘 要】為了有效適應社會經濟發展，保證建筑行業健康長遠地發展，建筑行業亟待建立一套健全的造價管理體系和有效的成本控制措施，以促進工程投資效應的提升，提高企業的經濟效益并取得良好的社會信譽。本文通過對工程造價管理及成本控制現狀分析，探究加強建筑工程造價管理及成本控制的相關方法與措施。 【關鍵詞】建筑工程；項目成本；管理；控制 引言

如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業工程項目管理的關鍵所在。

一、控制工程成本的策略 1、發揮造價機構的作用 加強工程全過程造價控制，是造價機構的職責。造價機構要參與一些建設工程的初步設計、概算審核過程，嚴把建設投資關。它對有效控制工程造價發揮重要的作用。 （1）對工程造價實現信息化管理 造價機構建立工程造價信息網絡，方便了解建材、房地產、機械、化工等行業動態，實現資源共享。為造價人員及時了解市場信息提供交流的平臺。最終使工程造價更加合理。 （2）對工程造價實行動態管理 造價機構能結合市場價格與需求的關系變化及時調整方案，確保建設目標的實現。造價機構時刻關注工程造價各目標之間的內在聯系，不斷完善工程造價管理的內容、管理方法使工程造價更人性化。 （3）管理模式信息化、程序化、規范化和科學化 造價工程師對工程造價管理的各目標實行信息化、程序化、規范化和科學化的管理模式。他能確保工程造價管理及時有序，確保及時制定出切實可行的工作方案，確保信息來源和流通暢通無阻，確保在滿足功能的前提下，優化設計，降低成本。 2、建立造價管理體系 企業造價管理水平的高低，關系到企業健康發展的全局，甚至決定著企業的未來。建立造價戰略管理體系必須做好以下工作： （1）造價人員隊伍要實現優化 在經濟全球化趨勢越來越明顯的二十一世紀，國際競爭空前激烈，時代對成本管理人員的綜合素養有了更高的要求：既要有扎實的理論功底、豐富的工作經驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經濟管理知識，又要了解有關法律法規的內容。所以，造價人員只有不斷參加各級主管部門組織的對造價管理人員的職業培訓，及時掌握國內外市場需求的變換，與時俱進，不斷創新。實現造價管理人員知識更新，素質的提高。不斷提高和優化經濟管理人才的整體業務素質，以適應不斷變化的國際金融環境。 （2）企業競爭觀念與戰略發展眼光要前衛 企業的競爭觀念要改變傳統的只追求企業的規模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問題。企業戰略管理的核心我認為要通過競爭，最終樹立自己的品牌，留住高級管理人員、業務骨干，依靠科技進步和自主創新發展壯大，走一條符合企業特色的發展創新道路。 （3）造價戰略管理機制要健全 企業要從實際情況出發，依據造價戰略管理要求，理清管理思路，建立造價戰略管理制度。建立造價內部控制機制，保證會計資料真實、完整；建立良好的企業內部經濟環境，保護公司資產的安全、完整；建立和完善科學的造價決策機制、執行機制和監督機制，確保公司造價信息披露的真實、準確、完整。

3、強化造價團隊建設 人才激勵制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業人才，造價團隊成員的知識結構多元化，優化造價管理人才，以此來強化團隊建設。一個優質的造價團隊，他們可以憑借著豐富的工作經驗，準確洞察市場行情，及時調整造價控制體系，分散金融風險。 4、做好竣工結算階段審計制度 工程竣工結算是全面匯集在工程建設過程中花費的費用階段，是核定建設工程造價的依據。工程竣工結算審核工作的質量好與壞，對整個建設項目工程造價的控制，起著關鍵的作用。 建立嚴格的審計制度，審計制度要實現制度化、規范化，保證決算的真實性、嚴肅性。這就要求企業要規范和加強投資項目竣工結算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價審計結果的準確性很大程度上取決于審計人員技術力量和職業道德水平，工程造價審計人員不僅要學習審計法規還要加強建筑工程造價的專業知識的學習，如實體現工程的實際造價，并及時總結經驗和不足，不斷提高工程造價的管理水平。

二、用管理創造效益，全面提升項目成本管理水平 成本的管理與控制，與建筑工程的管理水平密不可分，企業要多管齊下，全方位控制工程成本，創造良好的經濟效益。實施精細化管理，做好預算管理，優化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。 1、構建嚴密的成本管理體系 從工程項目立項階段開始明確責任，落實成本目標責任制，明確主要管理崗位成本管理職責，動員全體員工都來參與成本管理。成本控制部門，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。 2、重視成本預算管理 按照企業“一個全面，三個集中”預算管理體制的要求，逐步推行全面預算管理模式，在預算管理水平上有了較大提高。這一過程大致經歷了三個階段。

第一階段是以歷史成本為基礎的預算管理起步階段。這一階段的預算內容主要是以完成廠下達的操作費和產量為目標。按歷史成本水平和產量預算，對成本費用砍塊承包。

第二階段是成本歸口管理階段。這一階段以專項費用控制為重點，對操作成本按費用要素和機關部門專業性質的相關性進行劃分，首先由預算處按照歷史成本構成加一定系數整體確定成本標準和預算期工作量需求，計算成本費用預算指標，將費用分解到各專業科室，再由專業科室制定專項費用預算計劃，分解到基層單位，由基層單位將費用指標分解到各個班組和崗位。

第三階段是零基預算與先進成本水平相結合，以基層單位為管理責任主體的放權管理階段。由基層單位作為考核的責任主體，進行預算分解考核。措施費用屬于對技術管理要求比較高的費用項目，由廠專業技術部門直接掌握，單獨安排預算，專項使用，專項考核，較好地發揮了生產技術部門在措施方案設計審查過程中的技術管理優勢，提高了措施方案的針對性和有效性。 3、加強合同管理 加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時對變更的工程成本重新預算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時索賠。 4、加強機械設備及周轉材料管理 正確選配和合理使用機械設備，定期維修保養機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿負荷工作，最大限度地發揮租賃效率。 三、結束語

加強建筑工程成本管理，是改善經營管理、提高企業管理水平、增強企業競爭力、合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行的有效手段。加強建筑工程成本管理，能均衡合理分配建設項目中的投資費用使建設單位的投資效益最大化。同時也可以節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。因此，建筑工程施工企業要加強造價管理與控制，提高效益，以適應全球化經濟發展需求，不斷提升企業整體競爭力！ 參考文獻： [1]高立雄.淺談工程建設項目前期成本控制的措施和辦法[J].湖南水利水電.2011（04）

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