基于現狀探究建筑工程造價的管理完善對策

摘要：城市化進程的加快下， 我國的建筑工程規模隨之擴大。現如今，工程造價已經成為建筑工程管理的重點。建筑工程的優化管理能夠最大限度的實現經濟效益、社會效益及生態效益，因此，建筑施工單位在保證工程質量的基礎上，提高工作的造價管理水平，進而將成本控制在最低范圍內，最終實現利益的最大化。文章從建筑工程造價現狀入手分析，并提出相應地解決對策，進而促進建筑工作造價管理。

關鍵詞：建筑工程；造價；管理

建筑工程的造價管理情況比較復雜，施工企業應該緊緊圍繞這一建筑工作造價核心，在進一步提高建筑工程質量的基礎上，保障施工進度，降低造價成本，最終實現經濟效益的提高。建筑工程施工的造價管理是我國社會發展的一項重要工作，它在一定程度上會對社會的規范與發展起到一定的重要作用。當前，我國建筑施工的造價管理在經過二十多年的發展，已經開始逐漸適應了當前社會發展的需求，但是隨著工程造價問題的逐步發展，出現了不少問題。

一、 建筑工程造價管理中存在的問題

（一） 管理意識保守、陳舊

建筑工程企業中造價管理已經普遍引起注意，但總的來說，大部分的建筑企業沒有認識到建筑工程造價管理的重要作用，即缺乏工程造價的管理理念，也缺乏一套相對完善的建筑工程管理體系。在這一背景下，多是建筑企業在實際的建筑工程中難以有效地衡量建筑工程施工中所消耗的費用。因此，造成建筑工程施工后期資金出現短缺，進而阻礙建筑工程的發展。

（二）竣工結算階段造價控制不嚴、

竣工結算意味著建筑工程的完成，作為工程建設的結尾階段，其重要性是不言而喻的。竣工結算是對整個建筑工程造價以及承包商的造價管理的一個真實數據反映。因此，及時的對建筑工程造價管理中的各種資料進行收集，在收集的過程中確保資料的真實性和時效性。此外，對結算的設計進行變更，在變更時，其變更通知書應該在原有設計單位的下達中具備相關人員的簽名，另外，建筑施工中的監理簽證應該由工程的負責人進行認可。當前，建筑工程企業在建筑工程竣工結算時經常會出現承包商多算的現象，因此，會產生不必要的扯皮現象。

（三）造價管理人員素質不高

建筑工程的造價管理是工程管理中一項對專業技術要求較高的工作。基于此，造價管理人員應當具備較高素養。就目前工作人員的現狀而言，距離高素養還有一定的差距，大多數的管理人員專業知識儲備少，大部分工程項目承包方的造價管理隊伍是在工程承攬后臨時組建的，并在工程結束后解散，因而，其管理水平嚴重落后與建筑工程的建設發展。此外，互聯網時代下，新技術層出不窮，并且工作建設領域生產力發展快，其生產過程中不可避免的會出現較多的生產技術，但因管理水平落后，其生產過程中技術的更新落后于新技術的發展速度。再加上，管理人員沒能夠依據現今水平對預算進行編制，從而使得建筑工程的管理出現許多亟待解決的問題。另外，不同工程領域內的定額缺失現象嚴重，倘若編制人員處理不當，會對整個建筑工程的成本帶來不良影響。除此之外，管理人員職業素養低，借助管理過程中的不足，利用職位之便，從中謀取私利。

二、有效控制建筑工程造價的原則

（一） 正確決策的前提原則

在工程的建筑過程中，決定工程建設規模不僅需要考慮建筑成本，還需要考慮到運行成本。此外，還需考慮到社會效益及企業長遠效益。規模較小使得資源得不到合理的配置，規模過大，使得產品供大于求，會大大降低經濟效益。因此，正確的決策是有效控制建筑工程造價的前提。合理的建設標準對工程的造價影響很大，標準加大造價增高、資源浪費、標準過小不利于技術進步，資源浪費會牽涉到社會效益的環保措施，并且難以得到有效的保障，基于此，建設工程中需要對價值工程及技術經濟原理進行分析，頭籌考慮，最終確定綜合效益。

（二） 有效設計的基礎原則

設計階段造價控制的重要性已經眾所周知，但在設計過程中其事前造價控制并沒有得到較好的應用。據相應的資料顯示，建筑工程的成本費用中，設計費用僅占1%，也就是說僅是這1%的費用耗費決定了整個建筑費用的整合，其建筑工程的合理設計便不言而喻了。當前的設計單位偏重于設計技術，對造價控制相對比較寬松，并且各個專業的協調不夠密切，設計人員只管畫圖，個別人員出于規避設計的風險，比較保守，從而造價人員按照圖紙進行估算，最終重現估算兩張皮的現象，基于此，為達到設計造價控制，應當采取相應發達措施，制定出合理的設計方案。

（三）招投標關鍵性原則

工程項目能夠得以建設主要是通過招標實現的，由此，招標可以看作為工程建設的關鍵原則。在招標過程中應當嚴格貫徹《中華人民共和國招標投標法》及《建設工程施工發包與承包計價管理方法》，招標過程中應當進一步完善工程招標制度，遵循公開、公平、公正及誠實信用原則。杜絕虛假招標、賄賂招標及惡意中標現象。投標人應當考慮技術、管理、勞動及市場等因素，結合這些因素的實際情況進行自主報價，建設單位根據施工現場情況科學合理制定控制價，作為工程報價上限，因此，對清單編制人員的要求較高，需具備扎實的理論扎實及充足的工作經驗，并且還需熟悉施工方案，具備一定的法律知識。

三、 完善工程造價管理的對策

（一）嚴格控制工程造價

首先，建筑工程的前期階段應該積極實行監理制度，并且在對監理制度進行設計時，應該從多個方面進行考慮，使得方案更加科學、合理，進而確保造價能夠控制在一定的范圍之內，切實做到“小投資，大收益”；其次，在工程管理過程中應該推行“限額投資”，但是在對限額投資進行設計時，不僅僅要考慮其中的經濟問題，還需要對工程造價中相應的技術問題進行考慮。限額設計能夠在一定的范圍上達到項目設計的預期效果，并且能夠減少資金的投入；最后，有效控制的設計中，應該對從多個角度、多個方案進行設計比較，在多個設計方案的比較過程中將設計成果進行逐漸完善，使得方案更加具有穩定性和經濟性。

（二） 培養高素質的工程造價管理人員

培養高素質的工程造價管理人才需要行業管理機構和教育機構強強聯手，將行業實際需要與教育理論相結合，最終培養出企業需要的造價管理型人才。此外，建筑企業對已經有工程師資格的人員進行資格審核。

（三）改變陳舊觀念

我國當前的建筑工程造價管理，在傳統管理方式的影響下，大部分的工作人員害怕創新，缺乏進取的決心和勇氣。新的形勢下，工程造價管理不應該固步自封，應該積極對項目進行預測、設計和管理。積極解決項目過程中遇到的新問題，保障企業能夠合理的利用企業內部的人力、物力、財力資源。

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作者簡介： 李劍鋒（1987-），男，遼寧省阜新市，本科，助理工程師，主要研究方向：工程造價