淺談建筑工程造價(jià)有效的控制方法

陳秀江

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中也歷經(jīng)了很多的變革，在經(jīng)濟(jì)變革的過程中，也逐漸的構(gòu)建了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也在不斷的發(fā)展和改變，所以人們在物質(zhì)生活以及精神追求方面也發(fā)生了巨大的改變。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，對建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的手段也有了更大的要求，所以需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。就建筑工程而言，工程造價(jià)在其中所占的地位是至關(guān)重要的，而對工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，則可以對施工企業(yè)的整體效益有著直接的影響。本方主要對建筑工程造價(jià)的控制主要階段及方法進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)健詞：建筑工程；造價(jià)；控制；方法

1、建筑工程造價(jià)控制概述

1.1從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。控制包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。

1.2工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿干建設(shè)工程壘過程的控制。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。

2、對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的階段

2.1決策階段

決策階段是工程投資的開端，對整個(gè)工程的布局以及管理手段都有著至關(guān)重要的作用。所以在決策階段對工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，對施工企業(yè)來說是尤為重要的。在這個(gè)階段對于工程造價(jià)來說，最重要的就是對可行性報(bào)告進(jìn)行確定的過程，即需要對工程采用不同的手段來進(jìn)行可行性研究，并審查和評估可以對其產(chǎn)生影響的參數(shù)，制定出理想的報(bào)告，以此來為后續(xù)工作的完成做好前提準(zhǔn)備，從而使工程造價(jià)得到更好的控制。在施工過程中，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制可以切實(shí)的為施工企業(yè)帶來最大的效益。

2.2設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段所提到的工程造價(jià)，其本質(zhì)是對業(yè)主以及施工企業(yè)所獲得的利益進(jìn)行服務(wù)，不管是在研究階段或是設(shè)計(jì)階段，一定要堅(jiān)持做到顧客的利益是最重要的，并盡最大的能力來滿足他們的需求。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，需要對現(xiàn)場進(jìn)行考察，以此來找到更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

2.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，對標(biāo)底制定的方式以及發(fā)包方式進(jìn)行合理選擇的過程需要收放自如的把持。施工單位需要按照實(shí)際的工程量來對標(biāo)底進(jìn)行擬定，而投資方也需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的施工情況來對發(fā)包方式進(jìn)行擇優(yōu)的選擇，并以此來使工程造價(jià)降低。除此之外，對招標(biāo)文件進(jìn)行合理的制定也是不可缺少的，對招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行完善，并選擇多家施工單位進(jìn)行對比分析，并通過競爭來決定中標(biāo)單位。

2.4施工階段

所謂施工階段就是指工程實(shí)施的階段。在建筑施工的過程中，需要嚴(yán)格的根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖以及現(xiàn)場變更來對施工中的工程量進(jìn)行核算。工程實(shí)物的形成過程以及工程竣工所需要的時(shí)間都很長，所以需要不斷的在施工過程中對施工成本進(jìn)行控制，并采用合理有效的方法來使工程造價(jià)的真實(shí)可靠性得到提高。對設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)該避免變更情況的出現(xiàn)，從而節(jié)約了資金開銷，并避免了人工浪費(fèi)。對索賠項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要采取實(shí)事求是、認(rèn)真的態(tài)度來使問題得到解決，對一些反索賠問題（工期延誤、施工失誤等）也要認(rèn)真的處理。在保證工程質(zhì)量且驗(yàn)收合格時(shí)，要嚴(yán)格的按照合同約定并按期支付合同款，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖欠的情況。

2.5竣工階段

竣工階段是工程建設(shè)的最終階段，也是工程造價(jià)最繁瑣的階段，在竣工以后需要對各方面開支的情況進(jìn)行嚴(yán)格的的審核。通過竣工結(jié)算來獲得最終的工程造價(jià)，投資單位需要根據(jù)合同來認(rèn)真的核減額外費(fèi)用，并對一些變更項(xiàng)目的附加費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3、對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的方法

3.1加強(qiáng)決策階段的控制

在建筑施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目的決策是至關(guān)重要的，項(xiàng)目決策也是對投資方案進(jìn)行選擇和決定的過程。在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策的過程中，需要及時(shí)有效的把不同方案進(jìn)行比較，從而可以做出科學(xué)合理的決策。除此之外，還需要進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，對施工技術(shù)已經(jīng)建設(shè)方案進(jìn)行具體的分析和論證，并對項(xiàng)目竣工后所獲得的綜合效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。在施工過程中，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制可以切實(shí)的為施工企業(yè)帶來最大的效益。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制

工程設(shè)計(jì)是把建筑工程從計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的階段。對建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的控制是至關(guān)重要的。工程設(shè)計(jì)的重要目的就是通過最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程設(shè)計(jì)對工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的影響。對建筑工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的控制可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。第一，對施工單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。第二，對設(shè)計(jì)概算的方法進(jìn)行規(guī)范。第三，對與設(shè)計(jì)有關(guān)的激勵(lì)制度進(jìn)行合理的制定。第五，要勇于創(chuàng)新，不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝和新材料，并在工程設(shè)計(jì)中對新成果進(jìn)行充分的利用。在施工過程中，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制可以切實(shí)的為施工企業(yè)帶來最大的效益。

3.3加強(qiáng)施工階段的控制

對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理不僅可以使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升，還可以使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。項(xiàng)目管理的首要目的是對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行強(qiáng)化，以此來使工程造價(jià)降低。很多專家認(rèn)為，采取貨幣的手段對建筑施工過程的耗費(fèi)情況進(jìn)行管理，與此同時(shí)還需要采取標(biāo)準(zhǔn)成本來對成本進(jìn)行管理是現(xiàn)階段最好的手段，其效果很好。所以，在施工階段對成本進(jìn)行控制對工程項(xiàng)目管理有著直接的作用。

3.4加強(qiáng)審核階段的控制

工程項(xiàng)目的審核主要包括事前審核、事中審核以及竣工審核等階段。事前審核就是協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)事先對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行診斷和把關(guān)，制定相關(guān)的項(xiàng)目施工方案，并使制定的方案更加的科學(xué)合理。事中審核階段就是在施工過程中，對所有的施工階段進(jìn)行審核的過程。對工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程是一種動(dòng)態(tài)的控制。對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制與預(yù)測不僅可以使工程成本得到降低，還可以使施工企業(yè)和投資單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)語

工程造價(jià)的控制是一個(gè)多階段的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在項(xiàng)目法人的主導(dǎo)下對整個(gè)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的管理，才能最終達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。具體說來就是要在工程的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段根據(jù)不同的具體工作任務(wù)和工作特點(diǎn)展開具體的控制，只有這樣才能從整體上達(dá)到最佳的工程造價(jià)控制目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢小平.透明管理 依法行政 改革創(chuàng)新促進(jìn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展[A].科學(xué)發(fā)展].2009

[2]石勁松.高?；üこ淘靸r(jià)管理存在的問題及對策[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2007