建筑工程現場施工管理關鍵點探討

李俊梅

摘要：本文主要基于建筑工程現場施工管理的主要內容，就建筑工程現場施工管理的要素以及管理的方法和策略作了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；關鍵點

建筑工程現場施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題，要及時處理各類施工技術問題，避免過大的翻工現象而造成經濟上的損失。下面將就建筑工程現場施工管理的關鍵點作一些探討。

1現場施工管理概述

1.1主要步驟

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法。更好地完善工作。

1.2目標控制

實行有目標的組織協調控制是現場施工管理的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，現場施工技術員的組織協調方式不能千篇一律。現場施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上，發現偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。

1.2關鍵控制

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術員如何分配。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。還要在圖紙上標識修改的內容，以便于施工的順利進行。

現場施工管理不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

2現場施工管理關鍵點

2.1管理人員素質

現場施工管理人員在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時向領導匯報，以能及時解決。要有足夠的責任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。

2.2協調各方關系

在工程的整個施工過程中，需要處理好各方面的關系。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協調各業務合作單位和項目內部關聯部門之間的關系。甲方代表是受業主委派負責建設工程施工管理的人員，應充分行使自己的權力，認真履行其職責，綜合協調好各單位之間的關系，必須處處注意實事求是地維護業主的利益。

2.3階段掌控

首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程各階段進展情況，如設計圖，施工委托，規劃報建，施工報監，材料準備情況、施工力量等，同時要及時檢查監理對工程的準備情況；最后要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。

質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況，并依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監理對現場的管理情況，同時要向監理傳遞“質量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監理及時將檢查結果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度對現場施工情況的調查等。

進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行，并及時將結果反饋，督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況，對于監理反饋的信息要及時進行落實。

安全管理方面，施工單位必須落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，嚴格組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發生。

2.4處理好三大關系

一是處理好質量與進度的關系。“百年大計，質量第一。”“時間就是金錢，就是效益。”在處理質量與進度的關系時，質量的比重遠遠大于時間的價值，因為質量關乎人民生命財產的安全，在以人為本科學發展觀統領全局工作的新時期，一定要強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現最短的時間內加快工程進度；

二是處理好安全與效益的關系。在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，要在保證安全的情況下，才能談實現效益最大化；

三是處理好技術與管理的關系。“向技術要質量，向管理要效益。”在處理技術與管理的關系時，必須搞清楚技術是為管理服務的，但管理必須尊重技術的科學性，在違背科學技術規律時，管理要主動為技術讓路。

結論與總結：

建筑工程現場施工管理的關鍵點一是質量、二是進度、三是成本、四是文明和安全。現場施工管理要基于工程建設的總體目標，通過對工程施工方案的全面了解和掌握，構建起標準化的現場管理機制，通過制定管理目標、細化管理要素、嚴控管理手段從而保證現場施工管理的合理性和科學性。

參考文獻：

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