預應力混凝土空心板加固工程實例分析

譚代立

【摘要】隨著社會進程的不斷加快，建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程監(jiān)理工作也逐步被人們所重視。工程監(jiān)理工作是一項復雜的任務，不僅僅要對項目的質量、安全負責，還需要對于合同及項目的組織協調進行管理。從而避免項目施工出現問題，保證其正常開展。

【關鍵詞】預應力混凝土空心板加固工程；質量監(jiān)理；安全監(jiān)理；合同監(jiān)理；組織協調

1、實例分析

有一處六層的辦公樓，其建構采用YKB40-65型預應力混凝土空心板，活荷設計值為3.0kN/m2 ，要想使活荷載標準得到了大幅提高，由3.0kN/m2變?yōu)樾枰?.0kN/m2，就需要通過有效的加固手段進行改造。

1.1混凝土空心板加固方法

方案一：可以采用保留預制空心板的方法，并在其排列方向上進行鋼梁的擱置，合理利用化學錨栓，做好鋼梁和原框架的鏈接工作，并將鋼板焊接在原先的框架上，澆筑鋼筋混凝土，形成剛混凝土復合結構。方案二：還可以把原有的預制空心板拆掉，在原始框架上加植剛筋的方法，實現重新對樓板架構進行澆筑，使得梁柱結構更結實穩(wěn)固。方案三：施工人員在不拆除原構件的情況下，在原預應力混凝土空心底板上，通過碳纖維布的粘貼，達到加固的工程效果。

1.2預應力混凝土空心板加固質量問題分析

問題一：通過這樣的工程處理，原預制板所承受的荷載能夠大大減小，借助于新增鋼梁的傳導作用，框架結構所承受的荷載也變得均勻化、合理化。此方案的缺點在于造價高，原樓板沒有拆除，對于承擔荷載方面不僅沒有分擔，還變相地增加了荷載數值。

問題二：由于受到作業(yè)場地的影響，樓層要想實現樓板的拆除，只能采用人工拆除的方法，大型機械設備與之相比存在危險性，運輸樓板不便等短板；使用混凝土施工作業(yè)必然會有施工過程復雜麻煩，所需要的工時也相應較長等；新澆樓板模板雖然對于荷載有所分擔，但新增模板卻不能支撐2層的混凝土空心板的壓力，要想解決這個問題就必須從底層開始做2層支撐，但實際操作性不高。

相比第一和第二個方案，方案三是最符合資源合理化分配，投入資金少，加固快，工期短，更適合作為加固方案進行實施。當加固方案制定好后，項目監(jiān)督管理工作也該相應被提上日程，以保證項目施工的落實。

2、預應力混凝土空心板加固工程監(jiān)理管理的作用

建筑工程質量是決定人民生命財產安全的最根本保障。早期我國建筑工程質量管理采用TQW理論管理模式，直到20世紀90年代，我國建筑業(yè)開始實施貫徹IS09000族標準。預應力混凝土空心板加固工程監(jiān)理工作是從圖紙的設計到原材料采購再到工程落實與施工，工程建設無小事，無論是施工前的合同簽訂，還是施工中的人員安全、建筑質量以及施工后期的檢驗工作都是工程所監(jiān)管的范疇。為保證加固工程順利竣工，保證工程質量一直保持在預控狀態(tài)下，就需要監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)管的范圍及重點，加強與業(yè)主的交流于溝通。

3、預應力混凝土空心板加固質量監(jiān)理措施

3.1加強施工方自身管理制度建設

施工方的自查分三部分，施工前、施工中、施工后期的自查。施工前期需要對相關的設計圖紙及勘查文件進行審查。在施工管理中要始終堅持“事無巨細”的原則，不放過任何一個小的紕漏，為后續(xù)工作的開展打下堅實基礎。在施工中期常出現的問題就是施工現場的巡回監(jiān)管不完善，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行現場監(jiān)管。監(jiān)管松懈很容易出現施工不按預先設計好的步驟進行，從而發(fā)生施工混亂的現象。這一問題的出現，說明僅僅依靠人力監(jiān)管還有漏洞，所以，監(jiān)管中必須要采用更先進的技術做支持，使用科學化的設備對施工現場進行抽查，可以有效避免施工出現紕漏。

3.2 不斷完善質量監(jiān)理管理體系

工程監(jiān)理單位在監(jiān)督工作中最需要做到的就是公開、公正。僅僅依靠工程監(jiān)管部門的力量對工程質量進行管理還是不夠的，只有施工方提高工程質量的把關標準，不斷提高自身的要求，嚴格自查，自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)管，才能徹底消滅建筑質量的安全隱患。另外在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員也需要加強執(zhí)法意識，嚴禁出現徇私執(zhí)法的情況。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中一旦發(fā)現建筑質量存在安全隱患，就必須即刻與施工方取得聯系，督促施工單位加快解決速度。

4、預應力混凝土空心板加固工程安全監(jiān)理措施

4.1 嚴格按照客觀事實進行項目規(guī)劃

雖然，建筑項目的設計圖紙及規(guī)劃都是經過嚴格的考察才制定落實的，但是在施工過程中存在許多不可控因素，要求項目設計必須進行調整，才能保證施工工作的順利開展。項目一旦進行新的調整就必須考慮到各方面的利益問題，這就在一定程度上會忽略建筑安全問題。此時，監(jiān)理單位就需要切實執(zhí)行自己的職責，加大項目設計的審查力度，幫助項目制定符合客觀事實的規(guī)劃。

4.2 完善安全管理制度

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，施工建設亦是如此。要想保證建筑項目在進行中不出現任何安全事故，就必須要建立起有效的制度。對于企業(yè)來說，建立一套安全管理制度來防患安全問題，也需要建立監(jiān)察部門，對制度的落實及安全的排查。

4.3 加強安全設備的使用

很多安全事故是可避免的，就是由于企業(yè)以“利”字當頭，忽視了對安全設備的檢查，而導致安全事故頻發(fā)。管理人員要確保安全管理資金落實到項目安全設備的更新換代上，引進新的科學設備和安全技術，對于那些存在質量問題的設備及時進行維修或淘汰。

5、預應力混凝土空心板加固合同監(jiān)理要點

工程合同是指發(fā)、承包雙方為了完成商定的施工工程任務，明確相互權利和義務的協議。是工程質量、進度、安全等多方面最重要的執(zhí)行依據，對工程的開展有指導監(jiān)督作用。

在合同簽訂之前，要根據工程的實際情況做好適當的發(fā)包方式和價款調整。同時，對于合同的起草要選擇國家頒布的通用性合同文本，文字表達要嚴謹科學，著重把雙方的真實意見表述清楚。

合同簽署后，雙發(fā)的責任和義務正式生效。為保證合同管理工作能順利開展，就需要對合同執(zhí)行中的各種糾紛進行合理化預算分析，尤其是索賠和反索賠的事件，以規(guī)避可能出現的風險。監(jiān)理單位在項目的各項配置上要嚴格進行審查，只有審查合格后，方可允許監(jiān)理單位的人員上崗操作。

不是項目建設完成后，合同就沒有作用了，對于合同的評估仍是合同管理的重頭戲。根據項目建設的實際情況，對于合同的簽署內容進行合理化總結分析。總結經驗教訓，避免下次再出現同樣的失誤，從而減少不必要的損失。同時還要加強監(jiān)理人員的培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)，從而整體提升監(jiān)理工作水平，保證項目的順利開展。

6、預應力混凝土空心板加固監(jiān)理中的組織協調對策

不少項目為了保證有序地進行，都會使用各系統(tǒng)權責相協調的辦法。對于建筑工程項目而言也是一樣，由總監(jiān)理工程師為組織協調工作的主要負責人，對于組織內部的任何一個崗位都下發(fā)了詳細的任務說明，每個人都有權、有責、有職，在管理工作中做到人人有責，出現問題責任到人。

監(jiān)理工程師在工程的監(jiān)管中不僅需要有組織協調的能力，還需要知識面涉及廣泛，工作能力強。項目的建設會出現許多意想不到的問題，監(jiān)理工程師需要采用最合適的協調方式，解決其中的問題，防止對施工作業(yè)產生阻礙。

7、結語

對于建筑工程來說，任何細節(jié)都是決定建筑質量的根本因素。切實落實項目監(jiān)理制度，建立高效監(jiān)管制度，不僅僅保證了人民的生命財產安全，還能有效地推動我國建筑事業(yè)的發(fā)展進程。

參考文獻：

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