公路施工技術管理分析

林偉

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和建筑技術的提高，交通運輸成為推動我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率極大。同時，為了確保公路工程質(zhì)量的安全，國家高度重視對公路施工的管理，而公路施工技術管理是公路施工管理的核心和基礎。筆者整體闡述了公路施工技術管理的內(nèi)涵和內(nèi)容，淺要分析了目前我國公路施工技術管理存在的問題，并進一步提出了完善公路施工技術管理的措施和建議。

關鍵詞：公路施工技術；管理；分析；措施

前言：現(xiàn)代公路施工建設技術的合理化、管理的科學化，對公路施工建設的質(zhì)量和效率起到至關重要的作用。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量高、建設周期短、成本投入少、綜合效益高的現(xiàn)代公路施工技術管理的目標，需要將公路施工的每一個環(huán)節(jié) 、每一道工序的施工技術管理到位。如何實現(xiàn)公路施工技術管理的高效、優(yōu)質(zhì)，保障公路的施工質(zhì)量，是公路施工企業(yè)在激烈的市場競爭中提高市場知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，始終處于不敗之地迫切需要探討并解決的話題。

一、公路施工技術管理的內(nèi)涵和內(nèi)容

1.公路施工技術管理的內(nèi)涵

所謂的公路施工技術管理是指在建設生產(chǎn)過程中，在遵守相關合同條款和技術規(guī)范的基礎上，通過一定的組織系統(tǒng)和技術手段進行公路施工技術管理，并且對各個生產(chǎn)要素進行把控，對施工過程中的技術活動進行科學管理，對工作中的要素進行嚴格把控，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的合理配置，保障工程質(zhì)量的管理活動。公路施工技術管理涉及技術各個方面，主要包括技術保障、技術文件、以及技術數(shù)據(jù)。

2.公路施工技術管理的內(nèi)容

公路施工技術管理內(nèi)容繁多，主要包括兩個方面。第一為技術交底，即根據(jù)施工需要進行施工規(guī)范章程的擬定，施工工藝的交代，施工組織計劃的訂制，對施工的工作量進行分配，嚴格把控施工質(zhì)量，跟進施工進度，并建立真實有效的施工檔案，對工程驗收進行嚴格檢測等一系列的管理。第二為科技情報與信息系統(tǒng)，即根據(jù)施工技術需要對技術進行革新，并提出合理建議，制定施工技術的標準，并對此進行嚴格監(jiān)督，開展相關業(yè)務培訓，傳達最新的施工技術理念，并將最新的施工理念運用到施工實踐中。

二、目前我國公路施工技術管理存在的問題

1.對公路施工技術管理的認識不足

部分施工企業(yè)受傳統(tǒng)施工觀念的影響，盲目追求經(jīng)濟效益，過分在乎眼前利益，忽視了施工技術管理在建設生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性。進行施工技術管理，必然需要一定的資金作為物質(zhì)基礎，很多企業(yè)在施工期間對施工技術管理的資金投入進行壓榨，一味降低施工技術管理的投入成本，忽視了對施工技術、質(zhì)量控制的管理，埋下了質(zhì)量安全隱患。

2.國家對公路施工監(jiān)管不力

隨著社會主義市場經(jīng)濟的開放，我國公路施工技術管理處于放任自由、無政府的管理狀態(tài)。國家的忽視，施工企業(yè)的認識不足，直接導致不正當?shù)氖┕ぜ夹g手段乘虛而入，增加了施工工程的風險性；對于施工準備階段、施工期間、工程驗收階段等過程的監(jiān)督、管控不到位，致使工程達不到相關的質(zhì)量標準；關于施工期間資金和資源的配置，由于缺少一定的監(jiān)督和管理體系，致使資金的流向不明，資金流失、短缺問題嚴重，助長了施工企業(yè)內(nèi)部貪污不正之風，浪費了生產(chǎn)資源。

三、完善公路施工技術管理的措施和建議

1.加強公路工程施工的圖紙設計工作

公路施工工程是一個工程量大，周期較長的建設項目，因此在施工前要嚴格謹慎地做好施工設計工作，要綜合考慮公路施工技術的相關因素，全面細致地呈現(xiàn)在設計圖紙中。通過對施工工程做出系統(tǒng)、客觀的整體設計，對施工技術系數(shù)、施工質(zhì)量要求、施工細節(jié)等作出詳盡而充實的反應。其次，還要重視對圖紙設計的使用性、可操作性做出科學、反復的論證工作，在對圖紙設計進行會審的時候，盡量在反復檢驗的基礎上優(yōu)化每一道技術工序，同時，對施工資金做出詳細周到的預算，保證資金水平能夠支持公路施工整個項目的開展。另外，公路施工企業(yè)要成立初期圖紙設計小組和圖紙會審小組，兩個部門之間密切聯(lián)系，前者要做出系統(tǒng)的籌劃，后者要依靠業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人士對圖紙設計中的不當之處或者是沒有考慮到的地方進行糾正和指導。通過以上環(huán)節(jié)確保圖紙設計準確無誤后，對施工技術管理人員要進行技術交底工作，嚴格按照圖紙施工。

2.提升施工技術管理人員的整體素質(zhì)

一般情況下，公路施工人員通常都不固定，很大部分是由農(nóng)民工和短期工組成，施工人員貌似是體力勞動者，在如何使用施工設備、機械材料，合理運用施工技術方面上沒有經(jīng)過專門的培訓就直接上崗，這對實現(xiàn)公路施工安全管理是很大的障礙。公路施工企業(yè)要對施工技術管理人員展開定期的技能培訓，平衡青年施工技術管理人員和具有大量實踐經(jīng)驗的施工技術管理人員在施工人員隊伍中的比重，提倡施工人員隊伍的團結(jié)，在施工人員團隊中建立起師徒關系，目的是讓較有經(jīng)驗的施工人員將自身歷年的施工經(jīng)驗言傳給青年施工人員，在施工過程中也可以給青年施工人員帶來相關的指導，幫助青年施工人員盡早地適應公路施工的程序。同時，引導技術管理人員掌握現(xiàn)代新技術、新工藝的流程和要點，學習現(xiàn)代管理技術的內(nèi)容。

3.充分做好前期準備工作

施工前期準備對于施工技術管理非常重要，施工團隊需要對施工場地地質(zhì)地貌類型以及水文特征等眾多自然地理因素進行檢測分析，技術人員要制定完整的施工計劃，經(jīng)過施工管理團隊共同交換意見，形成科學合理的施工方案，最大程度地減少施工過程中的錯誤率、誤工率、問題率。在技術方案和工程測量管理等方面做好充足的前期準備工作，讓施工高質(zhì)量的進行。

4.認真做好工作記錄總結(jié)，隨時匯報情況

將施工過程與施工狀況準確地通過工作進度記錄和施工工作總結(jié)保留下來，不僅可以為日后公路施工工程的養(yǎng)護工作提供參考，同時在每項生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以及時發(fā)現(xiàn)施工建設中的問題，進行圖紙修改和施工匯報。施工工作記錄總結(jié)也可以幫助技術人員監(jiān)督施工建設的各個環(huán)節(jié)。

5.對各級人員實行分級管理，落實工作任務

公路施工工程長期、多人、復雜的工作狀態(tài)極其容易導致施工場面混亂、 工作分派不明確、施工資源浪費。因此，需要統(tǒng)一對各項工作任務進行合理的分配，確保各項施工任務的落實。要想實現(xiàn)對各級人員的分級管理，需要明確技術管理職責，建立各級技術管理機構以及技術責任制度 ， 建立起施工企業(yè)內(nèi)部的問責制，如此，哪一環(huán)節(jié)出了問題，該環(huán)節(jié)的負責人就要主動承擔責任。對各級人員實行分級管理，既有利于落實施工任務，又提高了對各級工作人員的管理效率。

6.嚴格進行工程驗收管理工作

在對工程進行驗收時，要嚴格對照施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，同時在整個施工過程，要對做好工程技術檔案與竣工圖的管理工作，對圖紙設計、設計說明書、 設計任務書、 隱蔽工程驗收記錄、概預算和決算對照表及編制說明書、竣工驗收證書、質(zhì)量驗收記錄等文件資料及時歸入檔案，發(fā)揮檔案管理在公路施工技術管理中的作用。

結(jié)語：

公路施工技術管理不僅影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且與公路工程質(zhì)量緊密結(jié)合。為此，做好公路施工技術管理這項工作對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證人們的生命財產(chǎn)安全起著重大作用。所以說，國家和施工企業(yè)要聯(lián)合起來共同提高公路施工技術管理水平。

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